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造成這種窘態(tài)局面，在很大程度上是禍起豬無名高熱癥。2006年5月份開始大范圍流行的豬無名高熱癥，導(dǎo)致豬的高致病率和死亡率，特別是有些散養(yǎng)戶的豬更是全群死亡，好多養(yǎng)豬戶談豬色變。但與之相反的是，這次豬無名高熱綜合征對規(guī)模化養(yǎng)豬場影響甚微，甚至是毫發(fā)無傷。為什么面對同樣的環(huán)境，會有如此大的反差？病根何在？我感覺差距還是在管理上。
豬場管理本應(yīng)是一件雷打不動的事，而生產(chǎn)中多數(shù)飼養(yǎng)場/戶是管理成本隨著行情變。行情好時，用高檔料，消毒、防疫、豬群保健也及時；行情差時，用低檔，豬有問題能扛就扛。其突出表現(xiàn)在：一是省飼料、保健成本費用，不愿多花錢買好料。豬場總成本的高低關(guān)鍵在管理上，絕不是在用料上。管理的好壞，僅藥物成本就可造成40元/頭的差別。管理不好，一旦遇到疾病，往往驚慌失措，亂用藥，最后更是得不償失。因少打一次疫苗而致使全群發(fā)病死亡的例子不可謂不多。一份疫苗幾元多則幾十元，而一頭小豬一出生就值120元左右。二是省豬場設(shè)施、設(shè)備投入。設(shè)備簡陋、養(yǎng)豬環(huán)境差，帶來的問題不僅是豬群抗病能力低、抗風(fēng)險能力低，而且管理成本也加大。比如某些畜牧業(yè)發(fā)達(dá)國家600頭母豬規(guī)模的豬場，僅有倆人來管理，而我們國內(nèi)大概二十人也不止。
成在能力，敗在心態(tài)。心態(tài)的好壞反映到生產(chǎn)中，就是豬場管理的好壞。這次疫情，很多飼養(yǎng)場/戶最終還是輸在心態(tài)上。大多場/戶都沒有長遠(yuǎn)打算，普遍存在短期行為，沒有把從事養(yǎng)豬作為一項事業(yè)來做，而是抱著一種押寶的心態(tài)。養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展到今天已不是單純的技術(shù)問題，而是一個觀念轉(zhuǎn)變的問題。多年以來，每次的疾病流行和暴發(fā)，無不與豬場日常管理有重大關(guān)系。但是每次遇到問題，往往怪獸醫(yī)水平不高、市場行情低迷，管理因素從沒有引起足夠重視。在新市場形勢下，未來成功的飼養(yǎng)場/戶，必須依靠先進(jìn)的理念和先進(jìn)的科技來發(fā)展。既要有實力、有資本，又要有見識，二者缺一不可。在做好品種、營養(yǎng)、環(huán)境、防疫等基本工作情況下，還必須重視管理，管理就是效益的保障，任何情況下都不得放松。
