五年的養(yǎng)豬歷程，使我明白了一個(gè)道理，“養(yǎng)豬要賺錢，必須做保健”。在此，我要衷心感謝長沙綠葉生物科技有限
公司，是他們研發(fā)的保健養(yǎng)豬產(chǎn)品，挽救了我的
豬場，也挽救了我的養(yǎng)豬事業(yè)。
以前我養(yǎng)豬要賠錢。2005年我養(yǎng)的51頭母豬年產(chǎn)仔86胎，平均每頭母豬年產(chǎn)仔近1.7胎，共產(chǎn)仔602頭，平均每胎7頭，成活率80％，每天都有死豬的情況，全年育肥豬只剩下300頭豬，當(dāng)年虧損30多萬元，按母豬計(jì)算，平均每頭豬虧損達(dá)6000元。使我的場子辦不下去了，要賣沒人要，要養(yǎng)還賠錢。
從2006年初，我試用了長沙綠葉“135”高效保健養(yǎng)豬
技術(shù)及產(chǎn)品，初次用23頭母豬試用，我的豬場就發(fā)生了很大的變化。到2006年6月6日止，23頭母豬全部懷孕產(chǎn)仔，平均每胎10.5頭，比05年多產(chǎn)3.5頭／胎，共產(chǎn)仔241頭，死亡8頭，成活率達(dá)96.7％，90％以上仔豬初生重達(dá)1.5kg，28天斷奶都在9kg以上，而且仔豬活潑健壯基本無腹瀉癥狀，23胎仔豬成活數(shù)幾乎等于05年86胎仔豬成活數(shù)。這個(gè)試驗(yàn)使我堅(jiān)定了保健養(yǎng)豬的信心。2006年下半年我全場都應(yīng)用“135”高效保健養(yǎng)豬技術(shù)及產(chǎn)品。到2006年末我的豬場母豬增加到100頭，扭轉(zhuǎn)了虧損的局面，而且和綠葉公司簽訂了保健養(yǎng)豬示范場合同，享受到千人創(chuàng)業(yè)工程的優(yōu)惠待遇，也獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
幾年來我豬場的生產(chǎn)指標(biāo)一直較高，母豬的產(chǎn)仔率由2005年的每胎7頭提高到現(xiàn)在的13.5頭，仔豬初生重由0.9kg左右提高到1.5kg以上，最高達(dá)2.8kg，成活率在98％以上，
育肥豬的料肉比達(dá)2.8:1，120-140天出欄體重達(dá)200-236斤，全場藥費(fèi)支出每頭豬8元錢（防疫、消毒），幾乎沒用藥品，根本無病。經(jīng)計(jì)算，2006年下半年到2007年我每月用綠葉產(chǎn)品52件，2008年每月用80件。一方面，我增加了保健產(chǎn)品的投入，另一方面，我獲得了令人驚喜的效益，從2006年開始到現(xiàn)在，我每年都盈余幾十萬元。無論豬價(jià)如何，我的豬保健品都是始終應(yīng)用。今年豬價(jià)降到目前的水平，我每頭育肥豬還能盈利150元左右。
今年一月份開始，我調(diào)整了種豬群，投資近百萬元又建了一個(gè)新的種豬場，占地80畝，建筑面積四千平方米。目前已投放種豬100頭、育肥豬1000頭到新建的豬場，原來的兩處豬場還在正常養(yǎng)育肥豬。通過幾年的實(shí)踐，我的體會(huì)是要搞好
養(yǎng)豬事業(yè)必須控制住疫病，要控制住疫病必須采取
保健養(yǎng)豬技術(shù)，因?yàn)榭勘粍?dòng)的治療是勞民傷財(cái)，到頭一場空。因此，只有改變觀念，做好保健養(yǎng)豬，才能賺大錢。
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