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很多人經(jīng)常會(huì)說，我國的種豬育種開展了這么多年，但種豬質(zhì)量還是差了那么一點(diǎn)，還需要經(jīng)常引進(jìn)。那么，我國的種豬產(chǎn)業(yè)該怎樣發(fā)展？種豬育種體系該怎樣去做？基于此，我認(rèn)為我國目前的種豬育種體系的發(fā)展現(xiàn)狀應(yīng)該是由多種因素組成的，市場發(fā)展還不成熟也導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的滯后。但是，我國種豬產(chǎn)業(yè)經(jīng)過這么多年的發(fā)展與積累，也到了一個(gè)新的階段。那么，在新時(shí)期應(yīng)該怎么走？
世界上種豬育種的組織形式有兩種：一種是聯(lián)合，小規(guī)模的聯(lián)合，比如美國種豬登記協(xié)會(huì)，是由多個(gè)小型種豬場聯(lián)合成立的民間聯(lián)合體，加拿大、丹麥、德國也有類似的組織形式。第二種是專業(yè)化的育種公司，最典型的就是PIC。
育種繁殖體系對(duì)比
美國養(yǎng)豬體系的金字塔：第一層是種豬生產(chǎn)，第二層是仔豬生產(chǎn)，第三層是育肥豬的肥育。而我國的養(yǎng)豬體系則比較復(fù)雜：頂層是核心群，第二層是純種，第三層是二元雜，最后是一體化的養(yǎng)豬企業(yè)。
為什么會(huì)有這樣的不同？因?yàn)槊绹J(rèn)為二元雜豬的生產(chǎn)不是育種生產(chǎn)體系的一部分，而仔豬生產(chǎn)和育肥豬生產(chǎn)是分開進(jìn)行的。從這個(gè)繁殖體系的金字塔圖，可以看出思維方式的不同。
我國的養(yǎng)豬企業(yè)，特別是在以前，很多人都追求“小而全”的模式，追求自我配套，即使是1000頭母豬、年出欄20000頭的企業(yè)，也都有自己的種豬，甚至有自己的原種豬，自己的育種群，這種模式是比較常見的。有的豬場以養(yǎng)種豬為傲，常自豪地說自己有杜洛克、長白、大白，有自己的育種群。但再細(xì)問都做了什么工作時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們其實(shí)就做了一個(gè)傳代而已。再看看杜洛克有多大的群體，可能就七八十頭，甚至五六十頭，長白可能也就一兩百頭，像這種狀況是比較普遍的。那么，在美國低于2.5萬頭母豬的企業(yè)，自己是不生產(chǎn)種豬的，包括二元豬的生產(chǎn)，他們養(yǎng)豬的專業(yè)化分工非常明確。美國前20名的養(yǎng)豬公司中，除了最大的史密斯菲爾德公司有自己配套的種豬繁殖體系外。其他的都沒有自己的育種體系，他們每年上市豬達(dá)幾十萬頭、幾百萬頭，但他們自己并不去做育種體系，這就是區(qū)別。
