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綠葉公司規(guī)模豬場VIP活動專區(qū) 135高效保健養(yǎng)豬技術(shù)

福建陷入豬價(jià)“周期怪圈” 養(yǎng)一頭豬虧150元

2009-06-23 09:20:23來源:東南快報(bào)作者:瀏覽:次 分享:

  曾經(jīng)是CPI領(lǐng)跑者的豬肉如今拖了后腿,使整個(gè)養(yǎng)豬業(yè)陷于水深火熱之中。

  “現(xiàn)在養(yǎng)一頭豬要虧本150元,與盈利高峰期相比養(yǎng)豬利潤下跌近700元,養(yǎng)越多虧得越厲害!”豬農(nóng)們談起近來的豬價(jià),一臉茫然。

  為防止生豬價(jià)格過度下跌,國家近日啟動了凍豬肉收儲工作。該政策的出臺除了有扶持之意,也從一個(gè)側(cè)面道出了近半年來生豬收購價(jià)下跌的慘烈程度。

  昨日,福州毛豬收購價(jià)低至5.4元/斤,與去年的最高值相比接近腰斬。

  退出,抑或堅(jiān)持,這無疑是一次痛苦的抉擇。

  如何使養(yǎng)豬業(yè)走出“周期性”怪圈,防止豬“賤”傷“農(nóng)”,除了凍肉儲備,是否還有更好的解決之道?

  慘烈的現(xiàn)狀

  散戶甩賣養(yǎng)豬場無人要,養(yǎng)豬戶減欄一半面臨倒閉

  在通往福清市三山鎮(zhèn)一座小山包,聚集著十幾家規(guī);B(yǎng)豬場,年初起,從山間小路運(yùn)往屠宰場的車上多了一個(gè)以往不曾有過的角色――母豬。隨著豬肉價(jià)格的“跌跌不休”,養(yǎng)豬戶們不得不殺掉母豬,開始減欄。

  何明清的養(yǎng)豬場坐落在這座小山包里。在這座已有四五年歷史的養(yǎng)豬場里,飼養(yǎng)著60多頭母豬,500多頭仔豬,這些生豬被銷往浙江、長樂、石獅等地。面對低價(jià),何明清不得不來了個(gè)“大裁軍”,宰殺了一半母豬,縮小規(guī)模。

  “4月份價(jià)格加劇下跌,有時(shí)候一兩天的工夫一頭豬就跌了上百元!焙蚊髑逖a(bǔ)充道,養(yǎng)豬的最低保本價(jià)為580元/100斤,前段時(shí)間毛豬收購價(jià)跌到495元/100斤,現(xiàn)在雖然略漲到515元/100斤,但還是虧。

  何國興的養(yǎng)豬場緊挨著何明清的,規(guī)模跟何明清的差不多,去年底還飼養(yǎng)著七八十頭母豬,現(xiàn)在已經(jīng)減到了40頭母豬,仔豬也減了一半。

  “5.4元、5.1元、4.9元……”豬肉價(jià)格不斷下滑。半年過去了,行情不見好轉(zhuǎn),反而一步步走向更可怕的低價(jià)深淵。

  “看不見底!”堅(jiān)持了半年的養(yǎng)豬戶何明清已經(jīng)沒有信心了。

  “價(jià)格繼續(xù)跌下去的話,只能把養(yǎng)豬場關(guān)掉,不過現(xiàn)在就算想賣掉養(yǎng)豬場也沒人要了!焙螄d很無奈。

  相比被套牢的何明清和何國興,何金浩幸運(yùn)得多。3月份,面對生豬收購價(jià)低于成本價(jià),何金浩不得不把原本價(jià)值四十幾萬元的養(yǎng)豬場以30萬元的低價(jià)盡早轉(zhuǎn)賣掉。

  “還好賣得早!” 何金浩說,村里還有四家散養(yǎng)戶想賣豬場,正為四處找買家而發(fā)愁,但因?yàn)橘u得遲,現(xiàn)在就連低價(jià)甩賣也無人問津。

  曾經(jīng)的回憶

  “看著豬肉價(jià)格一天天上漲,想不開心都不行”

  何明清無比懷念2006年下半年到2008年3、4月的那段日子!翱粗i肉價(jià)格一天天上漲,想不開心都不行。”養(yǎng)豬一向被認(rèn)定為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),但高風(fēng)險(xiǎn)也預(yù)示著高收益。在豬價(jià)起起伏伏中,那是一段美好的回憶!

  從省經(jīng)貿(mào)委監(jiān)測的福建省鮮豬肉批發(fā)價(jià)格走勢圖來看,2006年6月底,我省鮮豬肉批發(fā)價(jià)格開始上漲,為9.26元(每公斤,下同);到2008年3月底,我省鮮豬肉批發(fā)價(jià)格達(dá)到最高峰,為23.7元。

  “要說起養(yǎng)豬最掙錢的一年,一定是2007年的下半年到2008年上半年。那時(shí)候毛豬收購價(jià)突破19元,成本價(jià)約12元,一頭養(yǎng)到300多斤的毛豬可以掙1000多元,規(guī)模養(yǎng)殖場年收入高達(dá)700多萬,利潤率約達(dá)40%。雖然,這樣的毛豬高價(jià)僅僅是曇花一現(xiàn),但在那一年,村里最掙錢的行業(yè)就是養(yǎng)豬業(yè)!睋碛兴奈灏兕^母豬的養(yǎng)豬大戶林星說。

  林星生活的村是福清最著名的養(yǎng)豬村――東南村,年出欄生豬14萬頭以上,1994年起涉足養(yǎng)豬業(yè)。村里共有1100多戶人家,其中有83戶人家是靠養(yǎng)豬致富的。

  正因?yàn)楫?dāng)時(shí)養(yǎng)豬掙錢了,福州市越來越多的農(nóng)民涉水養(yǎng)豬行業(yè),或者擴(kuò)大養(yǎng)豬場規(guī)模。據(jù)福州市畜牧局統(tǒng)計(jì),前兩年福州市母豬存欄量才9萬多頭,但今年母豬存欄量一下子超過了20萬頭,已經(jīng)大幅超過了市場需求。

  可是,好景總有終了的時(shí)候。2008年下半年起,我省鮮豬肉批發(fā)價(jià)格止?jié)q轉(zhuǎn)跌,到2008年12月底,為15.82元;春節(jié)期間,雖經(jīng)歷2個(gè)月的小幅上漲,但大方向仍持續(xù)走低,截至2009年6月19日,我省鮮豬肉批發(fā)價(jià)格為13.78元,基本回到2007年5月份的價(jià)格水平。

  三年一輪回

  面臨高利潤時(shí),蜂擁而進(jìn);面臨虧損時(shí),徹底退出

  價(jià)格波動在豬行業(yè)中是司空見慣的。事實(shí)上,我國豬肉價(jià)格在一定的周期內(nèi)總在上下波動。從1985年開始,大體經(jīng)歷了6次明顯波動,平均每四五年一周期。而近年來,這個(gè)周期又壓縮到3年以內(nèi)。如今,業(yè)內(nèi)有種說法,生豬價(jià)格3年前一漲,3年后必然一跌。那么是什么原因?qū)е铝素i價(jià)的大幅波動呢?

  “表面上看,剛剛發(fā)生的流感疫情,無疑加劇了豬價(jià)下跌的速度和程度。但豬價(jià)的波動取決于市場的供需情況,而福州豬市場的供應(yīng)又在很大程度上取決于散養(yǎng)戶的行為。目前,福州散養(yǎng)比例約占行業(yè)的70%,部分散養(yǎng)戶快進(jìn)快出的市場行為為豬價(jià)的暴漲暴跌埋下了隱患!睋碛1萬多頭商品豬存欄量的天怡(福建)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司董事長菜晨陽對記者說。

  在菜晨陽看來,不具規(guī)模的散養(yǎng)戶由于缺乏預(yù)見性,使得他們在豬價(jià)高漲時(shí),一窩蜂地加入到養(yǎng)豬的行列,直接后果就是供過于求,豬肉價(jià)格下降。而一旦豬肉價(jià)格下降,很多散養(yǎng)戶開始虧錢,于是就殺掉種豬,割肉離場,從而導(dǎo)致新一輪的供不應(yīng)求,豬肉價(jià)格上漲。

  據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計(jì),2008年我國生豬規(guī)模養(yǎng)殖比例僅達(dá)到50%,而世界上生豬養(yǎng)殖發(fā)達(dá)國家的規(guī)模養(yǎng)殖比例高達(dá)80%以上,這些國家就很少出現(xiàn)生豬價(jià)格暴漲暴跌的現(xiàn)象。

  然而,資金必然是逐利的。面臨高利潤時(shí),蜂擁而進(jìn);面臨虧損時(shí),徹底退出。因此,散養(yǎng)戶的行為無可厚非。

  那么從另一方面來說,國家宏觀調(diào)控往往是順周期調(diào)節(jié),政策的滯后性可能導(dǎo)致政策效果的減弱,甚至出現(xiàn)反效果。此外,生豬管理體制不健全也是導(dǎo)致豬肉價(jià)格大起大落的重要原因之一。

  福州市養(yǎng)豬協(xié)會相關(guān)人士稱,2007年在豬肉市場供給嚴(yán)重不足的時(shí)候,相關(guān)部門曾大力鼓勵(lì)生豬飼養(yǎng),出臺了“每頭能繁母豬財(cái)政補(bǔ)貼100元錢”等養(yǎng)豬補(bǔ)貼措施,補(bǔ)貼執(zhí)行時(shí)間為兩年,也就是說補(bǔ)貼一直發(fā)放到今年6月30日。然而事實(shí)上,到了去年下半年生豬市場就已經(jīng)出現(xiàn)了供應(yīng)過剩的跡象,農(nóng)業(yè)部也曾在去年9月發(fā)出預(yù)警。可是由于多部門管理、信息溝通不暢,一些地方仍然在繼續(xù)大力鼓勵(lì)生豬養(yǎng)殖,進(jìn)一步加大生豬供應(yīng)量。

  此外,有專家指出,每每出現(xiàn)豬“賤”傷“農(nóng)”,政府官員總是怪農(nóng)民不懂市場。但事實(shí)上,不是分散的數(shù)億小農(nóng)不懂市場,是農(nóng)業(yè)進(jìn)入“增產(chǎn)減收”階段后,需要有“技術(shù)(增質(zhì))密集、資金密集、品牌密集、組織密集”的政策,不應(yīng)該長期堅(jiān)持調(diào)整接管加增加產(chǎn)量的農(nóng)業(yè)政策。

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