“關(guān)于豬病、飼料營養(yǎng)方面的科技講座聽了不少，但是關(guān)于管理方面的知識，我們了解不多，也常遇見這樣的問題�！贝鏅谟�1200頭母豬的高州市分界鎮(zhèn)雞公嶺豬場老板龔衍全聽完講座甚有感觸，他有一個豬場，由妻子管理，而近期正出現(xiàn)了妻子與飼養(yǎng)員溝通不好等管理方面的問題，出現(xiàn)“打爛碗”事件。
“很多豬場老板認(rèn)為管理不重要，甚至沒有用。”上海諾華技術(shù)保健品有限
公司技術(shù)經(jīng)理歐偉業(yè)一針見血地指出豬場在管理知識方面的缺失。他說當(dāng)前很多豬場老板或者場長很善于應(yīng)用權(quán)力，但卻不知道權(quán)力有其利弊。權(quán)力分為5種，分別為組織制度賦予的、獎勵權(quán)、懲罰權(quán)、專家權(quán)、個人魅力。歐偉業(yè)表示，對于前3種，用多了都不利，比如場長職位是組織賦予，作為場長最好不要以領(lǐng)導(dǎo)自居，高人一等，也不能隨便用手頭的獎懲權(quán)，很容易出現(xiàn)不公現(xiàn)象。他強調(diào)，場長要注重在專家權(quán)和個人魅力方面下功夫，專家權(quán)表示有一定的專業(yè)技術(shù)能力，要使得員工、飼養(yǎng)員佩服你，而在個人魅力方面要加強自信、責(zé)任、道德、奉獻(xiàn)等的修養(yǎng)。
高州是傳統(tǒng)的養(yǎng)殖大縣(市)，
生豬存欄量一直比較高，2007年還獲得國務(wù)院生豬調(diào)出大縣的獎勵。近幾年，高州規(guī)模養(yǎng)殖戶迅速增加，生豬生產(chǎn)正逐漸向規(guī)模化發(fā)展，對于
豬場老板來說，規(guī)模是越大越好，但管理卻成為當(dāng)前豬場所面臨的較大問題。和龔老板所面臨問題的養(yǎng)殖戶還不少，記者隨機采訪了一養(yǎng)殖戶，他表示他的飼養(yǎng)員流動相當(dāng)大，一旦有不想做的念頭，哪怕以提高薪水的方式也留不住人，“都不知道怎么辦。”
對此，歐偉業(yè)提到，場長或者老板對飼養(yǎng)員不要太過苛刻，對他們不懂的要勸導(dǎo)和輔導(dǎo)，而不是斥罵“你怎么那么笨”。他舉了一個例子，有一個豬場換了
技術(shù)員之后細(xì)菌病不斷，現(xiàn)場看過之后認(rèn)為是剪牙剪得不好，不是剪淺了就是剪深了，出現(xiàn)傷口感染。找來技術(shù)員，一問才知道新人，不懂剪牙，但自以為剪牙很簡單。其實，這是場長的錯，作為場長應(yīng)該教會技術(shù)員，不懂的就示范、再示范，直到教會為止。如果飼養(yǎng)員不懂，場長不教反而斥罵，時間長了，飼養(yǎng)員必定無心戀戰(zhàn)離開豬場。
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保健品有限公司夏文杰則認(rèn)為，權(quán)力是你下屬給的，權(quán)利的大小是看你對下屬影響力有多大。好的老板不一定是全才，但一般都能以身作則、共同目標(biāo)、一起面對挑戰(zhàn)、共同行動、激勵下屬。夏文杰指出，有好的員工，才有健康的豬，才有高效益的豬場，這才是成功的老板，而這些管理的過程關(guān)鍵在人。
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