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1．豬群疾病風險
這種因疾病因素對豬場產生的影響有兩類：一是生豬在養(yǎng)殖過程中或運輸途中發(fā)生疾病造成的影響，主要包括：大規(guī)模的疫情將導致大量豬只的死亡，帶來直接的經濟損失；疫情會給豬場的生產帶來持續(xù)性的影響，凈化過程將使豬場的生產效率降低，生產成本增加，進而降低效益，內部疫情發(fā)生將使豬場的貨源減少，造成收入減少，效益下降。二是生豬養(yǎng)殖行業(yè)暴發(fā)大規(guī)模疫病或出現(xiàn)安全事件造成的影響，主要包括：生豬養(yǎng)殖行業(yè)暴發(fā)大規(guī)模疫病將使本場暴發(fā)疫病的可能性隨之增大， 給豬場帶來巨大的防疫壓力，并增加在防疫上的投入，導致經營成本提高；生豬養(yǎng)殖行業(yè)出現(xiàn)安全事件或某個區(qū)域暴發(fā)疫病，將會導致全體消費者的心理恐慌，降低相關產品的總需求量，直接影響豬場的產品銷售，給經營者帶來損失。
2．市場風險
市場風險即困市場突變、人為分割、競爭加劇、通脹或通縮、消費者購買力下降、原材料供應等變化導致市場份額急劇下降的可能性。對于國內生豬市場，由于市場的無序競爭，生豬存欄大量增加，導致飼料價格上漲，生豬價格下跌。外銷生豬存在著銷售市場飽和的風險。
3．產品風險
產品風險即因豬場新產品、服務品種開發(fā)不對路，產品有質量問題，品種陳舊或更新?lián)Q代不及時等導致?lián)p失的可能性。豬場的主營業(yè)務收入和利潤主要來源于生豬產品，并且產品品種單一，存在產品相對集中的風險；對種豬場而言，由于待售種豬的品質退化、產仔率不高．存在銷售市場萎縮的風險；對商品豬場而肓，由于豬肉品質不好，不適合消費者口味，并且藥物殘留和違禁使用飼料添加劑的問題沒有得到有效控制．出現(xiàn)豬肉安全問題，導致生豬銷售不暢。
4．經營管理風險
經營管理風險即由于豬場內部管理混亂、內控制度不健全、財務狀況惡化、資產沉淀等造成重大損失的可能性。豬場內部管理混亂、內控制度不健全會導致防疫措施不能落實。暴發(fā)疫病造成生豬死亡的風險；飼養(yǎng)管理不到位，造成飼料浪費、生豬生長緩慢、生豬死亡率增長的風險；原材料、獸藥及低質易耗品采購價格不合理，庫存超額，使用浪費，造成豬場生產成本增加的風險；對差旅、用車、招待、辦公費、產品銷售費用等非生產性費用不能有效控制，造成豬場管理費用、營業(yè)費用增加的風險。豬場的應收款較多，資產結構不合理，資產負債率過高，會導致豬場資金周轉困難，財務狀況惡化的風險。但隨著我國加入WT0，豬場在管理、營銷等方面將面臨跨國公司的挑戰(zhàn)，需要與國際慣例和通行做法相銜接；如果豬場不能根據(jù)這些變化進一步健全、完善管理制度。可能會影響豬場的持續(xù)發(fā)展。
5．投資及決策風險
投資風險即因投資不當或失誤等原因造成豬場經濟效益下降。投資資本下跌．甚至使豬場投產之日即虧損或倒閉之時的可能性；決策風險即由于決策不民主、不科學等原因造成決策失誤、導致豬場重大損失的可能性。如果在生豬行情高潮期盲目投資辦新場，擴大生產規(guī)模，會產生因市場飽和、豬價大幅下跌的風險；投資選址不當，生豬養(yǎng)殖受自然條件及周邊衛(wèi)生環(huán)境的影響較大，也存在一定的風險。對生豬品種是否更新?lián)Q代、擴大或縮小生產規(guī)模等決策不當．會對豬場效益產生直接影響。
6．人力資源風險
人力資源風險即豬場對管理人員任用不當，無充分授權或精英人才流失，無合格員工或員工集體辭職造成損失的可能性。有豐富管理經驗的管理人才和熟練操作水平的工人對豬場的發(fā)展至關重要。如果豬場地處不發(fā)達地區(qū)，交通、環(huán)境不理想難于吸引人才；飼養(yǎng)員的文化水平低，對新技術的理解、接受和應用能力差。會削弱豬場經濟效益的發(fā)揮；長時間的封閉管理，信息閉塞。會導致員工情緒不穩(wěn)，影響工作效率；豬場缺乏有效的激勵機制，員工的工資待遇水平不高，制約了員工生產積極性的發(fā)揮。
7．環(huán)境、自然災害度安全風險
環(huán)境風險即自然環(huán)境的變化或社會公共環(huán)境的突然變化(如非典等)，導致豬場人財物損失或預期經營目標落空的可能性；自然災害風險即因自然環(huán)境惡化如地震、洪水、火災、風災等造成豬場損失的可能性；安全風險即因安全意識淡漠、缺乏安全保障措施等原因而造成豬場重大人員或財產損失的可能性。環(huán)境、自然災害及安全風險都是豬場不能忽視的問題。
8．政策風險
政策風險即因政府法律、法規(guī)、政策、管理體制、規(guī)劃的變動，稅收、利率的變化或行業(yè)專項整治，造成損害的可能性。
上述風險并非豬場可能遇到的全部風險。也不是說豬場在同一時間就一定會面臨上述所有風險，但遇一風險的發(fā)生。就可以使豬場遭受到傷害，嚴重的可使豬場經濟遭受很大的損失，甚至遭受滅頂之災。企業(yè)與風險始終相伴，風險與利潤又是一個矛盾統(tǒng)一體，高風險往往也意味著高回報，這就要求豬場經營者既要有敢于擔當?shù)挠職�，在風險中搶抓機會，在風險中創(chuàng)造利潤，化風險為利潤；又要有防范風險的意識，管理風險的智慧，駕馭風險的能力，把風險降到最低。
1．落實五項有效的管理辦法
(1)全進全出是關鍵。規(guī)�；i場的生產工藝一定要按全進全出進行設計，全進全出生產是豬場防控疾病的最行之有效的辦法。
(2)實施早期斷奶技術是提高生產成績的主要措施。早期斷奶技術還可以防止許多疾病通過母豬傳染給仔豬。
(3)盡量減少混養(yǎng)，最好采用原窩轉群，減少應激。
(4)實行多點式生產。有條件的豬場最好采用三點式生產，分為母豬繁殖區(qū)、仔豬培育區(qū)、生長育肥區(qū)。也可以采用兩點式生產，將母豬繁殖區(qū)和仔豬培育區(qū)合并為一個區(qū)。
(5)采用公母豬分開飼養(yǎng)更有利于飼養(yǎng)管理。
2．合理使用疫苗
(1)不要亂用疫苗；(2)使用高質量(安全性好、免疫效力高)的疫苗；(3)采用合理的免疫程序； (4)正確使用疫苗；(5)對于疫苗免疫效果不好的疫病盡量不要使用疫苗；(6)作好疫苗免疫后的效果監(jiān)測。
3．疫苗免疫接種要根據(jù)本場豬病的實際情況來確定
(1)豬瘟必須要免疫接種，根據(jù)本場豬的抗體水平來確定合理的免疫程序；(2)豬氣喘病采用進口疫苗免疫效果較好；(3)豬偽狂犬病要制定凈化方案；(4)口蹄疫必須要防；(5)其它疫苗則根據(jù)需要。
4．建立完善的藥物保健預防和治療方案
(1)合理、規(guī)范用藥，不要濫用藥物；(2)效果不確實的藥物不要使用；(3)藥物的選擇和使用應由獸醫(yī)負責；(4)藥物的使用應從治療用藥轉向預防用藥；(5)樹立保健觀念，預防用藥，盡可能地控制細菌性繼發(fā)感染。
五、樹立科學的“消毒防疫”理念
1．樹立消毒防疫理念
消毒是預防和控制疾病最有效的方法，改變“重視治療預防，輕視消毒”的觀念。消毒對疾病預防的重要性要占到6分，預防占3分，治療占1分。
2．建立適合本場的《消毒防疫管理規(guī)范》。
3．建立嚴格、科學的消毒防疫制度及標準操作規(guī)程。
4．將忽視消毒防疫的因素觀念徹底清除。
(1)不能直接見效。消毒不同于治療藥物，不能立竿見影；(2)有時不消毒也不生病。這是你運氣好，但終究要生�。灰灿邢疽采〉那闆r，有可能是消毒劑質量有問題或消毒方法不對；(3)整體產品質量差。大量低價、劣質的產品充斥市場，使用戶無從選擇；(4)節(jié)省費用。表面上節(jié)省了費用，實際上可能要花幾倍或更多的治療費用。真是小事聰明、大事糊涂。
5．管理者要認識消毒誤區(qū)。消毒要真正起到作用和效果
誤區(qū)一：未發(fā)生疫病可以不進行消毒；誤區(qū)二：消毒前，環(huán)境不進行徹底清除；誤區(qū)三：已經消毒的畜禽就不會再發(fā)生傳染��；誤區(qū)四：日常使用不嚴格、不規(guī)范等情況及采用廉價低質產品：當發(fā)生疫情時，又不計成本超量使用刺激性、毒性很大的產品，使飼養(yǎng)動物造成損害或中毒，疫情過后，反而造成大量死亡；誤區(qū)五：消毒劑氣味越濃，消毒效果越好，pH值越高或越低，消毒效果越強；誤區(qū)六：長期固定使用單一消毒劑。
