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我國(guó)養(yǎng)豬行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)逐步從散養(yǎng)個(gè)體戶(hù)向養(yǎng)豬專(zhuān)業(yè)化和集團(tuán)化轉(zhuǎn)變。這是養(yǎng)豬事業(yè)的一次大變革和必然的發(fā)展趨勢(shì)。這種變革帶來(lái)了技術(shù)和養(yǎng)豬理念的變化。作為養(yǎng)豬人我們的養(yǎng)豬理念和管理水平能夠適應(yīng)發(fā)展的需要嗎？這種改變給豬場(chǎng)的管理人員帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。規(guī)�；i場(chǎng)需要科學(xué)的管理，管理好一個(gè)這樣的豬場(chǎng)需要一個(gè)全面的，責(zé)任心很強(qiáng)的場(chǎng)長(zhǎng)。如何當(dāng)好一個(gè)規(guī)�；i場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)？從5個(gè)方面來(lái)談自己的觀點(diǎn)與大家分享。
1 場(chǎng)長(zhǎng)具有良好的個(gè)人素質(zhì)
規(guī)模豬場(chǎng)投入大、風(fēng)險(xiǎn)大、效益的取得只能通過(guò)科學(xué)細(xì)致的管理。這要求場(chǎng)長(zhǎng)具有：
1.1 責(zé)任心和職業(yè)道德
做事先做人，我認(rèn)為當(dāng)好一個(gè)場(chǎng)長(zhǎng)、責(zé)任心是第一要素。如果場(chǎng)長(zhǎng)都沒(méi)有責(zé)任心、他怎么去要求和管理好下面的員工?有了責(zé)任心、才能夠愛(ài)業(yè)和敬業(yè)、才能夠嚴(yán)格的要求自己、約束自己。同時(shí)也能夠?yàn)樽约旱膯T工樹(shù)立一面旗幟。
1.2是一個(gè)好的計(jì)劃者和溝通者
場(chǎng)長(zhǎng)要善于計(jì)劃，豬場(chǎng)管理也就是計(jì)劃管理。如何規(guī)范地做好計(jì)劃?這是場(chǎng)長(zhǎng)需要做的工作。豬場(chǎng)計(jì)劃：包括飼料生產(chǎn)計(jì)劃、原料采購(gòu)計(jì)劃、藥品計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃(包括配種計(jì)劃、轉(zhuǎn)群計(jì)劃、補(bǔ)種計(jì)劃、淘汰計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃等)豬場(chǎng)做好了這些計(jì)劃、你安排事情才會(huì)有條理性。
場(chǎng)長(zhǎng)要善于溝通。場(chǎng)長(zhǎng)能夠?qū)?a target="_blank" class="keylink">公司的意圖和精神向下面的員工轉(zhuǎn)達(dá)，做好員工的思想工作、很好的落實(shí)公司的制度和要求。場(chǎng)長(zhǎng)也需要將員工的想法和需求正確的向領(lǐng)導(dǎo)反映，在員工和公司之間起到一個(gè)平衡協(xié)調(diào)的作用。
1.3是一個(gè)懂技術(shù)的實(shí)干家
豬場(chǎng)需要現(xiàn)場(chǎng)管理。需要場(chǎng)長(zhǎng)能夠從生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出原因、再解決問(wèn)題。場(chǎng)長(zhǎng)有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、懂管理，才能夠?qū)⑸a(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范起來(lái)。場(chǎng)長(zhǎng)必須“五勤”：①腿勤，多巡視豬群；②手勤，多動(dòng)手教員工；③眼勤，多觀察、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；④嘴勤，多和員工交流，把你知道的灌輸給員工；⑤耳勤，多聽(tīng)員工的意見(jiàn)。只有你勤快了才能夠把你知道的理念、方法教會(huì)你的員工。員工才能夠在生產(chǎn)實(shí)踐中運(yùn)用生產(chǎn)管理才會(huì)規(guī)范。
2、豬場(chǎng)管理應(yīng)與企業(yè)文化相融合
企業(yè)文化是一個(gè)公司核心價(jià)值的體現(xiàn)是團(tuán)結(jié)員工的一個(gè)精神力量。一個(gè)好的場(chǎng)長(zhǎng)應(yīng)該是企業(yè)文化的宣傳者和組織學(xué)習(xí)者，能夠?qū)⒐镜睦砟�、發(fā)展目標(biāo)和員工的個(gè)人成長(zhǎng)相結(jié)合來(lái)培訓(xùn)員工。從內(nèi)心去開(kāi)導(dǎo)和幫助員工讓員工的技術(shù)和管理水平得到提升。他們可以從公司文化中學(xué)到東西在精神和情感上會(huì)達(dá)到一定的共鳴。這樣你才能夠團(tuán)結(jié)你的員工穩(wěn)定你的團(tuán)隊(duì)，才能夠?qū)⒛愕墓芾砝砟盥鋵?shí)到生產(chǎn)中。
3、場(chǎng)長(zhǎng)要善于培養(yǎng)和建設(shè)團(tuán)隊(duì)
豬場(chǎng)效益的高低在于管理。場(chǎng)長(zhǎng)要善于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、讓自己的團(tuán)隊(duì)有凝聚力。好的生產(chǎn)成績(jī)是靠集體的力量才能發(fā)揮出來(lái)的。培養(yǎng)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從以下方面著手：1)人性化的關(guān)心你的員工；2)好的管理制度、以制度管理人；3)公司好的企業(yè)文化氛圍和發(fā)展前景；4)好的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和自身能力的提升；5)勞動(dòng)付出和收入相適應(yīng)、獎(jiǎng)罰分明。我們通過(guò)人性化的管理和培養(yǎng)讓我們的員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。員工能夠適應(yīng)企業(yè)的管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)的榮辱和自己榮辱相結(jié)合，能夠真正的將企業(yè)當(dāng)做自己的家。這樣我們的管理才能夠達(dá)到一定境界，我們豬場(chǎng)的生產(chǎn)水平也一定會(huì)有更優(yōu)質(zhì)的突破。
4、培養(yǎng)員工的責(zé)任心和執(zhí)行力
豬是有生命的，需要我們的愛(ài)心去呵護(hù)才能夠健康的成長(zhǎng)。管理者要把培養(yǎng)員工的責(zé)任心作為工作的重點(diǎn)。主要從以下方面來(lái)培養(yǎng)：1)加強(qiáng)員工對(duì)公司文化的培訓(xùn)、讓員工對(duì)公司有認(rèn)同感；2)強(qiáng)調(diào)員工職業(yè)道德，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的技術(shù)水平；3)建立激勵(lì)機(jī)制來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)突出的員工、做到獎(jiǎng)罰分明；4)加強(qiáng)管理突出中層管理者的責(zé)任。
我們通過(guò)上面的措施要求來(lái)培養(yǎng)員工的責(zé)任心。只有將責(zé)任心和好的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合豬場(chǎng)的成績(jī)和效益才會(huì)提高。
好的制度和管理需要執(zhí)行力。豬場(chǎng)管理不能只做表面功夫。公司的規(guī)章制度不是擺設(shè)是需要大家共同去執(zhí)行的。因此，場(chǎng)長(zhǎng)首先要做的事情就是組織大家學(xué)習(xí)規(guī)章制度，讓員工明白制度的必要性和重要性。讓我們的員工明白制度不是來(lái)針對(duì)他們、約束他們而是讓他們從中學(xué)習(xí)科學(xué)規(guī)范的養(yǎng)豬技術(shù)，學(xué)會(huì)怎么去做管
理者，怎么去提升自己的技能知識(shí)和管理水平。員工從內(nèi)心里接受了，產(chǎn)生了認(rèn)同感，行動(dòng)才不會(huì)抵觸，制度才能夠執(zhí)行。管理者要建立監(jiān)督機(jī)制，經(jīng)常去監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提醒員工改正錯(cuò)誤、規(guī)范員工。制度執(zhí)行要嚴(yán)格必須做到獎(jiǎng)罰分明。這樣豬場(chǎng)才會(huì)有好的執(zhí)行力。
5、做好豬場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理
豬場(chǎng)的內(nèi)部管理主要是落實(shí)各個(gè)養(yǎng)豬環(huán)節(jié)的操作規(guī)程和規(guī)章制度。豬場(chǎng)不缺制度、要求，缺的是執(zhí)行力。管理要做的工作就是把“死”的東西執(zhí)行到位，讓人都為豬服務(wù)。我們?yōu)榱颂岣呱a(chǎn)成績(jī)管理上主要把握以下的細(xì)節(jié)：
5.1 管理好種豬群
1)根據(jù)懷孕母豬的孕期長(zhǎng)短規(guī)范孕產(chǎn)母豬的飼喂量。注意2個(gè)細(xì)節(jié)：一是必須按配種時(shí)間來(lái)規(guī)范調(diào)整母豬、利于落實(shí)懷孕前期母豬的減料和妊娠后期母豬的加料。二是讓員工明白各階段母豬的飼喂量，以規(guī)范母豬飼料的投喂量，控制母豬的體況。
2)做好產(chǎn)房母豬的產(chǎn)后恢復(fù)和喂料。主要注意6個(gè)細(xì)節(jié)：母豬的接產(chǎn)和消毒;母豬產(chǎn)后的保健;母豬產(chǎn)后子宮炎的處理;產(chǎn)后母豬如何補(bǔ)料;母豬乳房炎的發(fā)現(xiàn)和治療;母豬無(wú)乳時(shí)仔豬的寄養(yǎng)。
3)配種計(jì)劃和斷奶計(jì)劃的安排。
4)種豬記錄檔案必須完善和管理規(guī)范。
5)淘汰計(jì)劃和后備母豬的選留。
5.2抓好日常消毒和疫苗注射
5.2.1消毒注意的細(xì)節(jié)
消毒藥的選擇、用量、稀釋后消毒藥水的量;欄舍的衛(wèi)生要保證消毒的效果。
5.2.2疫苗注射的細(xì)節(jié)
疫苗保管是否正確;注射針頭長(zhǎng)短的選擇;疫苗注射的監(jiān)督。
5.3豬群的保健
注意的細(xì)節(jié)：全場(chǎng)各環(huán)節(jié)用藥的確定(考慮全場(chǎng)的耐藥性問(wèn)題)；健用藥的時(shí)間要把握控制好;用藥的時(shí)間長(zhǎng)短、藥物的搭配和用藥量要控制。
5.4豬免疫抗體的檢測(cè)
注意的細(xì)節(jié)：采血樣的比例;采血樣時(shí)注意消毒和操作方法、防止細(xì)菌感染;采血樣的量、新鮮度和保存方法。
5.5豬舍環(huán)境的調(diào)控
注意的細(xì)節(jié)：溫度調(diào)控考慮不同體重豬的適應(yīng)溫度;不同季節(jié)欄舍飼養(yǎng)豬的密度;通風(fēng)換氣的時(shí)間和保溫。
豬場(chǎng)管理是責(zé)任心很強(qiáng)的工作，需要細(xì)心做好每天的工作、注重細(xì)節(jié)、注重規(guī)范管理、注重科學(xué)的飼養(yǎng)、注重員工的執(zhí)行力。我們管理者只有將員工的利益和企業(yè)的成長(zhǎng)相結(jié)合、注重人文的關(guān)懷、善待我們的員工，引導(dǎo)和培養(yǎng)員工的認(rèn)同感和歸宿感，這樣才能夠發(fā)揮員工的積極性。只有將員工的積極性和責(zé)任心發(fā)揮出來(lái)，豬場(chǎng)的效益才能夠最大化、企業(yè)才能夠發(fā)展壯大。
場(chǎng)長(zhǎng)只有將人的管理放到首位結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓你的團(tuán)隊(duì)形成一定的凝聚力和執(zhí)行力。這樣才能夠管理好規(guī)模豬場(chǎng)、才能夠適應(yīng)現(xiàn)代化養(yǎng)豬的需要、才能夠當(dāng)好一個(gè)豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)。
