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發(fā)現(xiàn)豬場核心團隊建設(shè)在豬場問題中尤為突出。大部分豬場持續(xù)不斷的資金投入換來的卻是抵抗風(fēng)險能力不高、持續(xù)依賴疫苗和藥物、老板越來越忙，忙于管人、管豬、管采購、管營養(yǎng)、管經(jīng)營。養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展落后的原因，相比較資金投入和科技發(fā)展而言，豬場核心團隊的建設(shè)尤其重要。我們知道資金和科技必須服從于正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想才有價值，下面就如何建設(shè)豬場核心團隊做一簡要介紹。
一、 養(yǎng)豬人常見的兩種思維
1、 毛躁傾向。辦豬場想立刻做大做強，而實際的情況由于種種原因，豬場并未滿負荷生產(chǎn)，浪費資源、效率低下。
2、 投機傾向。賭博心態(tài)，豬價好，投資一筆發(fā)一筆;豬價差，減少飼料、保健成本，能省一點是一點。
走訪豬場最直觀的問題在于：勞動力便宜、效率低下、浪費很多、成本并不便宜。豬價低迷時，減少投資，省略保健，忽視疾病，致病源不能及時消除，給豬場帶了后患，在豬價好時，需要花更多的財力物力解決問題。養(yǎng)豬需要腳踏實地，做好基礎(chǔ)工作，靜下心來養(yǎng)豬，回報無處不在。
二、 解決豬場管理問題
1、 目標明確。養(yǎng)豬的目的就是為了共同把豬養(yǎng)好、共同盈利。任何動機不良的管理都會造成人與人之間的相互不信任。
2、 團隊合作。提高行動一致性，產(chǎn)生同心協(xié)力的效果。員工明確老板的要求、老板照顧員工的需要，一切建立在平等關(guān)懷的基礎(chǔ)之上。
3、 老板正確的決策與員工良好的執(zhí)行力。需要制定工作流程圖，將工作內(nèi)容明細化、工作內(nèi)容可操作化。
三、 現(xiàn)代養(yǎng)豬目標
1、 提高養(yǎng)豬生產(chǎn)線源頭母豬的生產(chǎn)效率。由目前16頭肥豬/母豬/年提升到22頭肥豬/母豬/年。
2、 肥豬160日齡體重由90kg上升至110kg。
3、 肥豬的屠宰時間段由90kg屠宰改為110kg屠宰。
4、 肥豬由160日齡體重90kg，背膘厚2.5cm上升至160日齡體重110kg，背膘厚2.0cm。
5、 養(yǎng)健康豬、賺健康豬錢。
四、 達成目標的方法
1、 選擇正確的飼料合作伙伴。養(yǎng)豬養(yǎng)為主，選擇營養(yǎng)全面、質(zhì)量穩(wěn)定可靠的飼料作為長期合作伙伴。
2、 精確飼喂量，減少應(yīng)激，營造母豬群養(yǎng)混養(yǎng)環(huán)境。采用智能化養(yǎng)豬設(shè)備，可以達到精確飼喂，飼料零浪費。而且減少中間工作環(huán)節(jié)，更客觀有效的養(yǎng)豬。
3、注重豬群健康監(jiān)控、做好保健措施。
對于一個豬場來說最好的狀況莫過于預(yù)防不發(fā)病。為達到這個目標，我們需要免疫操作到位，定期抗體檢測、適時調(diào)整免疫程序。使豬群產(chǎn)生足夠的特異性抵抗力以抵御相應(yīng)疾病感染。其次做好相應(yīng)的保健措施，提高豬群非特異性抵抗力。疾病是致病源跟動物體相互斗爭的過程，豬體抗病力強，可以抵抗疾病不發(fā)病，或者減輕疾病癥狀，減少疾病帶來的經(jīng)濟損失。
4、 有效對抗疾病，妥善處理可疑致病源
豬場發(fā)病后的處理措施得當(dāng)，可以減少損失。發(fā)病后明確診斷及對癥下藥，對于解決豬場問題至關(guān)重要。這就需要選擇專業(yè)技術(shù)團隊，針對豬場實際情況制定解決方案。
