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甚至現(xiàn)在很多豬場已經(jīng)成為飼料獸藥企業(yè)的“人才培養(yǎng)基地”，大學(xué)生在豬場呆兩三年學(xué)會了養(yǎng)殖技術(shù)，便跳槽出來轉(zhuǎn)而從事飼料獸藥的銷售或技術(shù)服務(wù)。
筆者調(diào)查過某大學(xué)2004級畜牧專業(yè)一個班的學(xué)生在2008年畢業(yè)的就業(yè)情況。該班27人，2008年有3人考取研究生繼續(xù)深造畜牧獸醫(yī)專業(yè)，1人考取了公務(wù)員，19人選擇了轉(zhuǎn)行從事金融，旅游等行業(yè)，2人從事寵物食品銷售。僅有2人真正從事畜牧行業(yè)(養(yǎng)雞和養(yǎng)豬)。究其原因，有同學(xué)反映，高考填報志愿時并未自愿選擇畜牧專業(yè)，只因為第一志愿分?jǐn)?shù)不達(dá)標(biāo)被學(xué)校調(diào)劑到畜牧專業(yè)，因此畢業(yè)時也不會考慮從事畜牧行業(yè)。
某集團(tuán)分公司廣東某地屬下豬場2008年招聘了5名大學(xué)生到豬場實習(xí)。試用期三個月1人離職，一年后又1人離職，兩年后2人離職，最后僅剩1人堅守在豬場的管理崗位。該公司人力資源專員表示，此種結(jié)果早有預(yù)料，豬場大學(xué)生招工困境已久，因此豬場系統(tǒng)的大學(xué)生員工也是“剩者為王”。但據(jù)筆者跟一些從豬場離職的大學(xué)生交流，反映的卻是另一種境況。他們離職不單是因為豬場環(huán)境封閉信息閉塞，也因為是他們覺得豬場人際關(guān)系復(fù)雜，工資較低，看不到前景，得不到重視等。
對一個企業(yè)來說，招聘和培養(yǎng)員工都是需要成本的，那么規(guī)模豬場該如何管理大學(xué)生員工，確保招聘和人才培養(yǎng)工作的有效性?
規(guī)模豬場該如何管理大學(xué)生員工，確保招聘和人才培養(yǎng)工作的有效性?
一， 精準(zhǔn)招聘只招合適的人，不做無用功
一些企業(yè)喜歡“眉毛胡子一把抓”，不管合不合適，每年都招一大批大學(xué)生到豬場實習(xí)，試用。然后企圖在試用期間進(jìn)行“洗腦式”培養(yǎng)。筆者認(rèn)為此種招聘方法不可取。那些“不合適的大學(xué)生”的離職，將會沖高該企業(yè)的大學(xué)生“離職率”，造成不良影響;甚至這些離職的大學(xué)生會在學(xué)生圈子所謂師弟師妹流傳企業(yè)的“不良印象”，因為畜牧學(xué)生圈子比較小，這對企業(yè)日后的招聘和培養(yǎng)人才也會制造一些無形的困難。
一些企業(yè)為了人才儲備培養(yǎng)，也在大專院校畜牧系設(shè)立了企業(yè)獎學(xué)金，助學(xué)金。但這些企業(yè)往往不夠重視配套的企業(yè)形象和企業(yè)文化宣傳，以致企業(yè)獎學(xué)金助學(xué)金流于形式，對企業(yè)人才儲備招聘和培養(yǎng)無所貢獻(xiàn)。
因此，企業(yè)需要精準(zhǔn)招聘，這比大海撈針要省事很多。但說起來容易做起來很難，不少企業(yè)老板都頭疼自己也要求精準(zhǔn)招聘，比如會偏重招聘來自農(nóng)村有過豬場實習(xí)經(jīng)歷的大學(xué)生，但還是招聘難，留人難。其實這些企業(yè)老板沒有理解好精準(zhǔn)招聘的含義，除了要“找對”大學(xué)生，更要“用對”招聘專員。很多養(yǎng)豬企業(yè)沒有專門的招聘專員，即使有，招聘專員也未必專業(yè)，很多養(yǎng)豬企業(yè)的招聘專員要么是辦公室主任要么就是場長技術(shù)員之類，招聘專員往往是兼職型的。
二， 重視試用期和第二年的時間節(jié)點，關(guān)鍵時間點關(guān)鍵引導(dǎo)
對于剛進(jìn)入豬場上班試用期的大學(xué)生來說，第一個星期往往是充滿新鮮感，一個月左右是思想開小差頻繁期，能熬過三個月試用期，一般都能呆一年以上。期滿兩年又是一個節(jié)點，很多大學(xué)生在豬場工作兩年時間，職位和工資如果沒有達(dá)到當(dāng)初理想，他們會覺得技術(shù)也學(xué)了大概了，便跳出豬場到外面去做銷售精英或技術(shù)服務(wù)經(jīng)理去了。
每個人對事物都有一個循序漸進(jìn)的接受過程，這個過程又分為很多重要的節(jié)點。這些節(jié)點也可以稱作“檻”。不能邁過“檻”順利進(jìn)入下一階段的叫做“半途而廢”。豬場人才培養(yǎng)道理也如此。但我們很多豬場場長沒有注意到這些“檻”，也不夠重視，沒有正確引導(dǎo)大學(xué)生們“邁檻”。因此建議豬場培養(yǎng)新人需關(guān)注人才的這些心理關(guān)。在關(guān)鍵時間點要做關(guān)鍵的引導(dǎo)。如何讓新人進(jìn)豬場一個月時間就能適應(yīng)偏僻環(huán)境，枯燥生活，繁重工作，封閉圈子;如何讓大學(xué)生在進(jìn)豬場三個月后能覺得這份工作有前途，值得留下來;如何讓大學(xué)生在做滿兩年后能抵抗外面誘惑愿意繼續(xù)留守豬場，這些都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，豬場場長花點心思了。
三， 應(yīng)屆畢業(yè)生心態(tài)培養(yǎng)比技能培養(yǎng)更重要
很多豬場也很重視大學(xué)生的培養(yǎng)，但往往偏重于技能培養(yǎng)。大學(xué)生一進(jìn)豬場，就給他一份培養(yǎng)計劃書。配種舍三個月學(xué)習(xí)，懷孕舍三個月學(xué)習(xí)，分娩舍三個月學(xué)習(xí)等等。也要求大學(xué)生每個流程交一份總結(jié)。看似很好，但實際上這樣的培養(yǎng)計劃很不完善，除了沒有建立人才培養(yǎng)責(zé)任制，更重要的是忽略了對大學(xué)生的心態(tài)培養(yǎng)。
對企業(yè)文化和豬場管理的認(rèn)同不是讀讀員工守則，唱唱企業(yè)歌曲，看看員工活動照片，寫幾篇假情假意總結(jié)就能做到的。更重要的是要真正地拉近大學(xué)生跟企業(yè)跟豬場的心的距離。大學(xué)生有一定的獨立思考能力，但對社會和工作的認(rèn)識還停留理想化階段，停留在感性認(rèn)識的階段。尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生。應(yīng)屆畢業(yè)生對未來往往充滿不理智的激情和想象。無論再怎么好的企業(yè)和豬場，都無法跟這些應(yīng)屆畢業(yè)生的理想匹配的，也就是說，他們總會雞蛋里挑骨頭找到對企業(yè)的不滿。同時，無論哪個企業(yè)豬場，內(nèi)部人際環(huán)境都或多或少有復(fù)雜的成分。從象牙塔出來的應(yīng)屆畢業(yè)生剛開始會不適應(yīng)。豬場管理層需要著重消除應(yīng)屆畢業(yè)生這種心理落差。
關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生的心理狀況，培養(yǎng)大學(xué)生認(rèn)同企業(yè)的心態(tài)比培養(yǎng)技能更重要，不然大學(xué)生學(xué)會技能就跳槽，對企業(yè)對豬場損失更大。
四， 建立一對一培養(yǎng)機(jī)制，切忌多頭管理
對豬場新招大學(xué)生，最好能建立一對一的培養(yǎng)機(jī)制，由專門的負(fù)責(zé)人引導(dǎo)其心態(tài)，并鍛煉其技能。很多豬場采用的分散式培養(yǎng)。新進(jìn)豬場的大學(xué)生，在配種舍有一個師傅，在懷孕舍有一個師傅，在分娩舍有一個師傅。多頭負(fù)責(zé)，多頭管理，對新進(jìn)大學(xué)生的培養(yǎng)很不利。
建立一對一的培養(yǎng)機(jī)制，這樣也更顯人性化。企業(yè)和豬場要盡快擯棄單純的流氓式，洗腦式的企業(yè)文化灌輸方式。我們的企業(yè)喜歡召集人員開個大會，宣誓，贊頌企業(yè)，贊頌董事長總經(jīng)理。這些填鴨式的企業(yè)文化灌輸是需要的，但針對有獨立思考能力的大學(xué)生，或許更需要人性化的灌輸方式。一對一的培養(yǎng)機(jī)制，更有利于培養(yǎng)大學(xué)生認(rèn)同企業(yè)文化。當(dāng)然，要找對負(fù)責(zé)人。
五， 關(guān)注豬場內(nèi)大學(xué)生圈子對新進(jìn)大學(xué)生的影響
如果豬場內(nèi)有其他大學(xué)生，或者兄弟豬場有其他大學(xué)生，那么這個豬場大學(xué)生圈子對新進(jìn)大學(xué)生的心態(tài)有很大的影響。一個大學(xué)生離職，很可能會牽動其他大學(xué)生心思，造成心態(tài)頻繁波動。因此企業(yè)管理層和豬場領(lǐng)導(dǎo)需關(guān)注起這個圈子。任何一個公司一個組織，肯定會存在組織內(nèi)非正式小組織，一個高明的管理者要做的就是平衡這些不同小圈子之間的關(guān)系。不要讓豬場大學(xué)生圈子過于鶴立雞群，也不要讓大學(xué)生圈子過于平庸化。把豬場大學(xué)生圈子納入管理范疇，才能更容易穩(wěn)住新進(jìn)的大學(xué)生。小公司小豬場可能沒這種迫切性，但大公司大豬場完全有這種必要。
六， 戀愛和婚姻是延續(xù)大學(xué)生堅守豬場的法寶之一
豬場招聘專員最喜歡招夫妻搭檔進(jìn)豬場，因為夫妻搭檔穩(wěn)定性最好。豬場年輕男女比例合理也是豬場管理的重要藝術(shù)之一。但大學(xué)生是很少情侶搭檔夫妻搭檔進(jìn)豬場的，一般進(jìn)豬場的都是單身男士。大學(xué)生進(jìn)豬場后，其感情問題將會成為其離職跳槽的“定時炸彈”。如果進(jìn)入豬場后仍一直單身，那么這個炸彈很容易在兩年時間后引爆。畢業(yè)兩年后，年紀(jì)差不多了，家人催促結(jié)婚了，但豬場沒有合適的戀愛人選，然后外面飼料企業(yè)獸藥企業(yè)剛好挖人，那就跳槽了。
據(jù)筆者所知，某些企業(yè)管理層是把大學(xué)生感情問題納入豬場場長日常工作的。雖然這說起來有點搞笑，但豬場內(nèi)大學(xué)生的感情問題應(yīng)該引起企業(yè)管理人員的重視。
小結(jié)：規(guī)模豬場管理大學(xué)生員工，除了要給他們合理的工資，清晰的職業(yè)晉升方向和暢順的外界信息渠道以解決他們常見的困惑外，更要在細(xì)節(jié)上來尋求他們的認(rèn)同。要大學(xué)生真正認(rèn)同養(yǎng)豬企業(yè)并不簡單，因為它涉及多個方面，尤其是薪資和心理滿足方面。“輕”一不可。筆者最近聽到很多豬場老板說“機(jī)械化智能化養(yǎng)豬時代來了，終可沖出人才困境了”。奉勸這些老板，人才永遠(yuǎn)是企業(yè)的生命力，豬場未來仍需重視引進(jìn)大學(xué)生畜牧人才。
