今年的養(yǎng)豬行情變化太突然，很多豬場都很無奈，要突破重圍，解決問題的方式有很多。養(yǎng)殖戶如何面對低迷行情?如何降低養(yǎng)豬成本?從管理的層面出發(fā)，給大家提四個建議：多生、少死、快長、嚴控。
多生是什么概念呢?我們曾經算過一個賬，如果每頭母豬每年多產一頭活仔豬，那么每頭出欄豬的成本就能降低18元。這就是降低成本，也就是考慮在提高母豬的生產效率上下功夫。
少死，打個比方來說，一個萬頭豬場，如果成活率能夠提高百分之一，每年就能少虧損或多盈利58萬元。
快長就是縮短出欄生豬的生長天數(shù)，如果肉料比可以提高0.1，那么每頭豬的出欄成本就能降低30元。
嚴控，嚴控不是控疾病，而是控費用，這是針對規(guī)模企業(yè)而言。三大費用即管理費用、銷售費用、財務費用對利潤有很大的影響,要一一加以控制,從而達到控制成本及費用,提高經濟效益的目的。
除了四大舉措之外，還需要重視五大因素對成本的影響。
第一個因素是種豬，因為種豬決定了能否多生、快長，在成本控制中起了基礎性作用。但是，現(xiàn)在養(yǎng)豬戶買種豬喜歡比價格，但是大家要明白一點，買種豬是買種豬基因，種豬基因就是價值，不同的種豬有不同的基因，也就有不同的價值。
第二個因素是飼料營養(yǎng)因素，飼料營養(yǎng)因素通常有兩個方面。首先從飼料的成本來看，飼料的配方以玉米和小麥為主，但國內因為地少人多的客觀因素，造成飼料成本過高;在營養(yǎng)這一塊來說，養(yǎng)殖戶要考慮如何和飼料企業(yè)進行融合，讓飼料企業(yè)成為服務于豬場的供應商，飼料企業(yè)在服務的基礎上再考慮如何盈利。
第三是管理因素，管理直接關系到人的積極性能不能得到充分發(fā)揮，各種生產要素能不能得到合理組合和增值。
第四是豬場信息化，21世紀就是一個信息社會，只有信息化才能科學化，沒有信息化談不上科學化。舉例來說，你到底清不清楚豬場到底多少頭豬，每個階段多少頭豬，清不清楚每一種原料的價格，這些都是信息化管理需要解決的問題。
第五個因素最關鍵，就是人的因素。學過政治經濟學都清楚，在企業(yè)當中有兩個關鍵因素，第一個是物的因素，第二個是人的因素，我認為人的因素更為重要，因為人具有主觀能動性，他可以把原料變成產品進行增值，也可以把原料變成產品進行減值。
今天我說的都是管理的內容，在管理上有傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理，我們需要更多的思考，如何由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉變，如何把工業(yè)化管理手段向農業(yè)、畜牧行業(yè)轉變。
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