養(yǎng)豬成本不受終端豬肉價(jià)格的影響，與我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)管理息息相關(guān)。那降低養(yǎng)豬成本可以從哪些方面入手？
做成本控制前應(yīng)先做成本分析，這樣才能做好養(yǎng)豬成本管理。
成本的管理由兩個(gè)階段組成，第一是成本的分析，第二是成本的控制。現(xiàn)在很多
豬場(chǎng)直接就做成本控制，沒有成本分析過(guò)程，這是錯(cuò)誤的。我們首先要做好分析，哪些成本是剛性成本，哪些成本是可變成本，沒有做這些工作，直接控制成本，得到的結(jié)果是相反的。
降低生產(chǎn)成本應(yīng)關(guān)注三個(gè)關(guān)鍵詞：生產(chǎn)、管理、員工
生產(chǎn)是指提升
母豬生產(chǎn)力和提高全群成活率。
豬場(chǎng)的成本大部分在母豬，平均每頭母豬成本在5000-6000元，母豬生產(chǎn)性能提高是降低成本有效方式。母豬管理需特別重視，嚴(yán)格控制飼料質(zhì)量，確保無(wú)污染，尤其需要注意霉菌毒素（玉米赤霉烯酮）；冬夏季節(jié)母豬舍環(huán)境：夏季采用水簾降溫，冬天采用全密閉式達(dá)到保溫功能；選擇最有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心的飼養(yǎng)員。
提高豬群的成活率，豬場(chǎng)成活率是影響豬場(chǎng)效益的關(guān)鍵因素，目前很多豬場(chǎng)全場(chǎng)成活率在80%，提高1%的成活率，帶來(lái)的成本下降是非�？捎^的。
管理有很多潛力可以挖
管理，至少有三個(gè)方面值得我們關(guān)注。第一，原料管理，原料質(zhì)量的優(yōu)劣是影響豬場(chǎng)效益的最基本因素，特別是玉米、魚粉等，市場(chǎng)上質(zhì)量差異較大，玉米霉變有的2%左右，有的1%，不同玉米的質(zhì)量對(duì)豬場(chǎng)健康度影響巨大。其次，魚粉也是甚為關(guān)鍵點(diǎn)，劣質(zhì)魚粉氨基酸破壞度高，管控不好的話還會(huì)造成沙門氏菌感染，引起產(chǎn)房
仔豬拉稀現(xiàn)象，故需嚴(yán)格重視。第二、營(yíng)養(yǎng)管理，在不同的營(yíng)養(yǎng)水平，給我們帶來(lái)的成本也是不一樣的。長(zhǎng)一斤肉到底花多少錢，這個(gè)問(wèn)題值得深思。比如一個(gè)萬(wàn)頭豬場(chǎng)，料肉比每降低0.1，就相當(dāng)于節(jié)約十萬(wàn)公斤的飼料，可帶來(lái)50萬(wàn)的利潤(rùn)。第三個(gè)數(shù)據(jù)管理，對(duì)每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，從數(shù)據(jù)中可以分析、預(yù)判哪一個(gè)豬場(chǎng)在某個(gè)方面還有潛力可挖，某個(gè)豬場(chǎng)在哪環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)問(wèn)題。信息化就是載體，同時(shí)我們要確保信息的及時(shí)與準(zhǔn)確。
關(guān)注，關(guān)注的對(duì)象就是人，企業(yè)最大的生產(chǎn)力是來(lái)自于人，“企業(yè)”是無(wú)“人”則“止”。
養(yǎng)豬企業(yè)在這個(gè)方面表現(xiàn)得尤為突出。我們不難發(fā)現(xiàn)，不同的人養(yǎng)同一批豬，給企業(yè)帶來(lái)的效益是不一樣的；同一個(gè)人，用不同的
方法，或者采用不同績(jī)效考核辦法，養(yǎng)出來(lái)的豬結(jié)果也是不一樣的。所以要找到合適的人，然后用對(duì)的辦法才能產(chǎn)生最大的效益。
豬場(chǎng)生產(chǎn)的影響因素很多，但我們需抓最關(guān)鍵的要素即主要矛盾，核心問(wèn)題解決了，豬場(chǎng)效益肯定會(huì)不斷穩(wěn)步提升的。
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