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張利庠教授認(rèn)為飼料企業(yè)應(yīng)對(duì)成本上漲的措施主要有：
第一，產(chǎn)業(yè)鏈一體化，盡量通過高價(jià)的豬價(jià)消化原料成本；
第二，資本運(yùn)營，實(shí)施高效率的有節(jié)奏的原料貿(mào)易組合，所謂“發(fā)展靠營銷、賺錢靠采購”是也；
第三，高成本時(shí)代更應(yīng)該加強(qiáng)成本管理和控制，防止粗放經(jīng)營；
第四，營銷定位要準(zhǔn)確，高質(zhì)高價(jià)是定位、是常態(tài)，高質(zhì)低價(jià)是無序競爭、是不正常的；
第五，注意時(shí)間差，很多企業(yè)靠原料的儲(chǔ)存搶奪市場最后是“撐不住”的，該提價(jià)時(shí)就提價(jià)；
第六，學(xué)好國學(xué)，熟知辯證法的道理。
飼料企業(yè)應(yīng)對(duì)高成本現(xiàn)狀還需要八大營銷創(chuàng)新：
1、多元化多主體的產(chǎn)業(yè)鏈一體化，分散風(fēng)險(xiǎn)，享受養(yǎng)殖、飼料加工、動(dòng)保服務(wù)等環(huán)節(jié)的利潤；
2、把經(jīng)銷商升級(jí)成為農(nóng)資連鎖超市的主體，整合經(jīng)銷商隊(duì)伍；
3、專業(yè)化廠家，專業(yè)化銷售，專業(yè)化服務(wù)；
4、區(qū)域深耕，精確營銷；
5、專門針對(duì)大養(yǎng)殖場的場長保姆式服務(wù)營銷；
6、一對(duì)一提高單產(chǎn)的效率營銷；
7、建立營銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和約束考核促進(jìn)機(jī)制；
8、培訓(xùn)和會(huì)議營銷。
