導(dǎo)讀：讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事。
一老板給出了四個(gè)讓豬上樹的方案，如下：
方案一：給豬美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡稱畫餅；
方案二：把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影留念，簡稱山寨；
方案三：告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴，簡稱績效；
方案四：讓豬穿李寧，一切皆可能;讓豬穿特步，不走尋常路。
這個(gè)有點(diǎn)惡搞，甚至諷刺的性質(zhì)，很多老板認(rèn)為這個(gè)不專業(yè)!
于是又有老板給出了另外的讓豬上樹方案，如下：
1、幫豬減肥，讓它達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn);
2、給豬的四蹄穿上釘鞋，這是給它工具;
3、先找棵斜著長的樹讓它爬，這是循序漸進(jìn)由易到難;
4、了解豬喜歡吃什么，這是了解個(gè)人目標(biāo);
5、在樹干沿途放少量食物，這是分解目標(biāo)和過程激勵(lì);
6、豬如還爬不上去要分析并改進(jìn)，這是評估完善;
7、爬上去就獎(jiǎng)勵(lì)。
哈哈，這個(gè)專業(yè)吧!停!停!停!
有兩個(gè)問題：
1、豬真的能上樹嗎?
2、要找個(gè)動(dòng)物爬上樹，為什么一定要豬呢?為什么不要猴子呢?
真是一句驚醒夢中人啊!徹底顛覆你的思維。
原來，回到原點(diǎn)，其實(shí)，無論我們采取什么辦法，豬都是不可能上樹的!我們想的一些辦法，都是徒勞!
看到這則笑話，你想到了什么?
結(jié)論：做事的人錯(cuò)了，再怎么培訓(xùn)也是枉然!
這是很多
豬場老板經(jīng)常犯的錯(cuò)誤：因?yàn)檎衅敢粋�(gè)合格的豬場
技術(shù)員和場長不容易，所以很多豬場“迫不得已”降低要求，以為通過培訓(xùn)和要求，可以使員工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)!
為什么是錯(cuò)的?
1、如果豬場技術(shù)員欠缺的是養(yǎng)豬技能，是可以通過培訓(xùn)提高的。但作為豬場老板來講，你會承擔(dān)培訓(xùn)成本，而且，由于前期業(yè)務(wù)技能不熟悉，豬場還會承擔(dān)因此帶來的風(fēng)險(xiǎn)成本、時(shí)間成本等，尤其是疾病風(fēng)險(xiǎn)，成本往往高得嚇人!
2、個(gè)人特質(zhì)，基本上是無法通過培訓(xùn)解決的。某豬場的產(chǎn)房管理員，特別喜歡小豬，在小豬哺乳期經(jīng)常沒事拿著教槽料一粒粒喂給小豬吃，讓小豬提前適應(yīng)飼料的味道，快速適應(yīng)斷奶換料，他管理的仔豬斷奶活仔數(shù)就比其他人的要高。這種特質(zhì)，對養(yǎng)豬事業(yè)的喜愛，是通過培訓(xùn)無法灌輸?shù)摹?br />
一定要讓專業(yè)的人做專業(yè)的事
其實(shí)，就平時(shí)，這個(gè)道理大家還是明晰的，只不過，大多數(shù)還只是停滯在腦海里，并未付之實(shí)踐。因此，豬場管理的好壞也就有了區(qū)別。
“讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事”，我們的思路一定要放開。
對人，要“讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事”。砌房子裝修，讓木工去干泥工的活，讓水電工去干磚瓦工的活，這房子就住不了人，雖然都是為了建好房子，但專業(yè)不對口，同樣的人干出來的事相差十萬八千里。
對事，要“讓專業(yè)的廠家提供專業(yè)的產(chǎn)品”。提起手機(jī)，大家首先想到蘋果手機(jī)；在中國，提起汽車，大家會說大眾好；提起空調(diào)，大家馬上會聯(lián)系到格力。如果讓格力去生產(chǎn)汽車、大眾去生產(chǎn)手機(jī)，蘋果去生產(chǎn)空調(diào)，這世界就亂了套，這種產(chǎn)品消費(fèi)者還敢去買嗎？同理，在畜牧行業(yè)，要說預(yù)混料誰銷量最好，大家都知道是大北農(nóng)；說起
母豬料，大家會想到正大康地；要論保健
養(yǎng)豬第一品牌是誰，大家馬上告訴你是“長沙綠葉”，這就是廠家在專業(yè)領(lǐng)域做擅長的事，而后其形象在客戶心目中扎根。豬場管理亦是如此，不要指望豬能爬上樹，而應(yīng)該是讓所有人員各司其職，分工明確，讓豬踏踏實(shí)實(shí)呆在豬欄里過好它們的日子吧。
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