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新堡發(fā)展成為全縣以至全市的養(yǎng)豬重點(diǎn)專業(yè)村，核心在村養(yǎng)豬合作社的運(yùn)行機(jī)制。其基本運(yùn)作機(jī)制是，協(xié)會與食品、飼料、種豬場等簽訂安全豬肉產(chǎn)銷合同，為社員提供全程“七統(tǒng)一”服務(wù)。即統(tǒng)一購銷，合作社每年向蘭州、寧夏、山西等地的10位大客商通報各月銷售計劃，再按他們制定的保護(hù)價格收購社員飼養(yǎng)的合格生豬；統(tǒng)一引種，合作社根據(jù)農(nóng)戶上報的購種計劃，統(tǒng)一到正規(guī)種豬場購種，同類品種一般比農(nóng)戶分散引種優(yōu)惠10％；統(tǒng)一防疫，合作社聘請2名專職獸醫(yī)對社員飼養(yǎng)的生豬實(shí)行統(tǒng)一防疫和消毒，確保免疫率100％；統(tǒng)一培訓(xùn)，每月由合作社邀請?zhí)m州正大、恒達(dá)、綠鑫等公司的畜牧獸醫(yī)專家進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)豬技術(shù)講座和利用遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)；統(tǒng)一供料，合作社統(tǒng)一向社員提供正大、恒達(dá)飼料公司的優(yōu)質(zhì)飼料。飼料公司為該村提供12萬元的飼料墊底，直銷噸價比市場價低7％左右�，F(xiàn)在養(yǎng)殖戶自配飼料，每頭豬可降低成本30元以上；統(tǒng)一結(jié)算，業(yè)務(wù)往來款由合作社負(fù)責(zé)結(jié)算，收購生豬款合作社在扣除飼料款等費(fèi)用后再結(jié)算到聯(lián)保小組和飼養(yǎng)戶；統(tǒng)一貸款，通過合作社統(tǒng)一申請，以3戶以上為單位，聯(lián)戶聯(lián)保，向銀信部門申請貸款，貸款的使用要接受合作社的監(jiān)督，確保�？顚Ｓ�。
同樣是合作社運(yùn)作，新堡養(yǎng)豬合作社運(yùn)做模式的特點(diǎn)在于創(chuàng)新。一是扶植方式創(chuàng)新。2005年，合作社得到了縣鄉(xiāng)財政支持，利用支持資金，合作社設(shè)立了新建暖棚豬舍獎、生豬品改獎等，帶動了農(nóng)戶對生豬產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的300多萬元的民資投入。二是銷售渠道創(chuàng)新。合作社與生豬行業(yè)的上下游企業(yè)簽訂了合同，農(nóng)戶專注于生產(chǎn)，沒有后顧之憂，而且穩(wěn)定獲利。三是融資渠道創(chuàng)新。去年年初起實(shí)行“聯(lián)保貸款”。四是養(yǎng)殖方式創(chuàng)新�！盁o公害養(yǎng)殖”使生豬品種、防疫、飼料更有保障，“豬-沼-農(nóng)”生態(tài)模式得到發(fā)展。通過合作社帶動社員3年多來的持續(xù)發(fā)展，全村現(xiàn)在具備自繁自養(yǎng)種豬2127頭、年出欄生豬2．85萬頭以上的能力，穩(wěn)定了水果、西瓜、蔬菜、小麥、玉米、冬油菜生產(chǎn)，通過了無公害生豬的產(chǎn)地認(rèn)定。
鄭恒信告訴筆者，新堡養(yǎng)豬合作社現(xiàn)在的運(yùn)做模式也面臨新問題，農(nóng)戶擔(dān)心政策不穩(wěn)定，擔(dān)心豬價大波動，擔(dān)心豬病難控制，擔(dān)心飼料繼續(xù)漲價。這四個擔(dān)心使得農(nóng)戶不敢多養(yǎng)豬。養(yǎng)得多，難以抗風(fēng)險；養(yǎng)得少，難以見效益。而合作社實(shí)力有限，服務(wù)能力有待增強(qiáng)。他建議，國家應(yīng)對農(nóng)民專業(yè)合作組織加大資金投入扶持，對生豬生產(chǎn)大縣建立價格穩(wěn)定機(jī)制，鞏固和穩(wěn)定已出臺的扶植生豬產(chǎn)業(yè)的政策和措施，加強(qiáng)生豬防疫服務(wù)體系建設(shè)，從而建立我國生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長效機(jī)制。
