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若干年后的小散，應(yīng)該稱呼為家庭農(nóng)場，在一個(gè)地區(qū)內(nèi)以深度合作的形式存在，由地區(qū)自發(fā)形成的養(yǎng)殖合作社來維護(hù)養(yǎng)殖秩序，形成良好的養(yǎng)殖環(huán)境；養(yǎng)殖協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)、養(yǎng)殖技術(shù)的培訓(xùn)，為下屬養(yǎng)殖戶挑選優(yōu)質(zhì)的種豬、飼料、設(shè)備、疫苗以及貯備應(yīng)急基金和技術(shù)骨干，對(duì)外偵查整個(gè)生豬市場的行情和疫情狀況，并及時(shí)引導(dǎo)下屬養(yǎng)豬人做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)外承擔(dān)起豬中介的工作和維護(hù)養(yǎng)殖戶與地方政府的關(guān)系。
所有的市場和行政方面的工作由養(yǎng)豬協(xié)會(huì)承擔(dān)起來，養(yǎng)豬人只要養(yǎng)好豬就行了，為了更加便于調(diào)控和生產(chǎn)，養(yǎng)殖戶也有明確的發(fā)展方向。養(yǎng)豬人不再獨(dú)立完成整個(gè)系列的養(yǎng)殖過程，有人專業(yè)養(yǎng)公豬，提供豬精液；有人專業(yè)育種；有人專業(yè)養(yǎng)母豬，為下游的育肥場提供仔豬，剩下的就專心育肥出售生豬了。這樣各司其職，專注于養(yǎng)殖環(huán)節(jié)中的某一個(gè)方面，形成良好的養(yǎng)豬生態(tài)圈。
之所以這樣猜想，請(qǐng)聽我說說理由：
首先說說利潤問題。中國有龐大的豬肉消費(fèi)市場，對(duì)應(yīng)著龐大但不規(guī)范的生豬養(yǎng)殖市場，從近幾年的發(fā)展形勢(shì)來看，畸形的生豬價(jià)格必將導(dǎo)致養(yǎng)豬走向微利化，在微利化的情況下怎樣保證養(yǎng)豬人的合理利潤就是一大問題。目前的對(duì)于大多數(shù)散養(yǎng)戶來說，飼料價(jià)格高、疫苗獸藥成本高、養(yǎng)殖水平低、環(huán)境污染大、資金鏈緊張等等問題都不是一家兩家豬場自身可以解決的。
第二是養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。疾病風(fēng)險(xiǎn)、市場行情風(fēng)險(xiǎn)、地方環(huán)境衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)接二連三的出現(xiàn)，眾多的信息爆炸式的沖向養(yǎng)豬人，讓養(yǎng)豬人在擔(dān)驚受怕的過程中難以及時(shí)篩選出有用的信息。我們都知道現(xiàn)在的生豬從種豬到生豬出欄周期太長，不便于調(diào)控，最好的辦法就是縮短單個(gè)養(yǎng)殖戶的飼養(yǎng)過程，將市場風(fēng)險(xiǎn)分散開來，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施，，不同養(yǎng)殖戶飼養(yǎng)不同階段的豬，即降低市場風(fēng)險(xiǎn)，也利于生物安全的控制。這就必須要有一個(gè)養(yǎng)殖戶信得過的組織來協(xié)調(diào)了。
第三是養(yǎng)殖技術(shù)。專業(yè)的人做專業(yè)的事情才能將工作做得最好，養(yǎng)豬也一樣；養(yǎng)豬是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要大量的知識(shí)和技術(shù)積累，用科學(xué)的精神、精細(xì)化的管理才能生產(chǎn)出最大的效益。但是看看現(xiàn)在的養(yǎng)豬人，每天需要應(yīng)付各種企業(yè)的人員，參加各類會(huì)議；有時(shí)候還需要跑跑關(guān)系；早晨擔(dān)心飼料價(jià)格、中午擔(dān)心生豬價(jià)格、下午擔(dān)心疫情動(dòng)態(tài)，吃飯還在想著經(jīng)銷商的欠款，晚上睡覺做夢(mèng)夢(mèng)見豬場被拆了…怎么可能養(yǎng)好豬。
最后就是核心環(huán)節(jié)養(yǎng)殖合作社。目前很多地方都成立了養(yǎng)豬合作社之類的組織，但是并沒有起到應(yīng)有作用，有些養(yǎng)豬合作社的門匾上都蓋上了厚厚一層灰，有名無實(shí)。主要原因還是這類組織并沒有得到養(yǎng)豬人的信任，沒有對(duì)養(yǎng)豬人的生產(chǎn)過程起到大的幫助，自然無法起組織引導(dǎo)作用。
