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1、 陳春花
2013年5月陳春花老師加入新希望六和，成為聯(lián)席董事長，在三年的時間里帶領新希望六和從賣飼料走上了做食品的道路。站在今天來看，食品，已經成為業(yè)內眾多企業(yè)轉型的方向！2016年5月，陳春花離任聯(lián)席董事長，跑去教書了。盡管如此，陳春花對于新希望六和，乃至對整個行業(yè)的影響都是不可磨滅的。借十大人物評選的機會，向陳春花老師致敬！
2、 謝國民
不是中國人，卻有一顆中國心。身為全球最大的農牧企業(yè)之一，正大集團完全可以在中國的任何一塊土地上開展自己的食品業(yè)務（政府允許的條件下）。但是年過70的謝國民卻更多采取了企業(yè)、政府、農戶、銀行等多方參與的模式，希望可以帶動農民一起致富，大壓力，高風險，但是正大，就這么做了！
3、 邵根伙
據(jù)說邵根伙信佛，也難怪，不追求名利，更無所謂虛名。我們很難在一些大型的典禮上或者什么慶�；顒由峡吹剿�，但是往往什么學校的捐款，什么學生的培訓，邵根伙總是出現(xiàn)的最多，而且，通常還是穿那件已經好幾年的大衣！
4、 薛素文
互聯(lián)網轉型，農信做的最徹底。對于薛素文來說，農信是一個平臺，而向行業(yè)傳播這個平臺的意義尤為重要。2016年，關于農信的報告，薛素文估計做了幾十場。這個不難。難的是，每次做報告的時候，都那么有激情。
5、 金衛(wèi)東
對于禾豐牧業(yè)金衛(wèi)東，一個狂，二個字，有才，但實際上，他是禾豐牧業(yè)的董事長。不僅僅畜牧業(yè)里類似金衛(wèi)東這種董事長很少，放眼整個中國恐怕都不是很多。總結起來就是，經營不好企業(yè)的才子不是真正的狂人。
6、 劉暢
很明顯，2016年的劉暢更多出現(xiàn)在公眾面前，不論是為新希望六和的活動站臺，還是去各個大學里做校招，劉暢儼然成為新希望六和的一塊招牌。這個年輕的董事長身上，具有80后的熱情，也具有劉永好家族的沉穩(wěn)和干練。
7、 王來喜
王來喜常說的一句話，養(yǎng)了十年豬，賣十年獸藥，做十年電商，這一輩子，也就足夠了。本來可以過著輕松無憂的日子，卻偏偏跑去做電商，而且還一不小心，做成了中國飼料電商最大平臺。面對他人的不理解，王來喜堅定地說，我所做的一切，就是為了幫助養(yǎng)豬人組織好、養(yǎng)得好，買得好，賣得好！
畜牧業(yè)里賺大錢的人很多，但是像王來喜這樣有情懷的，不多。在這里，向我們的老板王來喜，致敬！
8、 林峰
同樣是86年出生，很多人可能還在某個公司得過且過，但林峰卻讓一家市值150億的企業(yè)煥發(fā)了青春。特別是正邦這兩年大規(guī)模養(yǎng)豬，林峰說，只要是人才，我們給的待遇一定比別人更多！用一位朋友的話來說，認識的一個正邦的哥們前兩年都不想干了，但是這兩年勁頭十足。
9、 畜牧司司長馬有祥
作為農業(yè)部畜牧業(yè)司的司長，2016年馬有祥曾多次接受媒體的采訪，向行業(yè)解讀農業(yè)部相關生豬的政策。不僅僅是豬價、生豬存欄，還有關于進口肉等等市場焦點，很多時候，馬有祥的解讀讓我們養(yǎng)豬人更容易理解，也看的更透徹！
10、所有中國養(yǎng)豬人
不論是飼料原料貿易商，還是飼料企業(yè)，亦或是賣獸藥跟疫苗的，所有的這些上游的企業(yè)，都必須從豬場這里掙錢，也就是說，我們養(yǎng)殖業(yè)的興衰決定了整個畜牧業(yè)的繁榮與否。在這一波生豬產業(yè)大轉型的時期，不論規(guī)模大小的養(yǎng)豬人，大家擼起袖子加油干了啊喂！～
最后，向所有中國養(yǎng)豬人，致敬！
