近年來(lái)，隨著飼料原料價(jià)格上漲，養(yǎng)豬成本走高，面對(duì)養(yǎng)豬的高成本現(xiàn)狀，養(yǎng)殖場(chǎng)可以通過(guò)提高產(chǎn)量和節(jié)約費(fèi)用來(lái)降低養(yǎng)豬成本：
1、按照肉豬不同生長(zhǎng)階段分階段飼養(yǎng)，依據(jù)市場(chǎng)需求改變飼養(yǎng)方式，提高豬的產(chǎn)量和效益。根據(jù)豬的生長(zhǎng)發(fā)育特點(diǎn)提供不同營(yíng)養(yǎng)配方的飼料，為豬的生長(zhǎng)育肥提供適宜的環(huán)境，加快豬的生長(zhǎng)速度，縮短飼養(yǎng)周期，適時(shí)出欄。
2、養(yǎng)殖者要想獲得良好的收益，要認(rèn)真對(duì)待飼料選購(gòu)環(huán)節(jié)，根據(jù)當(dāng)?shù)卦瞎⿷?yīng)情況，制訂便宜的飼料配方，減少原材料進(jìn)口，節(jié)約飼料成本。
3、做好檢疫和隔離，切斷各種傳染病的傳播途徑。
豬場(chǎng)做好定期消毒工作，以防疫病滋生。到正規(guī)的、規(guī)模大的豬場(chǎng)選購(gòu)
仔豬，新進(jìn)豬要隔離觀察3～4周再與原來(lái)的豬合群。建立合理的免疫程序，科學(xué)免疫。
4、培養(yǎng)員工積極性，營(yíng)造有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。管理者根據(jù)
養(yǎng)豬規(guī)模和實(shí)際情況明確崗位職責(zé)和操作制度，用適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制培養(yǎng)員工的責(zé)任心，提高員工的出勤率和勞動(dòng)生產(chǎn)率；精簡(jiǎn)非生產(chǎn)人員，節(jié)約企業(yè)管理費(fèi)用。
5、在保證生產(chǎn)的前提下節(jié)約開(kāi)支，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。合理利用豬舍和各種生產(chǎn)設(shè)備，盡可能減少產(chǎn)品所應(yīng)分?jǐn)偟恼叟f；節(jié)約使用各種原材料，降低消耗，減少
飼料、墊草、燃料、醫(yī)藥費(fèi)用等的浪費(fèi)。
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