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我國行業(yè)的發(fā)展趨勢逐步從散養(yǎng)個體戶向養(yǎng)豬專業(yè)化和集團化轉(zhuǎn)變。這是養(yǎng)豬事業(yè)的一次大變革和必然的發(fā)展趨勢。這種變革帶來了技術(shù)和養(yǎng)豬理念的變化。作為養(yǎng)豬人我們的養(yǎng)豬理念和管理水平能夠適應(yīng)發(fā)展的需要嗎？這種改變給豬場的管理人員帶來了新挑戰(zhàn)。規(guī)�；i場需要科學(xué)的管理，管理好一個這樣的豬場需要一個全面的，責(zé)任心很強的場長。如何當(dāng)好一個規(guī)�；i場場長？從5個方面來談自己的觀點與大家分享。
1 場長具有良好的個人素質(zhì)
規(guī)模豬場投入大、風(fēng)險大、效益的取得只能通過科學(xué)細(xì)致的管理。這要求場長具有：
1.1 責(zé)任心和職業(yè)道德
做事先做人，我認(rèn)為當(dāng)好一個場長、責(zé)任心是第一要素。如果場長都沒有責(zé)任心、他怎么去要求和管理好下面的員工?有了責(zé)任心、才能夠愛業(yè)和敬業(yè)、才能夠嚴(yán)格的要求自己、約束自己。同時也能夠為自己的員工樹立一面旗幟。
1.2是一個好的計劃者和溝通者
場長要善于計劃，豬場管理也就是計劃管理。如何規(guī)范地做好計劃?這是場長需要做的工作。豬場計劃：包括飼料生產(chǎn)計劃、原料采購計劃、藥品計劃、資金使用計劃、生產(chǎn)計劃(包括配種計劃、轉(zhuǎn)群計劃、補種計劃、淘汰計劃、銷售計劃等)豬場做好了這些計劃、你安排事情才會有條理性。
場長要善于溝通。場長能夠?qū)?a target="_blank" class="keylink">公司的意圖和精神向下面的員工轉(zhuǎn)達(dá)，做好員工的思想工作、很好的落實公司的制度和要求。場長也需要將員工的想法和需求正確的向領(lǐng)導(dǎo)反映，在員工和公司之間起到一個平衡協(xié)調(diào)的作用。
1.3是一個懂技術(shù)的實干家
豬場需要現(xiàn)場管理。需要場長能夠從生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題、找出原因、再解決問題。場長有一定的實踐經(jīng)驗、懂管理，才能夠?qū)⑸a(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范起來。場長必須“五勤”：①腿勤，多巡視豬群；②手勤，多動手教員工；③眼勤，多觀察、發(fā)現(xiàn)問題；④嘴勤，多和員工交流，把你知道的灌輸給員工；⑤耳勤，多聽員工的意見。只有你勤快了才能夠把你知道的理念、方法教會你的員工。員工才能夠在生產(chǎn)實踐中運用生產(chǎn)管理才會規(guī)范。
2豬場管理應(yīng)與企業(yè)文化相融合
企業(yè)文化是一個公司核心價值的體現(xiàn)是團結(jié)員工的一個精神力量。一個好的場長應(yīng)該是企業(yè)文化的宣傳者和組織學(xué)習(xí)者，能夠?qū)⒐镜睦砟�、發(fā)展目標(biāo)和員工的個人成長相結(jié)合來培訓(xùn)員工。從內(nèi)心去開導(dǎo)和幫助員工讓員工的技術(shù)和管理水平得到提升。他們可以從公司文化中學(xué)到東西在精神和情感上會達(dá)到一定的共鳴。這樣你才能夠團結(jié)你的員工穩(wěn)定你的團隊，才能夠?qū)⒛愕墓芾砝砟盥鋵嵉缴a(chǎn)中。
3場長要善于培養(yǎng)和建設(shè)團隊
豬場效益的高低在于管理。場長要善于培養(yǎng)團隊、讓自己的團隊有凝聚力。好的生產(chǎn)成績是靠集體的力量才能發(fā)揮出來的。培養(yǎng)有凝聚力的團隊?wèi)?yīng)從以下方面著手：1)人性化的關(guān)心你的員工；2)好的管理制度、以制度管理人；3)公司好的企業(yè)文化氛圍和發(fā)展前景；4)好的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和自身能力的提升；5)勞動付出和收入相適應(yīng)、獎罰分明。我們通過人性化的管理和培養(yǎng)讓我們的員工對企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。員工能夠適應(yīng)企業(yè)的管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)的榮辱和自己榮辱相結(jié)合，能夠真正的將企業(yè)當(dāng)做自己的家。這樣我們的管理才能夠達(dá)到一定境界，我們豬場的生產(chǎn)水平也一定會有更優(yōu)質(zhì)的突破。
4培養(yǎng)員工的責(zé)任心和執(zhí)行力
豬是有生命的，需要我們的愛心去呵護才能夠健康的成長。管理者要把培養(yǎng)員工的責(zé)任心作為工作的重點。主要從以下方面來培養(yǎng)：1)加強員工對公司文化的培訓(xùn)、讓員工對公司有認(rèn)同感；2)強調(diào)員工職業(yè)道德，強化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的技術(shù)水平；3)建立激勵機制來獎勵生產(chǎn)突出的員工、做到獎罰分明；4)加強管理突出中層管理者的責(zé)任。
我們通過上面的措施要求來培養(yǎng)員工的責(zé)任心。只有將責(zé)任心和好的激勵機制結(jié)合豬場的成績和效益才會提高。
好的制度和管理需要執(zhí)行力。豬場管理不能只做表面功夫。公司的規(guī)章制度不是擺設(shè)是需要大家共同去執(zhí)行的。因此，場長首先要做的事情就是組織大家學(xué)習(xí)規(guī)章制度，讓員工明白制度的必要性和重要性。讓我們的員工明白制度不是來針對他們、約束他們而是讓他們從中學(xué)習(xí)科學(xué)規(guī)范的，學(xué)會怎么去做管
理者，怎么去提升自己的技能知識和管理水平。員工從內(nèi)心里接受了，產(chǎn)生了認(rèn)同感，行動才不會抵觸，制度才能夠執(zhí)行。管理者要建立監(jiān)督機制，經(jīng)常去監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題、提醒員工改正錯誤、規(guī)范員工。制度執(zhí)行要嚴(yán)格必須做到獎罰分明。這樣豬場才會有好的執(zhí)行力。
