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一、標準化的管理
管理分為兩大類，一是飼養(yǎng)管理，一是人員管理。筆者認為，本文來自豬場動力網(wǎng)。人員管理要重于飼養(yǎng)管理，因為飼養(yǎng)管理程序是由人制定的，同時又需要人來操作。
1.飼養(yǎng)管理
每一個豬場都有自己的飼養(yǎng)管理操作程序，但重要的不是程序的制定，而是實際操作是否落實，本文來自豬場動力網(wǎng)。如果在管理中得過且過、丟三落四，那么我們的豬群又能好到哪里去?我們的生產(chǎn)效益又如何能有保障呢?
對于一個剛發(fā)病的豬場來說，出現(xiàn)了問題不要慌張，首先我們要分析是哪方面的原因，是疾病還是哪個細節(jié)沒有做好造成的。如果是細節(jié)造成的那并不可怕，對他們的工作肆意放縱。人性化管理是要求管理者在精神和物質(zhì)方面給予員工關心和幫助，摸清他們心里想的是什么，對癥下藥，讓他們放下心理包袱，從而更好地投入到工作當中。
二、豬群的管理是決定豬場盈虧的重要命脈
1.品種管理
良好的基因決定著每頭豬生產(chǎn)性能的好壞，在品種選留上要設有專業(yè)的畜牧員和育種員，不斷地跟蹤生產(chǎn)性能好的豬群，拿出配種方案與計劃，讓配種員進行操作，從而選育出更好的種豬群。
2.淘汰管理
淘汰就是效益，保留就是犯罪由于價格和其它方面的原因，很多豬場在豬群淘汰方面下不了狠心，老是保留著一絲幻想，久而久之出現(xiàn)了虧損的局面，使豬群出現(xiàn)了很大的差異化，然后才后悔當初為什么沒有下定決心及時進行淘汰。
尤其是對于發(fā)病的豬群來說，要盡快地把一些病弱豬只淘汰掉，以免造成大量人力物力的投入，同時減少病原微生物的散播，以防污染圈舍和感染其他健康的豬群。對于種母豬群的淘汰建議如下：連續(xù)2次產(chǎn)仔低于8頭的淘汰;連續(xù)2次空懷和返情的淘汰；連續(xù)2次產(chǎn)死胎、木乃伊和較多的淘汰;連續(xù)2次產(chǎn)弱仔、畸胎較多的淘汰；連續(xù)1次空懷接著1次返情的淘汰;分娩后發(fā)生咬仔現(xiàn)象的淘汰;斷奶后長期不發(fā)情、空懷時間長的淘汰;有肢蹄病且長時間未康復的淘汰；后備豬發(fā)育不好或生長速度慢的淘汰；后備母豬超過260日齡不發(fā)情的淘汰;對于其他豬群堅持五不治的原則(無法治愈的病豬不治;治療費用高的病豬不治;治療費時費工的病豬不治；治愈后經(jīng)濟價值不高的病豬不治;傳染性強，危害大的病豬不治)，盡快淘汰。
三、保健方案
定期給不同階段的豬群進行驅蟲保健，在給豬群進行加藥預防疾病時，注意藥物的使用及使用量(可分為治療量和保健量)。建議大家全群使用同一個方案進行預防(同時再準備幾個備用方案，防止病原菌有耐藥性)，這樣能夠避免部分豬群得不到藥物預防，從而減少問題的出現(xiàn)。在選擇使用藥物方面，可采用中西結合的方法(中藥加西藥)進行保健，從而達到標本兼治的理想效果。
