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譚軍是通榆縣開通鎮(zhèn)紅旗村里出了名的養(yǎng)豬大戶，豬場年出欄生豬3000多頭，經(jīng)濟效益100多萬元�，F(xiàn)在在譚軍的帶動下，紅旗村擁有規(guī)模養(yǎng)豬場5家，小型養(yǎng)豬場5家，安置剩余勞動力20余人。
萬事開頭難。2003年，譚軍聽朋友介紹說，公主嶺等地的農(nóng)民都靠養(yǎng)豬發(fā)了家。聽到這個消息譚軍毅然決然地放棄了經(jīng)營多年的運輸業(yè)，率先在屯里搞起了養(yǎng)豬業(yè)。他在那一年的春天購進了仔豬，但由于頭一年養(yǎng)豬經(jīng)驗不足，管理做得不好，秋季100多豬因病死了，損失了5 萬元錢，經(jīng)歷了這次慘痛的教訓，譚軍陷入沉思，這豬還能不能養(yǎng)下去？怎么養(yǎng)？擺在譚軍面前的只有一條路――走出去學習經(jīng)驗，從哪跌倒就從哪爬起來。譚軍先后多次到公主嶺、長春等地學習豬場的管理以及母豬、仔豬、育肥豬的飼養(yǎng)方法，養(yǎng)豬技術逐漸成熟，養(yǎng)豬的經(jīng)驗也不斷積累，豬場日漸壯大起來。到2005年年底，譚軍已經(jīng)累計獲利20多萬元。
天有不測風云。2006年，正當譚軍春風得意，想大干一場的時候，生豬市場價格一路下滑。這一年他沒掙著錢，只能算是保本。對于譚軍來說，保本就是賠錢。為了緩解生豬價格走低帶來的壓力，譚軍又有了新思路。他在村里包了10坰地種苞米喂豬，這樣可以減少不少飼料成本，豬糞還可以種地。他又在村里雇了4名工人，邊養(yǎng)豬邊種地，不但沒有減少豬的數(shù)量，反而加大了投資力度。他想，終究有一天豬行會起來的，要是把豬挑了，豬行起來，現(xiàn)養(yǎng)就不趕趟了。對于譚軍的做法，村民都十分不理解�？蓻]過4、5個月，豬行就起來了，他立即出欄400多頭生豬，收入達到60萬元，這次他把幾年的本錢都賺了回來�？吹阶T軍賺到了錢，村民都佩服譚軍的遠見。
經(jīng)歷了養(yǎng)豬的風風雨雨，見證了生豬市場的跌跌蕩蕩，譚軍終于成功了。今年他擴大了養(yǎng)殖規(guī)模，投資150萬建設豬舍，豬場全是現(xiàn)代化設備。
譚軍出名了――在小村里成了赫赫有名的養(yǎng)豬大王。村民們紛紛前來請教，很多農(nóng)民也都跟著養(yǎng)起了豬。村民張大江的養(yǎng)豬廠就是譚軍一手扶持起來的，現(xiàn)在他的豬場每年出欄200多頭，能凈剩6萬元。
