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外資對(duì)肉雞行業(yè)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響
以泰森集團(tuán)為例，美國(guó)泰森畢竟是全球排名第一的肉雞加工企業(yè)， 很多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是全球第一，其營(yíng)銷渠道也是全球第一。因此我們不能預(yù)測(cè)到未來(lái)的5 年、10 年或更長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)間內(nèi)， 他會(huì)對(duì)中國(guó)肉雞市場(chǎng)帶來(lái)什么樣的影響。單個(gè)企業(yè)可能很多都可以做到當(dāng)年圣農(nóng)力拒泰森的事情，但是從行業(yè)全盤來(lái)看，只要有一個(gè)突破口，都有可能是行業(yè)的震蕩。
目前泰森在國(guó)內(nèi)正在與幾家禽肉加工企業(yè)進(jìn)行談判，為了實(shí)現(xiàn)它在中國(guó)市場(chǎng)上占據(jù)重要地位的目標(biāo)， 對(duì)國(guó)內(nèi)成熟肉雞企業(yè)收購(gòu)、與相關(guān)企業(yè)合資、在國(guó)內(nèi)建獨(dú)資公司等成為了它的首選策略。據(jù)有關(guān)人士分析：泰森在中國(guó)收購(gòu)的腳步是不會(huì)停下來(lái)的，要迅速達(dá)到他們所期望的高度，必須走兼并、收購(gòu)的道路。中國(guó)是泰森全球戰(zhàn)略中最重要的一個(gè)國(guó)家，泰森希望未來(lái)在中國(guó)的銷售額能超過(guò)泰森在美國(guó)的銷售總額，并使中國(guó)成為泰森全球肉類供應(yīng)鏈中最重要的生產(chǎn)基地之一。為實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)景目標(biāo)，泰森計(jì)劃在未來(lái)幾年內(nèi)，在中國(guó)做巨大的投資，建立生產(chǎn)基地和銷售體系。中短期來(lái)說(shuō)，希望在禽類產(chǎn)品中先變成一個(gè)舉足輕重的企業(yè)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，其業(yè)務(wù)將擴(kuò)展到豬肉、牛肉等產(chǎn)品加工。
另?yè)?jù)了解，泰森食品公司一直計(jì)劃擴(kuò)大在南美、中國(guó)以及墨西哥的業(yè)務(wù)規(guī)模。泰森在進(jìn)入巴西市場(chǎng)的時(shí)候，當(dāng)?shù)厝怆u協(xié)會(huì)及會(huì)員單位對(duì)這個(gè)肉雞業(yè)的龐然大物給予了高度重視，行業(yè)協(xié)會(huì)之間為此也有過(guò)一定的契約協(xié)議，用以共同應(yīng)對(duì)這個(gè)顯赫的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是，2007 年年底，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的努力，泰森終于收購(gòu)了巴西一家當(dāng)?shù)厍萑庵破菲髽I(yè)，而這家企業(yè)在國(guó)內(nèi)的地位也處于國(guó)內(nèi)第五、六的位置，從而打破了巴西國(guó)內(nèi)肉雞業(yè)的原有格局，這一收購(gòu)事件在巴西當(dāng)?shù)匾约叭蚍秶鷥?nèi)受到廣泛關(guān)注。同樣的事情能否發(fā)生在中國(guó)企業(yè)身上�，F(xiàn)在還不的而知，對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士要保持清醒的頭腦，企業(yè)應(yīng)該高度警惕，避免在于國(guó)際一流企業(yè)的同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中完全失去話語(yǔ)權(quán)。
