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但在行情低迷的時(shí)候，很多業(yè)主只看眼前利益，對(duì)政府推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖的意圖和目的認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致養(yǎng)殖和參與標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖的積極性不高。如何引導(dǎo)業(yè)主進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖，使現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)走出低谷，規(guī)避市場(chǎng)行情風(fēng)險(xiǎn)；如何引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不虧之地而又能健康發(fā)展，值得我們思考。
以市場(chǎng)為導(dǎo)向，走合作化道路。養(yǎng)殖業(yè)主個(gè)人畢竟在資金、技術(shù)、個(gè)人能力等方面的力量有限，只有組織起來(lái)，根據(jù)業(yè)主個(gè)人能力分工協(xié)作。
合作化組織可分為松散型合作化組織與緊密性合作化組織。松散性合作化組織以養(yǎng)殖業(yè)主各自為養(yǎng)殖單位，以協(xié)會(huì)或合作社等形式，這種方式僅能在技術(shù)和市場(chǎng)信息上進(jìn)行共享，不能形成大的合力。
緊密型合作化組織要求資金、技術(shù)、飼養(yǎng)管理完全融為一體，按出資比例或規(guī)模大小占據(jù)份額，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，獲取收益。
走標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖的路子，變養(yǎng)殖賣(mài)豬到養(yǎng)豬賣(mài)品牌。進(jìn)入新世紀(jì)后，一些發(fā)達(dá)國(guó)家出臺(tái)一系列針對(duì)我國(guó)獸藥和農(nóng)藥殘留檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，且檢出的限量大大降低，為我國(guó)的肉類(lèi)和農(nóng)產(chǎn)品出口設(shè)置了較高的技術(shù)壁壘。要打破這種技術(shù)壁壘，只有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，才能使我國(guó)的肉類(lèi)和農(nóng)產(chǎn)品安全走向國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)行“無(wú)公害”產(chǎn)品認(rèn)證，變賣(mài)豬為賣(mài)品牌，以提高養(yǎng)殖效益，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高養(yǎng)殖效益。采取干濕分離、雨污分離、沼氣處理、沼液還土還田種植農(nóng)作物、農(nóng)作物再用來(lái)養(yǎng)殖的模式，使養(yǎng)殖無(wú)污染、零排放，又變廢為寶，既提高了養(yǎng)殖效益，又降低了養(yǎng)殖處于行情低迷時(shí)期的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
在此基礎(chǔ)上，完善管理。根據(jù)養(yǎng)殖數(shù)量和規(guī)模決定種植規(guī)模，在種植上按有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品模式進(jìn)行種植，嚴(yán)禁使用農(nóng)藥和化肥，可對(duì)種植、養(yǎng)殖的所有產(chǎn)品進(jìn)行“有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品”認(rèn)證。這樣，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才是真正的健康安全的“有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品”、“有機(jī)豬肉”。
這一階段的產(chǎn)品，走的是中高端市場(chǎng)，再不會(huì)存在市場(chǎng)行情的低迷，也能有效地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 據(jù)《中國(guó)畜牧獸醫(yī)報(bào)》
