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作為中國最大的農(nóng)牧企業(yè)之一的新希望集團(tuán)掌舵人劉永好對豬肉價格的走勢自然很有發(fā)言權(quán)。昨日，2011APEC中小企業(yè)峰會上，新希望集團(tuán)董事長劉永好做主題發(fā)言。面對不斷攀升的豬肉價格，劉永好表示，作為一個養(yǎng)豬人，他深感歉意。
從常情而言看，在商言商，商人逐利極為正當(dāng)，追求利潤最大化當(dāng)為商人本性，除非嫌錢多賺得不耐煩;于常理來說，市場本是一個復(fù)雜的體系，養(yǎng)豬表面是源頭，實(shí)則為終端，受制于物流、原料、人工成本等眾多因素，如果不是惡意拉高、有意炒價，那么價格再高也是市場行為下的理性選擇。
再者，企業(yè)作為市場主體，只須承擔(dān)有限責(zé)任而無無限功能，超越自身能力的承諾都是無效，突破固有身份的道歉也讓人五味雜陳。這種感覺，就像一個農(nóng)民面對居高不下的糧價，給公眾說是“自己沒有把糧食”種好。你說他是矯情則可能傷害無辜，你若接受又難免犯暈。
豬肉價高，跟劉永好有啥關(guān)系?假若主管部門在約談無效，一次又一次縱容壟斷企業(yè)價格的上漲，再讓一百個劉永好來養(yǎng)豬也解決不了問題。豬肉的問題解決了，雞、牛、羊又怎么辦?要知道，在肉價還異常堅(jiān)挺的情況下，禽蛋之類的食品價格早已“一路跟進(jìn)”。
當(dāng)前的肉價高，不是由供求數(shù)量左右，而是由各種成本累加所致。油價上漲，地價攀升，房價高企，其他如水電氣、飼料、人工以及各種主輔原料成本，甚至貸款的利息都不斷上漲的情況下，豬肉價想不漲都很難。即便成本倒掛，貼本做買賣，也難以為繼。不解決各種成本上漲的因素，沒有從綜合上調(diào)控物價的行為，一個劉永好把豬養(yǎng)得再好再多，也成不了豬肉價格的“救世主”。
肉價高企讓人揪心而失落。當(dāng)物價在“破6”的高位上長期運(yùn)行，民生的艱難和不易就更加嚴(yán)重。雖然官方和專家分析“拐點(diǎn)”就要到來，但長達(dá)數(shù)十月的連續(xù)上漲，讓人還沒有看到任何希望。每次惹禍的“豬肉”，其實(shí)不過是物價上漲的一個縮影。令人糾結(jié)不堪的是，相關(guān)部門在物價調(diào)控上的無力之后，鮮有對民生問題解決不力的愧疚，甚至連一個企業(yè)家應(yīng)有的姿態(tài)都沒有。面對劉永好的道歉，我們是否應(yīng)當(dāng)追問，為什么出來道歉的是劉永好，而不是價格主管部門或者其他。
劉永好無以承受“豬價上漲之重”，也無以載動民生困境下的“這許多愁”，因?yàn)樗袥]有這個能力，也沒有這種義務(wù)。一個企業(yè)家的占位和搶鏡，恰恰證明政府相關(guān)部門的缺位和失為。一方面在控制物價上鮮有作為，成效不明;另一方面在增加收入上又難有動作，跟進(jìn)不夠。假若連豬肉的上漲得令人無以承受，那又何以體現(xiàn)“讓人尊嚴(yán)”的執(zhí)政承諾?面對一路狂奔的“肉價”，相關(guān)部門是不是應(yīng)當(dāng)像劉永好那樣說一句，對不起，是我們沒有把肉價管好。
