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劉永好:政協(xié)委員挑戰(zhàn)中國豬肉問題

2009-02-24 10:22:04來源:網(wǎng)絡作者:瀏覽:次 分享:

 在今年三月的全國政協(xié)十屆五次會議上,當劉永好委員提交那份《關于支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設,促進新農(nóng)村建設》的提案時,令全中國人都前所未有地關注的豬肉價格問題還未顯露端倪。

  而在這份提案中,劉永好已經(jīng)以養(yǎng)豬業(yè)為例,指出目前我國畜牧業(yè)發(fā)展的核心問題,即小規(guī)模養(yǎng)殖模式難以抵御自然風險和市場風險,同時還涉及到食品安全隱患。

  半年之后,當養(yǎng)豬業(yè)的困境與矛盾糾結(jié)終于以肉價急漲的方式暴發(fā)時,劉永好也正忙著將他上述提案中的內(nèi)容變現(xiàn)――做中國的第一豬倌。

  號脈中國養(yǎng)殖業(yè)

  對目前肉價飛漲的問題,盡管普遍的看法是飼料原料價格上漲、生豬生產(chǎn)的周期性波動以及疾病風險導致生豬飼養(yǎng)量下降這樣三個方面的原因。但劉永好在深入研究后發(fā)現(xiàn):“更深層次的原因還是傳統(tǒng)庭院生產(chǎn)方式已經(jīng)落后,農(nóng)村散養(yǎng)戶正快速退出養(yǎng)殖業(yè),而現(xiàn)代化規(guī)模養(yǎng)殖又未能跟上,導致養(yǎng)殖總量下降,最終造成生豬供求關系失調(diào),豬肉價格走高!眲⒂篮迷谔岚钢蟹治稣f,分散的家庭養(yǎng)殖造成了食品安全監(jiān)控根本無法展開,“全國有上億個家庭在養(yǎng)豬,監(jiān)管部門根本無法監(jiān)督,食品安全問題也就沒法從根本上解決”。

  在進行了詳細的調(diào)研后,他指出,目前我國畜牧業(yè)發(fā)展的核心問題是由于單位生產(chǎn)規(guī)模過小而導致生產(chǎn)效率低下和生產(chǎn)方式落后,瓶頸是資金匱乏。

  他的具體設想是:在全國選擇建立20-30個年養(yǎng)殖30萬頭豬規(guī)模的試驗區(qū),每個實驗區(qū)包括100-300養(yǎng)殖戶;加上龍頭企業(yè)建立的相應規(guī)模的種豬場、飼料廠、技術(shù)服務中心、屠宰廠等與之配套,從而構(gòu)成一個經(jīng)濟養(yǎng)殖單元體系。金融機構(gòu)給予資金方面的支持是重中之重。其中,養(yǎng)殖戶的資金缺口主要在豬舍建設和養(yǎng)殖過程中的流動資金上,可考慮由養(yǎng)殖戶自籌10%-20%,其余由銀行貸款支持。對龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈建設可考慮按3∶7的模式,即企業(yè)自籌30%、銀行貸款70%的方式給予支持。同時,他提議,為保證該支農(nóng)資金?顚S茫蓪︷B(yǎng)殖戶的貸款交由養(yǎng)豬協(xié)會或龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的協(xié)調(diào)機構(gòu)統(tǒng)一管理,納入龍頭企業(yè)回收生豬時對養(yǎng)殖戶的統(tǒng)一結(jié)算之內(nèi)。為了控制銀行專項支農(nóng)貸款的風險,可由地方政府、相關金融機構(gòu)、龍頭企業(yè)和農(nóng)村專業(yè)合作組織等共同出資組建擔保公司對上述貸款予以擔保。

  新希望率先實踐

  如果說以上還是劉永好的設想,那么現(xiàn)在他所做的就是將這套方案變現(xiàn)。他麾下的新希望集團正準備斥資幾十億元打造一個“養(yǎng)豬集群”。

  他的計劃是,在全國各地建立一個涵蓋飼料、育種、養(yǎng)殖、屠宰、深加工、銷售的養(yǎng)豬體系。目前他已建立了四川江油和山東海陽兩個核心種豬基地,可以引導形成一個生產(chǎn)商品豬2000萬頭的體系,銷售收入達到200個億左右。未來的3-5年他將組織投資40億-50億元,在全國建立100個左右的養(yǎng)豬合作群體,每個群體年產(chǎn)15萬-30萬頭豬,形成真正的養(yǎng)豬集群。新希望是這個集群的組織者,將承擔其中的飼料、育種、屠宰、技術(shù)服務等重要環(huán)節(jié),同時在全國各地尋找那些在城里掙到錢的農(nóng)民回家養(yǎng)豬,承擔養(yǎng)殖這個環(huán)節(jié)。

  對于這個體系,劉永好想強調(diào)的是其安全:“我們的飼料是‘國雄’飼料,種豬是‘榮昌豬’、‘海波爾豬’,屠宰加工環(huán)節(jié)是‘千喜鶴’、‘美好’,每一個環(huán)節(jié)都是名牌,形成一個‘名牌豬肉產(chǎn)業(yè)鏈’。若干年后,居民通過識別品牌識別品質(zhì),購買豬肉肯定會選擇品牌,不會和現(xiàn)在一樣。”

  劉永好透露說,這將是他未來兩三年工作的重中之重。新希望集團中80%的員工都在從事農(nóng)牧業(yè)的工作,去年農(nóng)牧業(yè)在整個集團的產(chǎn)值達到了60%,未來幾年會達到80%左右。他說,我們正在培育禽、豬產(chǎn)業(yè)走向國際,并且在今年250個億的基礎上,未來3-5年將達到500個億,我們就是要做這個行業(yè)的領跑者、創(chuàng)新者和實踐者。

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