 |
 |
——來(lái)自四川省宜賓縣古柏鄉(xiāng)生源生豬專業(yè)合作社的報(bào)道
“目前，廣西及周邊地區(qū)的豬肉緊缺。這次我們組織社員的180頭生豬遠(yuǎn)銷廣西，每公斤毛豬售價(jià)達(dá)21元。”近期，剛從廣西賣豬回來(lái)的四川省宜賓縣古柏鄉(xiāng)生源生豬專業(yè)合作社的社員王成寬介紹說。
據(jù)了解，古柏鄉(xiāng)生源生豬專業(yè)合作社組織宜賓的生豬遠(yuǎn)銷北京、陜西、山東、河南、廣西、云南、貴州等地，去年以來(lái)，外銷近16萬(wàn)頭，產(chǎn)值達(dá)2.88億元，平均每月上萬(wàn)頭。
宜賓生豬專業(yè)合作社的異軍突起，憑借“產(chǎn)銷一體、保本返利、抱團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)、擔(dān)保貼息”等一系列機(jī)制創(chuàng)新，已成為。
產(chǎn)銷一體 延伸“產(chǎn)業(yè)鏈”
古柏鄉(xiāng)是川滇邊界一個(gè)只有2萬(wàn)余人口的小山鄉(xiāng)，生豬養(yǎng)殖年出欄達(dá)7.5萬(wàn)頭，實(shí)現(xiàn)“人均近3頭豬”。從2002年6月由11戶生豬養(yǎng)殖戶組成生豬協(xié)會(huì)，到2010年11月組建古柏鄉(xiāng)生源生豬專業(yè)合作社，社員達(dá)1031戶，覆蓋全鄉(xiāng)，并帶動(dòng)貴州及鄰近縣鄉(xiāng)養(yǎng)殖戶5019戶。
這幾年，生豬價(jià)格從腰斬一半到跳空翻番，出現(xiàn)罕見的“過山車”行情，古柏人認(rèn)識(shí)到，只有實(shí)行產(chǎn)銷一體化，延伸“產(chǎn)業(yè)鏈”，才能在一定程度上規(guī)避農(nóng)戶養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。為此，合作社通過統(tǒng)一品種、飼料、防疫、監(jiān)管、培訓(xùn)、銷售、貸款貼息、生豬保險(xiǎn)，即“八個(gè)統(tǒng)一”，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化生產(chǎn)，為會(huì)員提供“產(chǎn)、供、銷、加”一條龍服務(wù)，帶動(dòng)養(yǎng)豬業(yè)由“小規(guī)模、大群體”向“大規(guī)模、大群體”和專業(yè)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，使古柏鄉(xiāng)的生豬養(yǎng)殖業(yè)成為農(nóng)民增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
古柏鄉(xiāng)生源生豬專業(yè)合作社理事長(zhǎng)伍永久說，抱團(tuán)闖市場(chǎng)，反應(yīng)要靈敏、精準(zhǔn)、到位。這幾年該合作社建立了專門的銷售網(wǎng)絡(luò)，對(duì)市場(chǎng)信息及時(shí)分析。還在去年上半年生豬價(jià)格低迷的時(shí)候，該合作社預(yù)計(jì)到今年行情看漲，鼓勵(lì)社員及時(shí)補(bǔ)欄。過去，山村農(nóng)民到縣城的機(jī)會(huì)都很少，現(xiàn)在生豬都是銷往天南地北。古柏鄉(xiāng)畜牧站站長(zhǎng)楊德華說，該合作社已為全鄉(xiāng)養(yǎng)殖戶提供技術(shù)培訓(xùn)4000多人次，把生豬免疫、消毒、無(wú)害化處理落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。2011年1月~6月，合作社社員出欄生豬3.3萬(wàn)頭，銷售收入達(dá)5000多萬(wàn)元，社員戶均養(yǎng)豬產(chǎn)值5萬(wàn)元，獲利上萬(wàn)元。
保本返利 增強(qiáng)“凝聚力”
古柏鄉(xiāng)的實(shí)踐證明，從生豬協(xié)會(huì)到生豬專業(yè)合作社，有量的積累，也有質(zhì)的飛躍。過去協(xié)會(huì)是“空殼”，缺乏“實(shí)體”、“載體”，在這個(gè)轉(zhuǎn)化過程中，古柏鄉(xiāng)做大做強(qiáng)生豬產(chǎn)業(yè)走了三步“好棋”。
一是提升生豬品質(zhì)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從2009年開始，合作社共投資300余萬(wàn)元，現(xiàn)已建成標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)5.1萬(wàn)平方米，提高合作社生豬良種化、養(yǎng)殖設(shè)施化、生產(chǎn)規(guī)范化、防疫制度化水平。
二是推行“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+適度規(guī)模養(yǎng)殖戶”模式。與雙匯、金鑼、雨潤(rùn)、高金等龍頭企業(yè)保持合作關(guān)系。
三是建立了年產(chǎn)5000噸配混合飼料的正源飼料廠，突破了養(yǎng)殖瓶頸。提供社員的飼料每公斤比市場(chǎng)價(jià)低0.3元，每頭豬節(jié)約飼料成本75元。對(duì)養(yǎng)殖積極性高但經(jīng)濟(jì)條件困難的社員，飼料廠實(shí)行飼料賒銷，賣豬時(shí)再繳飼料款，還可代社員來(lái)料加工玉米等飼料。
三步“好棋”，既增強(qiáng)了合作社的后勁，又增強(qiáng)了社員的凝聚力。合作社對(duì)社員每公斤飼料讓利0.2元~0.3元，加上在毛豬銷售環(huán)節(jié)每公斤高于市場(chǎng)價(jià)0.2元收購(gòu)，每年外銷10萬(wàn)頭生豬，讓社員多增收750萬(wàn)元。
擔(dān)保貼息 形成“共同體”
生源生豬專業(yè)合作社實(shí)行理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，下設(shè)飼料加工部、產(chǎn)品銷售部、技術(shù)服務(wù)部、辦公室4個(gè)部門。按“民辦、民管、民受益”的原則建立理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、社員代表大會(huì)等機(jī)構(gòu)，合作社的不斷發(fā)展壯大，為社員提供了物質(zhì)保障。
合作社社員鄭孝周說：“我擴(kuò)建養(yǎng)豬場(chǎng)的4萬(wàn)元貸款，就是由合作社擔(dān)保貼息，今年，我已出欄生豬200多頭，賺了6萬(wàn)多元。”據(jù)了解，近年來(lái)合作社為社員擔(dān)保貸款160萬(wàn)元，為其貼息7.5萬(wàn)元，極大地提高了社員養(yǎng)殖積極性。同時(shí)，合作社還建立了生豬養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)基金，社員張賢銀等人飼養(yǎng)的生豬死亡每頭獲補(bǔ)償400元，迄今已補(bǔ)償了10多頭。
古柏鄉(xiāng)金坪村江貴兵是合作社社員，他投入20萬(wàn)元建成年出欄1000頭的生豬規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)，年銷售收入達(dá)200萬(wàn)元，利潤(rùn)達(dá)40萬(wàn)元。目前，合作社中年出欄在100頭的規(guī)模養(yǎng)殖戶有80多戶，其中年出欄500頭的有11戶，年出欄1000頭的有兩戶。合作社充分發(fā)揮了專合社的聯(lián)結(jié)功能、紐帶功能和組織功能，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶進(jìn)入現(xiàn)代畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。
古柏鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)葉容說：“生豬專業(yè)合作社關(guān)鍵是既要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，又要鞏固社員之間的利益鏈，抱團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新機(jī)制、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，‘不找鄉(xiāng)長(zhǎng)找市場(chǎng)’，才會(huì)使經(jīng)濟(jì)實(shí)力、凝聚力、帶動(dòng)力越來(lái)越強(qiáng)，輻射面越來(lái)越廣。”
