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中小飼料企業(yè)發(fā)展要抓住亮點 FAM：您在今天上午的報道中提到，未來幾十年中國水產(chǎn)包括飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然有比較好的前景�，F(xiàn)在一些有實力的國營大企業(yè)比如中糧也有龐大的飼料業(yè)發(fā)展計劃，他們是否看到了其中的機會，您是如何看待國企再進飼料產(chǎn)業(yè)？
劉漢元：這個與國進民退的大環(huán)境有關(guān)。中糧擁有國有背景下的特殊政策、特殊規(guī)模，掌握了大量糧食原材料、資金以及進口的配額和批文，進入飼料領(lǐng)域是原有產(chǎn)業(yè)鏈順理成章的擴張。
飼料行業(yè)是一個很特殊的產(chǎn)業(yè)，和家電行業(yè)都不一樣。家電行業(yè)雖然是一個廣泛競爭的領(lǐng)域，但是到現(xiàn)在為止還是國有控股為主，而飼料行業(yè)在80年代中期，由于鄧小平倡導“飼料工業(yè)大家辦”，農(nóng)業(yè)部率先開放了這個領(lǐng)域，經(jīng)過30多年改革發(fā)展，飼料產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從最開始的國企為主，發(fā)展到現(xiàn)在以非國有的混合所有制和非公經(jīng)濟企業(yè)為主，是一個市場化程度非常高，反應效率非常高的體系。
大型國企再度進入飼料行業(yè)是進步還是退步，現(xiàn)在還很難說，我們可以再做一些觀察和留意。在國企進入后，如果飼料企業(yè)還是只強調(diào)競爭，不擇手段，那么飼料這個環(huán)節(jié)的價值就會受到自身和外部的擠壓，做產(chǎn)業(yè)鏈的飼料企業(yè)也很難成長壯大。
FAM：現(xiàn)在整個飼料行業(yè)整合兼并的局勢已經(jīng)非常明顯，大企業(yè)在這個過程中也占據(jù)越來越有利的地位，您是如何看待這輪整合的？
劉漢元：這個過程我們原本認為會很快到來，但從實際情況來看，估計還需要一段時間和一個很長的過程，不同規(guī)模的企業(yè)都有自己的生存本領(lǐng)，“八仙過海”。如果 講規(guī)�；�，真正規(guī)模到什么地步有比較大的競爭優(yōu)勢，是原料采購成本更低?管理成本更低？還是產(chǎn)品銷售出去以后品牌效應更好，同樣的價格消費者會選擇你的產(chǎn)品？
但是總體來講，這幾年 消費者逐漸對大廠家、大品牌、穩(wěn)定的企業(yè)的認同度進一步提升，小廠的生存空間受到擠壓，有可能會被逐漸邊緣化，一些硬件水平好，有一定市場基礎的可能需要 行業(yè)里面聯(lián)合，硬件不好的有可能會被淘汰出局，近幾年我國每年減少1000多家飼料企業(yè)就是整個過程的真實寫照。
FAM：在這個進程中，對于中小型企業(yè)而言他們的出路在哪里？
劉漢元：中小企業(yè)要看自己有哪些亮點，抓緊時間把這個亮點做強做大，不要貪大，因為人力資源、管理資源、研究資源跟不上。
警惕產(chǎn)業(yè)鏈多元化陷阱
FAM：近一年來，通威股份啟動了持續(xù)的改革，包括在今年的通威水產(chǎn)科技上，公司提出用5年的時間實現(xiàn)從生產(chǎn)制造商到服務供應商的轉(zhuǎn)變。這場改革是基于怎樣的背景，您對此有何期待？
劉漢元：這種改革實際上是基于通威股份對于水產(chǎn)行業(yè)未來走勢的分析和展望，以及水產(chǎn)市場和整個社會對于我們的要求和期望，如何把這兩者很好地結(jié)合起來。
以前飼料工業(yè)基本上是一個單獨的工業(yè)，環(huán)節(jié)包括原材料采購、生產(chǎn)、加工、銷售到使用對象。這種方式在一定的時期是非常有效的組織形式，但是隨著社會規(guī)�；降陌l(fā)展和提升，我們會發(fā)現(xiàn)這個環(huán)節(jié)鏈條相對還短。
往前如何向原材料的來源延伸，往后如何在養(yǎng)殖過程中跟蹤、服務得更加深入有效，真正使養(yǎng)殖戶獲得基本的硬性產(chǎn)品和軟性系統(tǒng)服務？這是水產(chǎn)行業(yè)里面的飼料企業(yè)必須要考慮的問題。
另外就是社會對食品安全問題的關(guān)注。飼料企業(yè)是組織化程度、規(guī)�；罡咦畲蟮姆⻊战M織，最有條件年復一年服務于養(yǎng)殖對象，從最小的魚苗開始，整個養(yǎng)殖過程都有服務人員跟進。
如果我們能夠把大環(huán)境包括水環(huán)境、用飼料的環(huán)境以及投入品的環(huán)節(jié)都跟蹤起來，并且真正把系統(tǒng)重復一年一年的使用，我們會發(fā)現(xiàn)最終建設的成本并不高，使用的效率會很高，才真正有條件說這條魚、這只蝦是可靠的、是安全的。
如果這個時候再把水產(chǎn)品的加工跟上，什么樣的加工方式能夠便于運輸儲存，便于拿出來以后幾分鐘一調(diào)制就可以吃？如果一條魚回去以后還要去掉鱗片，加很多輔助材料，相信現(xiàn)在城市里面的很多居民沒有這個耐心。
所以通威股份的升級、變革是根據(jù)這個行業(yè)發(fā)展的方向和社會的市場需求所作出的決定，也是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要。
FAM：通威股份目前也在打造自己的產(chǎn)業(yè)鏈，除飼料外，種苗、藥品、加工這幾個版塊目前的情況如何？
劉漢元：農(nóng)村的養(yǎng)殖相對分散、規(guī)模小、管理水平不高，這些使得服務體系的建立受到很大的制約，產(chǎn)業(yè)鏈的打造也還是有蠻大的壓力。
比如在加工儲存運輸?shù)倪^程當中，傳統(tǒng)的消費者已經(jīng)習慣了自己殺雞殺魚，企業(yè)加工的產(chǎn)品如果做不到明顯的品牌差異，很難在市場上賣出好價錢，消費者是很挑剔的。這種狀況對于規(guī)�；钠髽I(yè)而言，壓力是非常大的。
FAM：現(xiàn)在一些飼料企業(yè)也打算做產(chǎn)業(yè)鏈，對于企業(yè)做產(chǎn)業(yè)鏈您是怎么看的呢？
劉漢元：這都是中大型企業(yè)應該走的必由之路，我們也這樣想的，但是也走得很辛苦。比如說從飼料到種苗，這是一個很大的跨度，飼料企業(yè)要衍生一個新的版塊不一定很順利，有可能產(chǎn)生多元化的陷阱。
所以我說這個過程應該是中大型企業(yè)的必由之路，但是中間會有種種陣痛，誰能做到早期良性循環(huán)，誰就能夠找到明天的鑰匙。
FAM：前幾天我在成都超市里面看到通威草魚，市場價格比普遍草魚價格高了將近一倍�，F(xiàn)在水產(chǎn)品品牌的打造整體進展緩慢，對此您是如何看待的呢，如何讓消費者相信并接受品牌水產(chǎn)品？
劉漢元：水產(chǎn)品品牌的打造還需要一個過程，但是現(xiàn)在已經(jīng)有了一些明顯的起色。現(xiàn)在很多老年人、父母為自己的小孩買魚都會指定買什么魚，這對于做水產(chǎn)品品牌的公司來說是一件非常好的事情。
對于品牌水產(chǎn)品，我們只要能夠先讓10-20%的人接受逐步形成一個特定的消費群體，然后逐漸把品質(zhì)往上延伸，價格往下延伸，好的產(chǎn)品可以再提升一部分特有的附加價值，從而兼顧不同的消費層次，適度的推進這個過程，10年、20年甚至30年，我覺得這中間還是蠻有機會的。
