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天兆豬業(yè)董事長余平
記者：余總您好，天兆豬業(yè)這兩年發(fā)展很迅速，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)有廣泛影響力的的大型種豬企業(yè)，請您詳細(xì)地向我們網(wǎng)民簡單介紹一下天兆豬業(yè)和它的核心競爭力?
余總：天兆豬業(yè)是一家專業(yè)從事種豬產(chǎn)業(yè)投資及種豬純繁生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的現(xiàn)代 (育種)集團(tuán)。天兆豬業(yè)種源來自于一次性從加拿大引進(jìn)的866頭優(yōu)質(zhì)長白、大白、杜洛克種豬，同時永久性買斷了國際知名種豬企業(yè)加拿大FAST公司在中國區(qū)的種豬基因改良技術(shù)。通過持續(xù)引進(jìn)最新遺傳材料，擴(kuò)大和豐富純種核心場基礎(chǔ)母豬群血緣，分享加拿大核心群遺傳進(jìn)展，保證天兆種豬和加拿大FAST核心種豬遺傳改良同步。目前，天兆豬業(yè)已經(jīng)在四川、江蘇、海南、貴州投資建設(shè)了7個原種核心場和1個擴(kuò)繁場，目前在甘肅天兆已經(jīng)開始建設(shè)。
天兆豬業(yè)最主要的核心競爭力是“優(yōu)質(zhì)種豬+高效管理”。天兆豬業(yè)在擁有優(yōu)質(zhì)種源和基因持續(xù)改良技術(shù)的基礎(chǔ)上，秉承“生物安全、以豬為本、行為規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確”的管理理念建立了天兆豬業(yè)的核心高效管理體系，保證了天兆豬業(yè)的種豬品質(zhì)和生產(chǎn)效率處于行業(yè)的領(lǐng)先水平，并推動著天兆豬業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
天兆豬業(yè)現(xiàn)已成長為一家名副其實(shí)的技術(shù)創(chuàng)新和管理驅(qū)動型種豬公司，它不僅能向客戶提供優(yōu)質(zhì)的種豬產(chǎn)品，還能為客戶提供包括豬場建設(shè)、種豬選育、動物營養(yǎng)、豬群健康管理和高效規(guī)模生產(chǎn)的全套問題解決方案。
記者：面對現(xiàn)在全國養(yǎng)豬業(yè)大集團(tuán)化發(fā)展，各個地區(qū)在圈地養(yǎng)豬，您是如何看待這個問題的?
余總：這個是很正常的，應(yīng)該說這是整個中國養(yǎng)豬業(yè)到了改朝換代的年代。已經(jīng)從原來傳統(tǒng)的副業(yè)變?yōu)橹鳂I(yè)，散養(yǎng)戶慢慢退出，一家一戶養(yǎng)幾頭豬滿足市場需求的時代過去，代之是養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)化模式發(fā)展，發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖自然需要較多的占地，但是選擇發(fā)展養(yǎng)豬生產(chǎn)所需的土地依然是較為困難的事情。
記者：天兆的成功發(fā)展靠的是高效管理體系，包括“生物安全，以豬為本，行為規(guī)范，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確”，其中關(guān)鍵的人才培養(yǎng)和提升是“行為規(guī)范”，請問你們是如何做到的?這里最關(guān)鍵的是什么?
余總：這是一種激勵機(jī)制，你把這個事業(yè)變成員工自己的事業(yè)，他是在為自己做事，而不是為老板做事，為公司做事。在這樣激勵機(jī)制下公司明確出他個人的發(fā)展方向，看到希望和自己的事業(yè)發(fā)展，在這樣的體系下員工自己會努力，關(guān)鍵是崗位機(jī)制要建好。
記者：面對未來發(fā)展的趨勢變化，種豬業(yè)的競爭將是越來越激烈，但整體而言，我們的養(yǎng)豬行業(yè)生產(chǎn)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后歐美發(fā)達(dá)國家，對廣大養(yǎng)豬戶您能不能給一些建議。如何提高養(yǎng)豬生產(chǎn)效率和水平。
余總：我的建議就是選擇好優(yōu)質(zhì)種豬，建好高效的管理體制。優(yōu)良可以大幅度提高養(yǎng)豬生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)在市場競爭中保持旺盛的競爭力，高效管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，如果僅僅對養(yǎng)殖戶來講，我希望他們選擇有實(shí)力的種豬企業(yè)進(jìn)行合作，選擇種豬，選擇服務(wù)。目前國內(nèi)外的種豬資源并不缺，關(guān)鍵是要保持種豬的優(yōu)質(zhì)特性以及如何能夠有效保持優(yōu)質(zhì)，這就需要高效的管理體制。
