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從“紅星照我去戰(zhàn)斗”的星二代，到“我爸是李剛”的官二代，再到北京街頭拔槍火拼的富二代，一時間，“×二代”成為社會輿論和大小媒體競相追逐的焦點。
“豬二代”之所以成為行業(yè)人士不得不思考的問題，無非是因為者后代多半不愿子承父業(yè)，豬場普遍面臨或即將面臨選擇接班人的難題。但再仔細(xì)琢磨，這其實是兩回事：前半句涉及養(yǎng)豬者子女的未來，是“豬二代”的職業(yè)選擇;后半句涉及豬場乃至生豬業(yè)的未來，是豬業(yè)新生力量的培養(yǎng)與產(chǎn)生。豬業(yè)后繼乏人的擔(dān)憂，實在不是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中的特例。早有調(diào)查顯示，目前中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者平均已有57歲高齡，于是有人揪心地發(fā)問：誰來養(yǎng)活未來的中國人？
發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)“水產(chǎn)二代”選擇另謀高就，后繼無人的悲觀論調(diào)不絕于耳。不過，倘若把目光拉長放遠(yuǎn)，則不難發(fā)現(xiàn)：中國改革開放以來所取得的巨大成就，最根本的原因，正是個人擁有了自由選擇職業(yè)的權(quán)利。“農(nóng)二代”不再被牢牢拴在土地、魚塘、豬場之中，在市場的配置之下，他們在更合適的崗位上創(chuàng)造了更大的價值。我們實在沒有理由，一方面對李剛、李天一們大喊：推動社會階層合理流動;另一方面又對“豬二代”、“水二代”們疾呼：固守土地，養(yǎng)活未來的中國人。
農(nóng)產(chǎn)品作為生活必需品，決定了尋找農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)接班人與保護(hù)偏門的民間藝術(shù)傳承人是完全不同的概念。巨大的剛性需求決定了市場完全有能力為未來的中國人找到糧食、蔬果、豬肉的供給者。而目前所謂的“豬二代”難題，原因只有一個，從事生豬行業(yè)的付出與收益比，不足以吸引現(xiàn)時的年輕人。工作環(huán)境好、經(jīng)濟(jì)效益可觀的規(guī)模豬場一定無接班人選擇之虞，雨潤、雙匯不會擔(dān)心后繼無人，溫鵬程、溫志芬子承父業(yè)，且做得有聲有色。如果收益可觀，高盛、軟銀可以養(yǎng)豬，丁磊、陳生也可以養(yǎng)豬。倘若就行業(yè)談行業(yè)，或許“豬二代”難題正是行業(yè)洗牌前不得不經(jīng)歷的陣痛，市場以其殘酷的方式為行業(yè)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的選擇。
由此可見，豬場由誰接班不是問題，怎樣接班才是關(guān)鍵。比“豬二代”是否愿意接班更棘手的是，生豬產(chǎn)業(yè)當(dāng)下積弊良多——市場機制尚未完全建立，政策干預(yù)依舊明顯，病害防控千瘡百孔——如若上述一系列事關(guān)豬業(yè)未來的問題不能盡快解決，只怕是低收益送走了“豬二代”，政策缺陷又引來了“投機商”，中國生豬產(chǎn)業(yè)則徹底淪為被掠奪的“肥豬肉”。這并非危言聳聽，與“豬二代”集體逃離相映成趣的是，有關(guān)豬業(yè)先進(jìn)新生力量的新聞頻繁見諸報端：借生豬題材炒作者有之，以養(yǎng)豬為名騙補者有之，憑豬舍項目圈地者有之……
