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2009年當丁磊宣布養(yǎng)豬時，筆者多么希望他真的能養(yǎng)出來，盡管很悲觀。
世人已漸忘此事，有好事的媒體親自探訪養(yǎng)豬場，據說只有幾百頭豬在圈中，以丁磊為首的養(yǎng)豬三人組已經解散。
網易計劃投資3億元，在兩三年內建成占地1200畝的現代養(yǎng)豬場，從場所設計到喂養(yǎng)方式，全部采用世界最頂級的高科技。
據說當年丁磊愿意投資養(yǎng)豬業(yè)，是因為吃火鍋點豬血，發(fā)現豬血不地道，他由此看到市場空間。而在投資之前，他算過一筆細賬，覺得發(fā)現一座大金礦，認為大多數人誤會了這個行業(yè)。
是丁磊誤會了這個行業(yè)。如果走中低端，大規(guī)模養(yǎng)殖，就要降低成本，縮小每頭豬的活動空間和時間。
丁磊當然不會搶這個市場，他走的應該是高端路線。既然要走高端，豬的生活條件就要好，不能打太多抗生素，沒有瘦肉精，沒事兒還得散散步。首先要在市場上形成一個叫得響的品牌，走專業(yè)化的渠道，價格自然要高不少。
這其實也不是難事，因為擔憂食品質量問題，城市中有一部分群體到超市里專選最貴的買，而且現在訂單農業(yè)也漸漸興起,丁磊在這方面有優(yōu)勢。
這條路線在理論上可行，在現實中則有很多難題待解。高端養(yǎng)殖規(guī)模往往很小。今年有機會和一家養(yǎng)殖類上市公司高管一起探討，為何分散養(yǎng)殖規(guī)模不可能做大。他說中央電視臺農業(yè)頻道上經常有養(yǎng)殖發(fā)財的致富信息，看起來很吸引人，但這些模式很難復制，因為其養(yǎng)殖規(guī)模都很小，散養(yǎng)的難處是不利于管理，比如防疫控制、糞便處理。
筆者之所以對丁磊養(yǎng)豬抱有期望，就是相信奇跡是有可能發(fā)生的。就跟蘋果打亂整個手機行業(yè)，特斯拉攪動汽車行業(yè)一樣，這種事情雖然不多但畢竟還是偶爾發(fā)生。但是這些案例都是發(fā)生在工業(yè)界，締造者靠的是技術整合能力，讓用戶獲得良好體驗。丁磊如果真的有所突破，也是中國養(yǎng)殖行業(yè)的幸事，可惜現在還沒有跡象表明這一點。事實也證明，奇跡真的不容易發(fā)生。
