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一些行業(yè)同仁抱著悲天憫人的心態(tài)以近乎哭喊的聲音告誡道，行業(yè)需要良性發(fā)展，沒有底線的優(yōu)惠是愚蠢的行為。
我想問下同仁們，飼料電商促銷，這沒有底線的促銷究竟為了什么？究竟誰獲利？
您想過嗎？
今年雙11早上，僅僅38分鐘，淘寶的交易額就突破了100億。有多少是農(nóng)牧企業(yè)的貢獻。
如果淘寶網(wǎng)只是別人的淘寶網(wǎng)，那屬于我們養(yǎng)殖戶的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)什么時候才能到來。
如果沒有這些不怕死的敢于第一個嘗螃蟹的飼料企業(yè)，腆著臉站在雙11的少男少女中，那什么時候我們的農(nóng)牧行業(yè)才能從傳統(tǒng)的盈利模式中走出來。
飼料的利潤早已不是十年前的動輒一噸幾百元，全價料產(chǎn)品有些都是負毛利。而飼料銷售的利潤早已被高昂的人工成本、銷售費用、生產(chǎn)費用和管理費用瓜分的所剩無幾。
如果我們能依托電子商務(wù)走網(wǎng)絡(luò)直銷模式，那么首先可以壓縮的是人工成本，至少不需要那么多的業(yè)務(wù)人員整天登門拜訪。每年每個業(yè)務(wù)人員的費用大約15萬元就可以節(jié)省下來，給經(jīng)銷商的優(yōu)惠和回扣也能省下來。
把這些打包送給我們的養(yǎng)殖戶，再多少給我們自己留一些，沒準(zhǔn)我們的利潤還能比現(xiàn)在好。
以上這一切美好的愿望都得依托客戶的消費習(xí)慣，只有越來越多的養(yǎng)殖戶習(xí)慣在網(wǎng)上購買飼料產(chǎn)品，我們的理想才可能實現(xiàn)。
那么誰來培養(yǎng)這樣的習(xí)慣？
只有更多的飼料企業(yè)加入到電商大軍中來，我們的養(yǎng)殖戶才會盡快養(yǎng)成網(wǎng)上購買飼料的習(xí)慣。
別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。
總有一天，80后會成為養(yǎng)殖主力軍。
你說呢？
