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養(yǎng)豬多越來越多覺得生存是個問題，提高產(chǎn)出降低成本可能是矛盾，它們是一個循環(huán)，不增加成本如何提高產(chǎn)出。但這是目前生豬養(yǎng)殖業(yè)的一個現(xiàn)狀，不這樣做現(xiàn)行情就虧本。一個行業(yè)的發(fā)展軌跡總是沿著入門——困難——漸入佳境——瓶頸這樣一個軌跡運行的。每一個行業(yè)發(fā)展到一定階段，都會有生存上的問題，因為近來的人太多，糧食不夠吃了，所以就有了優(yōu)勝劣汰。
生豬養(yǎng)殖行業(yè)就是如此，產(chǎn)能過剩必然會產(chǎn)生行業(yè)洗牌，淘汰一部分弱勢產(chǎn)能。
成本與效益永遠(yuǎn)是影響?zhàn)B豬業(yè)的重要砝碼。因此降低成本、提高效益才是今后養(yǎng)豬的生存之道。首先就是在行情差的時候，很多養(yǎng)殖戶選擇減少投入，這是最直接的方法卻是效果最差的方法。我們更應(yīng)該做的是改善經(jīng)營管理和加大投入，提高豬場的各項指標(biāo)。比如說在飼料成本高的時候，一些初級的做法就是減少高營養(yǎng)飼料或選擇其他來代替，其實作為一名專業(yè)養(yǎng)豬人來說，他會更加關(guān)注飼料性價比，提高仔豬健康水平和飼料轉(zhuǎn)化率以及飼喂管理水平。
養(yǎng)豬的人善于管理，喂豬的人只關(guān)心溫飽。養(yǎng)豬提效益降成本才是養(yǎng)豬的關(guān)鍵問題。
那么未來怎樣的養(yǎng)豬人才是最賺錢的養(yǎng)豬人?
我認(rèn)為是50頭母豬到100頭母豬規(guī)模的夫妻場。
夫妻自己既是老板又是員工，每項工作都是盡心盡力的做到最好，養(yǎng)豬是謀生的手段，不得不重視。養(yǎng)豬市場競爭逐漸顯現(xiàn)出來，那些打醬油型的養(yǎng)豬人會被市場淘汰，剩下真正用心去養(yǎng)豬的人，他們懂養(yǎng)豬，有技術(shù)，有經(jīng)驗，，再加上把養(yǎng)豬作為一項事業(yè)來對待，凡是有利于豬場發(fā)展的，都會去實行，徹底的實行，不存在應(yīng)付了事，對待豬就像對待自己的親人一樣，一些在大型豬場直接淘汰的豬，在夫妻場內(nèi)會得到悉心照顧，重新產(chǎn)生價值。
他們深知自己的優(yōu)勢所在，不會一味的追求數(shù)量而擴大養(yǎng)殖規(guī)模，始終將養(yǎng)殖數(shù)量控制在自己力所能及的范圍內(nèi)�，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，各種信息傳遞速度非常及時，作為新時代的養(yǎng)豬人，夫妻場對市場信息非常敏感，會通過各種渠道獲取行業(yè)動態(tài)信息，關(guān)注生豬市場變化，通過數(shù)據(jù)的分析加上以往的參考資料來設(shè)定豬場產(chǎn)能，不再是感性的隨波逐流，而是理性的分析養(yǎng)豬行情，規(guī)劃好豬群結(jié)構(gòu)，最大限度保證生豬出欄時機。同時夫妻場容易為豬場規(guī)劃好未來，比如和一些超大型企業(yè)合作，或者加入合作社，將市場風(fēng)險降到最低。
首先規(guī)模不大，建設(shè)豬場成本低，除必要的生產(chǎn)設(shè)備之外，輔助設(shè)施會通過其他低廉實用的方式來替代;家庭式經(jīng)營，無需支付高額的用工費用，無需進行員工的管理，所有精力全部用在養(yǎng)豬上;不斷的提高豬場的管理技術(shù)，降低淘汰標(biāo)準(zhǔn)，減少因淘汰而產(chǎn)生的損失;精打細(xì)算，明確豬場的每一組成本和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過分析，減少浪費;關(guān)注豬場電商，理性采購，通過網(wǎng)絡(luò)途徑去引種，貨比多家，降低引種成本;重視飼料的性價比，通過電商途徑購買預(yù)混料就是最好的降低成本的方式。
養(yǎng)豬業(yè)逐漸進入微利化的時代，豬周期會存在，但是豬價暴漲的可能性越來越小，養(yǎng)豬業(yè)最終發(fā)展成為拼成本、拼養(yǎng)豬質(zhì)量的時代，規(guī)模越大，其他支出越多，而夫妻場卻能很好的避免這些團隊管理和豬場非生產(chǎn)的支出，換句話說有些不必要的支出就算是出現(xiàn)了，也能立即進行調(diào)整，這就是夫妻場的巨大優(yōu)勢。
