由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2014(第十三屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會12月12日-14日在中國大飯店隆重舉行。新希望集團(tuán)董事長劉永好先生出席年會，并在開幕主題演講中致辭。
談到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型，劉永好認(rèn)為，當(dāng)你養(yǎng)十萬只，二十萬只，一百萬只雞的時候，養(yǎng)殖方法必須大不一樣了，必須轉(zhuǎn)型，這就是“新常態(tài)”。養(yǎng)豬也是這樣，以前養(yǎng)一頭豬，現(xiàn)在不行了，因為一頭豬賺錢賺了不一百塊錢，你養(yǎng)幾百頭豬，也沒有任何意思了。必須規(guī)模的養(yǎng)殖，這就是轉(zhuǎn)型。
劉永好表示，在新的環(huán)境下，誰來養(yǎng)豬，誰來養(yǎng)雞，誰來種地，這就是新的格局，必須轉(zhuǎn)型。這就是我們不能簡單的從規(guī)模上求發(fā)展，以前我們每年增長一百多億銷售，現(xiàn)在看來簡單的每年增長一百億，兩百億，一點用也沒有，靠什么呢?靠轉(zhuǎn)型，靠變革。
劉永好透露，新希望集團(tuán)正在考慮跟一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，跟一些方方面面的企業(yè)聯(lián)合來發(fā)展。雷軍在這兒，前段時間中國企業(yè)家的同事們到他那兒去，他做了一個生動的演講，我們感到非常震撼。三年多，不到四年的時間，一個新創(chuàng)立的
公司，估值超過500億美金，制造手機(jī)，自己基本上不生產(chǎn)，靠什么，這就是變革，這就是互聯(lián)網(wǎng)的思維。
以下為劉永好精彩觀點實錄：
劉永好：各位企業(yè)家朋友大家好，很高興跟大家分享一下我們創(chuàng)新的一些心得和體會。剛才許戈輝小姐講，剛才許戈輝小姐講，互聯(lián)網(wǎng)大風(fēng)吹來了，豬都會被吹起來，我就是養(yǎng)豬的，養(yǎng)了30年的豬，到現(xiàn)在還在地上還沒有被吹起來。而這個行業(yè)已經(jīng)有大概兩千年了，中國養(yǎng)豬兩千年了，我們還在這樣養(yǎng)。
但是，十多年以前，大概每家養(yǎng)幾頭豬，十幾只雞，再種幾畝地。到今天經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會在變革，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在轉(zhuǎn)型了。因為道理很簡單，你養(yǎng)一只雞，賺不了一塊錢，隨說養(yǎng)一萬只雞，好的時候一年賺一萬塊錢，沒有人養(yǎng)低于一萬只雞了。道理很簡單，所以你說你養(yǎng)一萬只雞很多了，完全不是，必須要養(yǎng)五萬只，十萬只以上的雞，你能夠跟城里面務(wù)工收入差不多。當(dāng)你養(yǎng)十萬只，二十萬只，一百萬只雞的時候，這個方法必須大不一樣了，必須轉(zhuǎn)型，這就是“新常態(tài)”。養(yǎng)豬也是這樣，以前養(yǎng)一頭豬，現(xiàn)在不行了，因為一頭豬賺錢賺了不一百塊錢，你養(yǎng)幾百頭豬，也沒有任何意思了。必須規(guī)模的養(yǎng)殖，這就是轉(zhuǎn)型。市場在倒逼我們的農(nóng)村必須轉(zhuǎn)型，種地也是這樣。你種少量的地，養(yǎng)少量的豬，養(yǎng)少量的雞，根本不現(xiàn)實了。我們就是養(yǎng)豬、養(yǎng)雞，做飼料的企業(yè)。
所以，到今天我們面臨非常大的挑戰(zhàn)，這是一方面。第二、食品安全現(xiàn)在要求越來越高。所以我們必須要變革，要創(chuàng)新，這是第二。第三、我到了歐洲，到了美國，看了一下，這些從事農(nóng)業(yè)的多數(shù)都是年齡大的，在澳大利亞從事農(nóng)業(yè)的絕大多數(shù)是60歲以上的老人。那么，中國現(xiàn)在從事農(nóng)業(yè)的絕大多數(shù)都是50多歲的老人。在新的環(huán)境下，誰來養(yǎng)豬，誰來養(yǎng)雞，誰來種地，這就是新的格局，必須轉(zhuǎn)型。
我們集團(tuán)發(fā)展的情況，過去的30年，我們通過勤奮，通過努力，通過并購，通過腳踏實地認(rèn)認(rèn)真真做一件件事取得相當(dāng)?shù)陌l(fā)展。2011年的時候得了一個相對較高的輝煌，那一年我們實現(xiàn)了大概800多億，將近900億的銷售，就是靠仰機(jī)，養(yǎng)豬。于是我們又定下了2012年，2013年要實現(xiàn)一千多億的銷售目標(biāo)，結(jié)果沒想到，結(jié)果第二年，第三年也沒有完成任務(wù)，連續(xù)兩年往下掉了。為什么呢?有人說是禽流感的原因，是的，這兩年發(fā)生了禽流感，城里面的人，老百姓都不吃雞了，市場也關(guān)閉了，雞苗只能燒掉了，確實有這樣的原因。但是，更重要是市場在變，在轉(zhuǎn)型，老百姓需要有健康的、多樣化的農(nóng)產(chǎn)品，而高端的信得過的安全的農(nóng)產(chǎn)品仍然受歡迎。
這就是我們不能簡單的從規(guī)模上求發(fā)展，以前我們每年增長一百多億銷售，現(xiàn)在看來簡單的每年增長一百億，兩百億，一點用也沒有，靠什么呢?靠轉(zhuǎn)型，靠變革。于是我們認(rèn)真的研究，我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)究竟往哪兒轉(zhuǎn)?怎么樣才能吹的飛起來呢?
第一、從人上。我們的干部一般年齡都比較大，都50多歲，60多歲的管理層的比較多，因為我們有30多年歷史了。我們從人上下工夫，首先從我自己做起，我們集團(tuán)叫做農(nóng)業(yè)股份公司董事長，首先我不要再當(dāng)董事長了，于是一批年紀(jì)大的高級管理者退到第二線，一些專業(yè)的，有激情的年輕的這些人走到第一線，人年輕化，思想思維才能年輕化，我覺得這是非常重要的，這是第一。
第二、中國國內(nèi)市場出現(xiàn)了一些問題，我們可以走出去，于是我們大踏步的走出去。經(jīng)過大概十多年的發(fā)展，我們目前在海外已經(jīng)有40來家工廠。在將近20多個國家。從原來簡單的東南亞現(xiàn)在發(fā)展到非洲、中東、歐洲、印度，像這些國家。初期我們發(fā)現(xiàn)我們的競爭力還是蠻大的，我們在這些地方市場優(yōu)勢很明顯。這是第二個。
第三、我們以前簡單的自己走出去，發(fā)現(xiàn)很難，到一個國家法律、政策、資源，方方面面，語言都受限制，于是大家在今年我聯(lián)合了國內(nèi)的一些民營企業(yè)，我們聯(lián)合到澳大利亞去投資，我們成立一個叫做中澳農(nóng)業(yè)百年合作計劃，這樣一個非營利的民間的機(jī)構(gòu)。我們組團(tuán)，抱團(tuán)走出去到澳大利亞發(fā)展，沒想到效果非常好，我也沒有想大這次習(xí)主席到澳大利亞的時候，我們這個項目經(jīng)相關(guān)部門推薦，在澳大利亞的首都，在兩國元首的見證下簽訂了我們這個合作協(xié)議，我覺得非常的鼓舞。我們習(xí)主席，還有澳大利亞的總理親自見證了我們的發(fā)展。我們計劃未來在澳大利亞這幾十家企業(yè)要投一百億澳幣，我們現(xiàn)在已經(jīng)投了五億澳幣。以前的概念不太清楚，我們認(rèn)為美國的公司水平最高，結(jié)果當(dāng)我們收了澳大利亞工廠，發(fā)現(xiàn)澳大利亞員工的工資收入水準(zhǔn)比美國的高50%還要多，美國反而成本相對低了一些。這樣我們最近布局，中國的市場，澳大利亞的農(nóng)業(yè)資源，美國的品牌，農(nóng)業(yè)加工的
技術(shù)，因為我們國家土地太少了。我們經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，很奇怪，在中國現(xiàn)在流轉(zhuǎn)一畝地，大概一千塊錢人民幣左右，一年。結(jié)果在澳大利亞一千塊剛好能夠買一畝地，那是永遠(yuǎn)的地，十輩子，一百輩字，永久的，同樣的一千塊錢，澳大利亞買一畝地，在美國也差不多。這就是國際上跟我們國家有很大的不同，因為人家土地多，所以堅定了我們國際化的道路。
第四、我們聯(lián)合了一些做醫(yī)療的這些老板，中國的民營醫(yī)院經(jīng)過二三十年的發(fā)展，有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，有上萬家的民營醫(yī)院。但是，歷史上對民營醫(yī)院說法非常多，有的說是賣狗皮膏藥的，確實這些都存在。但是，到今天已經(jīng)有一些民營醫(yī)院他們走出了這種格局，逐步的做強(qiáng)、做大的同時，規(guī)范嚴(yán)格了，質(zhì)量提升了，而這些醫(yī)院急需進(jìn)步，急需提升他們的影響力。聯(lián)合發(fā)展顯然是有進(jìn)步的，所以今年我們成立了中國醫(yī)療健康聯(lián)盟，經(jīng)過大概不到一年的發(fā)展，我覺得取得非常好的明顯的進(jìn)步和成效。我們成立了商學(xué)院，做醫(yī)療醫(yī)院的院長培訓(xùn)和管理，跟上海交通大學(xué)和英國的林墾大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)。我們成立了研究機(jī)構(gòu)，我們組建了醫(yī)療健康管理服務(wù)集團(tuán)，在為我們的民營醫(yī)院提供一些健康的服務(wù)等等。我們的凝聚力越來越強(qiáng)，有不少機(jī)構(gòu)愿意參與進(jìn)來了，馮侖和做保險的陳東升也是我們的聯(lián)席主席。另外，我們又聯(lián)合一些做餐飲的企業(yè)，成立了亞洲餐飲聯(lián)盟。希望通過亞洲餐飲聯(lián)盟幫助我們餐飲企業(yè)在通過互聯(lián)網(wǎng)市場的開拓這方面，在進(jìn)行采購方面，在進(jìn)行一些管理方面更上一層樓。聯(lián)合起來的作用非常大，這是我們組建的澳大利亞投資的聯(lián)盟，組建了餐飲的聯(lián)盟，組建了醫(yī)療健康的策略聯(lián)盟，我們規(guī)定專門要做醫(yī)療，但是我們可以搭建一個平臺，在為他們服務(wù)的過程中提供一些解決方案。
雷軍在這兒，前段時間中國企業(yè)家的同事們到他那兒去，他做了一個生動的演講，我們感到非常震撼。三年多，不到四年的時間，一個新創(chuàng)立的公司，估值超過500億美金，制造手機(jī)，自己基本上不生產(chǎn)，靠什么，這就是變革，這就是互聯(lián)網(wǎng)的思維。我們自己的企業(yè)在想，我們農(nóng)業(yè)正在變革，現(xiàn)在農(nóng)村轉(zhuǎn)型急需金融服務(wù)，現(xiàn)在大規(guī)模養(yǎng)殖，養(yǎng)20萬頭豬，30萬頭豬，養(yǎng)十萬只雞，錢從哪兒來?第三、服務(wù)，在新
環(huán)境下，必須要有一些研究生，博士生，必須要有專家隊伍，而我們要提供最強(qiáng)的技術(shù)服務(wù)。第四、提供市場服務(wù)，哪個地方好賣，什么地方價格最高，什么品種最好，這個需要互聯(lián)網(wǎng)的支持。另外，在養(yǎng)殖過程中，怎么樣防病，治病，盡管我們是全中國，乃至全球最大的生產(chǎn)企業(yè)了，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有規(guī)模性的企業(yè)，怎么樣為我們的養(yǎng)殖戶提供價值，怎么樣通過為養(yǎng)殖戶提供價值，幫助養(yǎng)殖戶生產(chǎn)安全的、多樣的肉蛋白，讓老百姓滿意，這是我們的最終目標(biāo)。所以，我們產(chǎn)品要向最終消費者邁進(jìn)，怎么樣聯(lián)系最終消費者。
現(xiàn)在大家感覺牛奶安全的質(zhì)量問題太讓大家擔(dān)心了，說過去，說過來，就是因為土壤的安全性不夠，空氣的污染太高，于是我們選擇一個非常好的環(huán)境養(yǎng)牛，沒想到大家的反響非常好，有的家庭認(rèn)養(yǎng)牛，于是我們提出了互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)牛，云牧場的養(yǎng)牛，澳大利亞的PM2.5最好，于是我們在澳大利亞建立了云牧場，今年澳大利亞云牧場的牛奶將會供應(yīng)巨大的市場，我們奶的成本和國內(nèi)奶的成本差不多。
我們正在考慮跟一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，跟一些方方面面的企業(yè)聯(lián)合來發(fā)展。很榮幸雷軍先生在這兒，他答應(yīng)今年年會他會給我們做一個小時的報告，同時一個小時的互動。我想這就是我們要做的事。我們是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這種有千年歷史的行在新格局下新生，這是我們同樣面臨的問題。我們就是從人開始，到國際化，到跟互聯(lián)網(wǎng)緊密的結(jié)合，到真正為用戶，為老百姓創(chuàng)造價值，在這個格局里面，再進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這就是我的發(fā)言，謝謝大家!
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