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有這樣一個人，父親的企業(yè)資產超過8億元。他20多歲就到英國學習企業(yè)管理。然而，他從英國回來之后，竟然拒絕接班，選擇了養(yǎng)豬！面對家人的反對，他會妥協(xié)嗎？富二代養(yǎng)豬，他能成功嗎？
葉凱峰,1980年出生在浙江慈溪,父親經營著當地最大的紙板制造企業(yè),資產達8億元。2001年,父母決定把他送到英國學習,讓他回來后接家族企業(yè)的班。2005年,他進入父親的公司擔任副總,主要負責人事和財務方面的工作。這家建于1987年的工廠,是父親經過20多年打拼才逐漸發(fā)展壯大起來的,如今資本雄厚,產品基本上不愁銷路。父親非�？春煤冗^洋墨水的兒子,也希望他能盡快接手,把企業(yè)做大做強。
然而，2007年3月的一天,葉凱峰非常忐忑地對父親說,我不想接班,我想做農業(yè)這塊，去養(yǎng)豬。他爸嚇了一大跳,他做夢都沒想到,兒子的夢想不是接班當董事長,竟是養(yǎng)豬!
父親擔心在繁華大都市倫敦生活多年的兒子根本干不下去。姐姐也認為這是“嚴重的人才浪費”肯定是弟弟哪根筋不對了。
葉凱峰說,真正進入自己的家族企業(yè)以后,才發(fā)現這個行業(yè)的發(fā)展存在瓶頸,父親基本上已經做到頂端了,基本上賺不到太多的錢。所以,他還不如另辟蹊徑搞綠色農業(yè)。
和父親的談判無歡而散！于是，倔強的他決定自己干。
他看中了一片500畝的鹽堿地,承包價格每年每畝400元。他想劃出170畝地,建一個年出欄2萬頭豬的養(yǎng)殖場。可承包的錢從哪里來呢?家人不理解,他就找人合作。
2008年6月的一天,一個實力非常不錯的熟人竟主動找上門要合作養(yǎng)豬,而且一出手就拿出200萬元（后來才知道是父親讓他來的）。
葉凱蜂第一批先引進了300多頭母豬,為了穩(wěn)扎穩(wěn)打,還聘請了廠長和技術員。關于豬場的事,他對家人也是報喜不報憂。父親多次提出想去豬場看看,他都是一口回絕。3、遭遇豬價大滑坡，如何應對？
2010年4月,葉凱峰第一批700頭豬終于要出欄了,他心花怒放,自己的付出終于有了收獲。然而,接下來發(fā)生的事卻讓他手足無措。
很快他就發(fā)現,生豬市場遠沒有自己想象的那么好,成本7.2元一斤的豬,到了市場最多才能賣5.4元。辛辛苦苦養(yǎng)大的700多頭豬,一算竟要賠30多萬,葉凱峰萬萬沒有想到,自己翹首企盼豐收的豬竟差點把他逼上絕路。如果再接著養(yǎng)下去,就會越賠越多。收手不干,也不是自己的性格。
此后,他頂著壓力走訪各大超市詢問行情,有一天,在寧波一個豬肉專賣店,發(fā)現了每斤三四十元的豬肉。店主解釋說,自己的豬都是在山上放養(yǎng)的土豬,雖然生長周期長,但肉質上佳。葉凱峰馬上就跑過去考察,看人家到底是怎么做的。
回來的路上,葉凱峰在反復琢磨:這種養(yǎng)殖模式完全可以復制,即使不能百分百全程散養(yǎng),也可以在育肥階段做一個“生豬運動場”,讓它們整天奔跑,自由采食。
葉凱峰開始在自己500畝的土地中劃出20畝,圍成一個運動場,讓員工定期把豬趕到場地里放養(yǎng)�？墒菦]幾天,大家就紛紛抱怨人趕豬實在是太累了。
就在人人為之發(fā)愁的時候,葉凱峰牽來了一匹馬,他要用它來趕豬。豬從沒見過這么大的動物,好玩的是,只要馬一過去,這些懶家伙就嚇得都奔跑起來。葉凱峰見這—招挺管用,就開始騎馬放豬。周邊的經銷商也聽說葉凱峰騎馬訓練豬,覺得挺新鮮,紛紛跑到這里考察,看他到底怎么養(yǎng),這豬又好在哪。
別出心裁的養(yǎng)豬方法,讓葉凱峰的豬一經推出就大受歡迎,豬肉價格接連攀升,市場效果非常好。
他抓住時機擴大規(guī)模,并注冊了生豬的商標,打入高端超市。2011年出欄的8000多頭豬,竟讓他大賺1500萬元!
