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雖然各地各豬場的考核方式不一，但一般萬頭豬場職業(yè)經(jīng)理人的年薪都已超過十萬元，一些大型農(nóng)牧集團(tuán)里邊或走上核心管理層的職業(yè)經(jīng)理人，年薪往往更可觀，一年收入幾十萬不在話下。
近年來，隨著養(yǎng)豬業(yè)規(guī)�；�、企業(yè)化的發(fā)展推進(jìn)，豬場職業(yè)經(jīng)理人這一群體越來越受到關(guān)注和歡迎。養(yǎng)豬業(yè)人員流動性過大，亟需通過合理的職能授權(quán)和薪酬待遇留住人才。那么，一般職業(yè)經(jīng)理人年薪有多少?對于考核與收入，豬場職業(yè)經(jīng)理人們又在想些什么?
目前豬場職業(yè)經(jīng)理人市場并未成熟，該群體人員并不多，所以考核方式也是五花八門。福建一春農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理張佳告訴記者，常見的考核方式有按生產(chǎn)成績考核、年薪制、參股。其中，按生產(chǎn)成績考核方式比較常見，多考核母豬年斷奶/出欄頭數(shù)、造肉成本等生產(chǎn)指標(biāo)。此外，年薪制這種模式多適用于股東與職業(yè)經(jīng)理人之間高度信任的情況下，有利于豬場的職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注長期目標(biāo)。經(jīng)理人(或場長)參股是一種新型的考核模式，常與生產(chǎn)成績結(jié)合使用。有些公司甚至推廣全員持股的模式。
職業(yè)經(jīng)理人入職某公司往往是雙向選擇的結(jié)果，公司考核的側(cè)重與職責(zé)分工的需要息息相關(guān)。福建龍巖敏雄生物科技有限公司吳其文認(rèn)為，對于成熟的豬場職業(yè)經(jīng)理人，在獲得雇主信任之下，年薪制更有利于該經(jīng)理人去思考公司的中長期規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展問題。而一般經(jīng)理人以基本工資加生產(chǎn)提成的方式考核，會更容易操作也更有利于豬場生產(chǎn)管理水平的提高。但人的精力有限，在按生產(chǎn)效益提成的考核方式下，為了拿到更高的工資，經(jīng)理人往往更多地投入在生產(chǎn)上，對于公司遠(yuǎn)期規(guī)劃的參與也就比較少。
不少豬場成熟的管理者已完成從豬場職業(yè)經(jīng)理人向豬場股東甚至核心決策人的轉(zhuǎn)變。那么，股份制是否是豬場職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展成熟后的考核趨勢?吳其文認(rèn)為，股份制對于目前養(yǎng)豬業(yè)來說還是比較難操作的。如果看不到公司的發(fā)展前景，股份制形同虛設(shè)。俗話說，“家財萬貫，帶毛的不算。”農(nóng)業(yè)脆弱，養(yǎng)豬業(yè)同樣面臨疫病、市場等風(fēng)險，一旦公司虧損嚴(yán)重，股份制還會給職業(yè)經(jīng)理人帶來累贅。當(dāng)然，成為大集團(tuán)的股東是相當(dāng)值得期待的。
張佳提醒說，豬場職業(yè)經(jīng)理人切記勿被眼前短期利益迷惑而忘記了思考長期目標(biāo)。豬場職業(yè)經(jīng)理人本質(zhì)上就是豬場的“保姆”，基本任務(wù)是幫助公司的股東保證資金安全，努力幫助企業(yè)發(fā)展才有個人成長可言。
如何完善豬場職業(yè)經(jīng)理人的考核?吳其文指出，如果考核指標(biāo)單一，豬場職業(yè)經(jīng)理人也可能會趨利避害，如為了提高存活率而忽視了料肉比的控制。
目前豬場職業(yè)經(jīng)理人的考核方式，根據(jù)傳統(tǒng)，有針對母豬淘汰率、返情率、分娩率、產(chǎn)房成活率、保育成活率、料肉比等方式考核，針對不同階段有不同的考核主體，這種考核方式的弊端是容易在數(shù)據(jù)上造假，更有可能為了達(dá)到考核指標(biāo)而不計代價地投入成本，增加母豬淘汰速度。
不少行業(yè)人士認(rèn)為，對于豬場負(fù)責(zé)人的考核，最根本的是生產(chǎn)成績和收入掛鉤，建立適宜的考核制度，是提高生產(chǎn)效率降低成本的最核心手段。
“以產(chǎn)量和出欄成本來考核，且每月對照目標(biāo)完成情況。”有管理千頭母豬的場長認(rèn)為，在此基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮豬場職業(yè)經(jīng)理人的積極性，還需要企業(yè)擁有者充分信任并授權(quán)給經(jīng)理人，讓其充分發(fā)揮自身的才能。
正所謂在商言商，豬場職業(yè)經(jīng)理人入職一個公司之前，薪酬考核方式是必談的話題。那么，豬場職業(yè)經(jīng)理人的年薪多少才算合適?
雖然各地各豬場的考核方式不一，但一般萬頭豬場職業(yè)經(jīng)理人的年薪都已超過十萬元，一些大型農(nóng)牧集團(tuán)里邊或走上核心管理層的職業(yè)經(jīng)理人，年薪往往更可觀，一年收入幾十萬不在話下。
關(guān)鍵還是看經(jīng)理人自身的定位，如果是看中公司平臺，往往不會對工資太過苛求，重要的還是發(fā)展。工資雖然重要且必不可少，但對于尚未成熟的豬場職業(yè)經(jīng)理人而言，更要重視職業(yè)發(fā)展。“豬場職業(yè)經(jīng)理人起碼要積累有3-5年的一線生產(chǎn)經(jīng)驗。成長過快也不一定是個好事，畢竟很多事情經(jīng)歷了才會有積淀和收獲。”
從生產(chǎn)管理到公司決策的核心層，這是一般豬場職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展方向。當(dāng)然，職業(yè)發(fā)展也要因人而異。吳其文建議說，剛起步的經(jīng)理人需要明晰自己的職業(yè)發(fā)展方向，在做好本職工作之余，可以有意識地多去考慮公司發(fā)展的問題，積極參與公司決策事務(wù)。
