從近二十年幾次大的疫情看新冠肺炎疫情對(duì)于豬禽養(yǎng)殖業(yè)的影響

　　經(jīng)歷過非瘟重大疫情的洗劫后，存活下來的養(yǎng)豬戶和企業(yè)，對(duì)于生物安全的防控更加重視，對(duì)于資金、技術(shù)的管理都提升到新的高度。
　　
　　但在一場(chǎng)新的前所未有的抗擊新冠肺炎的戰(zhàn)役打響后，讓養(yǎng)殖場(chǎng)戶措手不及的是多地封城封村封路的網(wǎng)格化防控，導(dǎo)致飼料、獸藥等生產(chǎn)物資運(yùn)輸受阻，部分養(yǎng)殖場(chǎng)戶出現(xiàn)了存料不足甚至嚴(yán)重缺料。隨后帶來的將是飼料漲、管理成本上升等諸多挑戰(zhàn)。
　　
　　疫情對(duì)養(yǎng)殖企業(yè)在生產(chǎn)與銷售等方面會(huì)產(chǎn)生哪些長(zhǎng)遠(yuǎn)影響？企業(yè)又該如何去正確面對(duì)？不妨回頭看看近二十年來幾次大的疫情對(duì)于豬禽養(yǎng)殖業(yè)的影響，并做一些比對(duì)與思考。
　　
　　從2000年到2019年先后發(fā)生幾次重大疫情：2003年發(fā)生“非典”、2006年發(fā)生禽流感 、2013年發(fā)生禽流感 、2018年發(fā)生“非瘟”，這些對(duì)于畜禽養(yǎng)殖行業(yè)的影響以及對(duì)其后期的行業(yè)的發(fā)展與“新冠肺炎”相比有一定的可比性。

　　
　�、� 2003年的“非典”，較多的影響了人員的流動(dòng)，也沒有本次嚴(yán)重，農(nóng)牧行業(yè)的業(yè)務(wù)還是繼續(xù)推進(jìn)，整體上來看對(duì)畜牧業(yè)有影響，但顯然比不上“新冠肺炎”的影響。
　　
　　② 2006年（2005年末開始）發(fā)生禽流感，對(duì)養(yǎng)禽業(yè)形成致命打擊，整個(gè)養(yǎng)禽行業(yè)陷入大蕭條。中小種禽場(chǎng)陸續(xù)破產(chǎn)關(guān)閉，中小散養(yǎng)戶虧本退出，2007年行業(yè)反轉(zhuǎn)，種禽場(chǎng)尤其是大型場(chǎng)賺翻，具備逆向思維、有資本投入和戰(zhàn)略眼光的客戶與企業(yè)也賺得盤滿砵滿。
　　
　�、� 2013年4月份開始發(fā)生禽流感，（剛好遇上豬周期的低價(jià)期），豬禽“同殺”置養(yǎng)殖（豬、禽）行業(yè)近乎于“死地”，禽苗沒有人要、省際種苗禁運(yùn)（防止疫病輸入），廣東、廣西成雞（三黃雞）按只售（10元/只）也無人要，每只虧損約10至15元，致使廣西具20年歷史的大型養(yǎng)殖企業(yè)破產(chǎn)。2015年豬禽行程大反轉(zhuǎn)，價(jià)格創(chuàng)歷史新高。壯大了大公司的行業(yè)地位，清出一批散戶，成就了一批優(yōu)秀的養(yǎng)殖企業(yè)與客戶。
　　
　　④ 2018年8月份開始發(fā)生“非瘟”，2019年初也由于恐慌，養(yǎng)殖戶大量淘汰出局，結(jié)果留下來的都變成了金豬。同時(shí)也成就了規(guī)模養(yǎng)豬企業(yè)以及火熱的養(yǎng)禽行情。
　　
　　總結(jié)上述重大疫情對(duì)于農(nóng)牧業(yè)的影響，每一個(gè)瘟疫過后最明顯的兩大特征：大量中小散戶退出行業(yè)，規(guī)模化企業(yè)快速形成；后市后半年到一年內(nèi)必然行情大反彈，從價(jià)格上看就看得出，而且，疫情影響越大，后市反彈越大。這是農(nóng)牧行業(yè)最殘酷的冷冬，但每一個(gè)冬天終將過去，只有在衣柜里儲(chǔ)備好了棉衣的企業(yè)才能活下來，迎來春天。
　　
　　2019年是痛苦的，非瘟給予了我們重大的考驗(yàn)與蛻變。2020年將會(huì)更加痛苦，尤其是上半年畜禽行業(yè)和我們都會(huì)非常痛苦，但除了成長(zhǎng)，我們沒有第二條路可以走，我們需要堅(jiān)定信念，持續(xù)投入，打造根基，在寒冷來臨的時(shí)候織好棉衣，在黑夜的時(shí)候練好內(nèi)功去迎接黎明，迎接行業(yè)的反彈增長(zhǎng)。

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