今年以來，受H7N9禽流感、市場價格波動以及近來持續(xù)高溫等影響，許多地區(qū)的養(yǎng)殖業(yè)遭受了巨大沖擊。
在金融部門及時有力的支持下，廣大養(yǎng)殖企業(yè)逐步渡過難關(guān)、走上正軌，呈現(xiàn)蒸蒸日上的發(fā)展勢頭，為保障市場供應(yīng)提供了有力支撐，帶動了越來越多的農(nóng)民增收致富。
基礎(chǔ)授信助力養(yǎng)殖戶
8月12日，江蘇省高郵市的氣溫高達39攝氏度，在位于三垛鎮(zhèn)林陽村的興牧豬場里，老板張小冬忙得汗如雨下，但心情大好。從7月初以來，當?shù)氐纳i價格一路上漲，目前每斤已接近7.5元，這意味著每頭肥豬可以純賺300元以上。
“往年入夏以后，由于天氣炎熱、學(xué)校放暑假等原因，豬肉需求和消費量都會有所下降，價格也相對較低，今年有點特別，這段時間生豬價格看漲。”張小冬說，今年出現(xiàn)“淡季不淡”的情況，主要是因為前幾個月生豬市場低迷，許多養(yǎng)殖戶虧本甩賣，但是沒有及時補欄，導(dǎo)致目前生豬供給有所減少。
從1994年開始養(yǎng)豬的張小冬，不僅擁有過硬的養(yǎng)殖技術(shù)和穩(wěn)定的銷售渠道，還對生豬市場變化和價格走勢有著獨到的見解。“2月下旬以來，生豬價格持續(xù)走低，到4月初每斤跌破6元，隨后緩慢回升，6月末每斤到了6.5元。”張小冬說，如果此時出欄生豬，勉強能夠虧盈平衡。
6月下旬，張小冬已有9400多頭肥豬等待出欄，但此時出手就意味著掙不了多少錢。于是，他繼續(xù)飼養(yǎng)，等待
行情轉(zhuǎn)好，但又面臨巨大的資金壓力。“一頭豬長到250斤之后，就會長得慢些，但吃的飼料更多，每頭豬每天要花9塊錢。”張小冬說，不少養(yǎng)殖戶因為資金撐不住，只得“揮淚大甩賣”。
“養(yǎng)豬算是一個資金投入比較大的行業(yè)。”張小冬說，他這批成熟的生豬占用了近1500萬元資金，如果后續(xù)資金跟不上，就會影響到飼料采購、豬崽補欄，甚至可能錯過下一波豬價上漲行情。
6月底，高郵農(nóng)商行了解到這一情況后，及時伸出援助之手，一周之內(nèi)給張小冬發(fā)放了700萬元流動資金貸款，不僅得以及時購進2.8萬頭豬崽，而且這批肥豬也養(yǎng)到現(xiàn)在。“氣溫很高，運輸不方便，再過幾天涼快一點就賣出去，估計每斤可以賣到7.6元至7.8元。”張小冬說，隨著有近2000萬元資金回籠，他就順利渡過這道經(jīng)營難關(guān)。
“這幾年來，我已經(jīng)充分享受到了金融支持帶來的實惠。”張小冬說，他在1999年租用二溝糧管所房屋，改建了幾間豬舍，開始規(guī)�；B(yǎng)豬。2007年11月，他又同三垛鎮(zhèn)林陽村簽訂了270多畝土地、15年承包合同，在2008年建成花園式的興牧豬場，還配備了獸醫(yī)診斷室、隔離消毒室、小型糞便和污物無害化處理池、沼氣發(fā)電等設(shè)施。
此時，張小冬也遇到流動資金緊張的問題。“養(yǎng)豬的風(fēng)險比較大，加上廠房和土地都不是我的，不能作為抵押品，一般銀行不同意貸款。”張小冬說，2009年初，在找到合適的擔保人后，高郵農(nóng)商行給他發(fā)放了500萬元貸款。
幾年下來，張小冬在高郵農(nóng)商行的貸款余額達到2200萬元。與此同時，養(yǎng)豬場的效益也節(jié)節(jié)攀升。“目前我們有45棟標準化豬舍，每年出欄生豬3萬頭，純利潤在800萬元左右。”張小冬說。
“作為農(nóng)村中小金融機構(gòu)，涉農(nóng)信貸投放是我們業(yè)務(wù)的重點。”高郵農(nóng)商行董事長詹毅說，由于當?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)發(fā)達，該行近年來堅持因地制宜，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，簡化信貸流程，扶持了一大批養(yǎng)殖專業(yè)能手。
今年4月，國家禽流感參考實驗室從高郵銀青家禽交易市場、高郵北海農(nóng)貿(mào)市場的雞樣品中檢測到H7N9禽流感病毒，當?shù)丶仪萁灰资袌黾娂婈P(guān)閉。“家禽產(chǎn)品大量滯銷，流動資金壓力非常大。”高郵市八橋鎮(zhèn)李莊村的灰天鵝養(yǎng)殖大戶王吉香說，多虧農(nóng)商行及時給予了150萬元授信，讓她逐步走出經(jīng)營困境。
“H7N9禽流感疫情發(fā)生后，我們加強走訪調(diào)研，要求‘不抽貸、不限貸、不加息’，確保養(yǎng)殖企業(yè)流動資金正常運轉(zhuǎn)。”人民銀行揚州中心支行有關(guān)負責(zé)人說，金融機構(gòu)采用“基礎(chǔ)授信”模式，即動態(tài)調(diào)查、余額控制、合規(guī)流轉(zhuǎn)、利率優(yōu)惠，養(yǎng)殖戶可隨用隨貸、周轉(zhuǎn)使用，不僅縮短了授信流程，還降低了企業(yè)融資成本。
銀企合作促進規(guī)�；�
47歲的洪雨根，在2006年將生豬養(yǎng)殖作為自己創(chuàng)業(yè)的起點。當年，他用自己打工14年積累的10多萬元作為啟動資金，開始從事生豬養(yǎng)殖，如今發(fā)展到年出欄商品豬1.8萬頭、銷售額3000多萬元的規(guī)模。
“以前幫別人跑飼料銷售，覺得養(yǎng)豬的市場前景不錯，但進入這個行業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)，流動資金需求量很大。”洪雨根說，當時他打算養(yǎng)300頭豬，但還有比較大的資金缺口，于是找到了衢州柯城信用聯(lián)社。信用社業(yè)務(wù)員立即上門考察，并確定了“農(nóng)戶5戶聯(lián)保”的貸款模式，向洪雨根發(fā)放了30萬元貸款。
2007年，在貸款期滿后，洪雨根又在信用社續(xù)貸了30萬元，豬場也發(fā)展得紅紅火火。2008年7月，洪雨根同妻子王曉紅成立了浙江鴻福農(nóng)牧科技有限
公司，并在石室鄉(xiāng)下石阜村的剪刀灣和洪頭背山之間，租了500余畝荒山，開始
生豬規(guī)�；B(yǎng)殖。
按照洪雨根的設(shè)想，這個
豬場一期將新建標準化豬舍1.8萬平方米，需投資600萬元。“自己沒那么多錢，又只好找信用社。”洪雨根說，在2009年初新豬場開建后不久，信用社就向他發(fā)放了房產(chǎn)抵押貸款300萬元。
接下來的幾年中，一方面豬場不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，新建了1300立方米的污水處理沼氣池、9600平方米的聯(lián)棟蔬菜大棚，以及60多畝牧草和果木等，用于養(yǎng)殖排泄物綜合消納；另一方面，隨著養(yǎng)殖規(guī)模迅速擴大，需要投入的周轉(zhuǎn)資金也大大增加。
信用社的支持力度不斷加大。2010年，洪雨根獲得500萬元的抵押貸款；2011年，貸款規(guī)模增加到800萬元，其中抵押貸款500萬元，保證貸款300萬元；2012年，貸款增加到1300萬元，其中保證貸款800萬元，抵押貸款500萬元；2013年，信用社給予了1500萬元的授信額度。
“目前在信用社還有1100萬元貸款，一年下來利息支出70多萬元，完全能夠承受。”洪雨根說，下半年打算啟動豬場的二期工程，需要投資1000萬元，到時還得向信用社貸幾百萬元。
“促進涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展，是信用社促進地方經(jīng)濟發(fā)展的重要著力點。”浙江省信用聯(lián)社衢州辦事處副主任吳通政說，隨著對鴻福公司的支持力度不斷加大，信用社同企業(yè)之間建立了良好的合作機制，形成了共同發(fā)展、相互促進的雙贏局面。
“中小企業(yè)對信貸政策和金融產(chǎn)品了解不多，申請貸款往往走不少彎路。”人民銀行衢州中心支行行長周麗在接受采訪時說，衢州在“合力打造常態(tài)化、無縫隙的互動交流機制”方面進行了一些有益嘗試，通過開展“訪千家企業(yè)”、“百日千人訪萬戶”等活動，為當?shù)?400多家企業(yè)解決了融資難題。
抱團發(fā)展推動轉(zhuǎn)型升級
浙江龍游是一個只有40多萬人口的小縣，但年出欄生豬超過200萬頭，產(chǎn)值超過10億元。目前，全縣規(guī)模以上的養(yǎng)殖場超過600家，如果“一家一戶”經(jīng)營，就會面臨養(yǎng)殖成本高、價格波動大、融資渠道不暢等難題。
“最好的辦法就是大家聯(lián)合起來，走合作化的路子。”今年53歲的龍珠畜牧專業(yè)合作社理事長趙春根說。
2010年10月，養(yǎng)了10多年豬的趙春根同另外29個養(yǎng)殖大戶發(fā)起成立了龍珠畜牧專業(yè)合作社，注冊資金1000萬元。目前，合作社社員已經(jīng)增加到50戶，注冊資金達到1380萬元，預(yù)計今年出欄生豬40萬頭，產(chǎn)值近8億元。
“針對畜牧業(yè)發(fā)展的制約瓶頸，合作社創(chuàng)新生產(chǎn)和銷售模式，加快了規(guī)模化養(yǎng)殖基礎(chǔ)上的合作。”趙春根說，合作社實行“一個基金、五個統(tǒng)一”，即建立信貸擔�；�，統(tǒng)一飼料獸藥配送、統(tǒng)一疫病監(jiān)測診斷、統(tǒng)一供種供精、統(tǒng)一排泄物收集處理、統(tǒng)一銷售，延伸了生豬的產(chǎn)業(yè)鏈條，促進了行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
龍珠合作社成立不久，在當?shù)厝嗣胥y行的大力引導(dǎo)下，龍游農(nóng)信聯(lián)社與合作社簽訂了融資擔保合作協(xié)議，合作社將注冊資金的一半存入信用聯(lián)社作為擔�；�，信用聯(lián)社按10倍放大、確定融資擔保額度，即目前擔保基金為690萬元，為社員提供的貸款擔保額度達6900萬元。
從2010年10月至2013年5月，龍珠合作社社員貸款余額由2200萬元增加到9362萬元，其中合作社擔保貸款占了近一半。“抱團之后，就有底氣跟金融機構(gòu)談貸款條件。”趙春根說，社員享受到了信用聯(lián)社給予的雙重優(yōu)惠：一是在利率方面，抵押貸款僅上浮20%，保證貸款上浮30%，已為社員節(jié)省了190多萬元利息支出；二是在貸款額度方面，特級信用戶的額度由10萬元提高到30萬元。
龍珠合作社還實施“產(chǎn)銷對接”戰(zhàn)略，拓寬了利潤空間。2012年3月，龍珠合作社發(fā)起成立浙江春然農(nóng)業(yè)科技有限公司，分別在龍游和杭州建設(shè)產(chǎn)地集配中心、鮮活農(nóng)產(chǎn)品配送中心，減少了物流環(huán)節(jié)，節(jié)省了時間，保證了品質(zhì)。同時，春然公司還在杭州開設(shè)了20多家“九號牧場”直營店，打響了龍珠合作社的優(yōu)質(zhì)
豬肉品牌。
“同龍珠合作社開展合作以來，社員的貸款全部按時收回，沒有發(fā)生一筆不良現(xiàn)象。”龍游農(nóng)信聯(lián)社主任余榮華說，合作社融資擔�；鹉Ｊ�，突破了信用貸款、聯(lián)保貸款授信額度較小的限制，可操作性很強。截至目前，龍游農(nóng)信聯(lián)社已同龍珠等4家合作社建立了融資擔保合作，共有124位社員在信用社獲得貸款6.14億元，促進了當?shù)胤N養(yǎng)殖業(yè)快速發(fā)展。
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