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養(yǎng)豬的人越來(lái)越多，但真正能養(yǎng)好豬的卻少之又少，究其原因主要有以下四個(gè)方面。
1、不尊重員工
要養(yǎng)好豬，首先管好人。但現(xiàn)在有些老板很難做到這一點(diǎn)甚至不知道怎么做，他們總是認(rèn)為養(yǎng)豬很容易，誰(shuí)養(yǎng)都一樣，員工不干隨時(shí)可以換人。豬場(chǎng)員工不穩(wěn)定，豬也就養(yǎng)不好，效益就低，老板更加對(duì)員工不好，員工流動(dòng)性更大，這樣造成了一個(gè)惡性循環(huán)。
1.1工資低
工資低于當(dāng)?shù)氐钠骄べY，員工覺(jué)得去工廠打工也能有這個(gè)工資待遇，甚至去工廠打工待遇還優(yōu)于在豬場(chǎng)養(yǎng)豬，相比之下養(yǎng)豬又臟，自然就不安心工作了。
1.2員工生活環(huán)境差，福利差
有的豬場(chǎng)員工就住在豬舍一頭的一間小房子，冬天冷夏天熱，吃飯睡覺(jué)還聽(tīng)到豬叫聞到豬糞味。長(zhǎng)期生活在這種環(huán)境下，會(huì)損害員工的健康。豬場(chǎng)最好將生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開，在生活區(qū)建個(gè)員工集體宿舍。員工在6人以上的豬場(chǎng)最好能有食堂，飯菜要適合員工口味，葷素搭配得當(dāng)，員工吃的開心才有精力工作。員工生病老板要多去關(guān)心慰問(wèn)。讓員工在豬場(chǎng)里感受到家的溫暖，才能把豬養(yǎng)好。否則飼養(yǎng)員帶著不滿的情緒去干活，情緒很可能就發(fā)泄到豬的身上。豬被粗暴對(duì)待后見(jiàn)到人就恐懼，這種應(yīng)激會(huì)降低豬的生產(chǎn)性能。怕人的母豬經(jīng)常出現(xiàn)流產(chǎn)和難產(chǎn)。[1]
1.3員工沒(méi)有培訓(xùn)
員工沒(méi)有專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)水平就得不到提高，不知道各個(gè)階段的豬該怎么飼養(yǎng)。有的豬場(chǎng)雖然有培訓(xùn)，但是培訓(xùn)的內(nèi)容停留在理論，沒(méi)有結(jié)合實(shí)踐，沒(méi)有系統(tǒng)性和延續(xù)性。豬場(chǎng)新員工最好是手把手教，給他們做示范，直到掌握為止。
