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(三)工作素質
一個優(yōu)秀的管理者應具備與經(jīng)營相關的素質，良好的素質是整個管理工作的核心軸，能直接影響生產(chǎn)成績和員工的工作質量。
1. 思路敏捷
思路敏捷是解決問題和提高生產(chǎn)效率的重要前提。一個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，反應迅速，能夠很快抓住事物的本質，做出判斷，使問題迎刃而解。
2. 身心健康
當今社會，競爭壓力會越來越大，管理者要想在競爭中取勝，必須有良好的心態(tài)和健康的體魄， 敢于接受新事物、新觀念，積極樂觀，善于創(chuàng)新，才能求得不斷發(fā)展。
3. 領導的氣度
氣度是一種看不見但感受得到的特質 ：包含了正直、無私、謙虛、不害羞，待人寬厚、懂得尊重他人、愿意聽取不同的意見等。
4. 敬業(yè)與團隊精神
成功永遠取決于高度負責和鍥而不舍的精神。一個有成就的人一定是個樂觀進取、百折不撓的人。豬場動力網(wǎng)為中國最專業(yè)的網(wǎng)站。對于一個團隊而言，團隊就是一種力量，就是一種精神。不要以為自己當了領導就一個人說了算， 一意孤行必定會引起眾叛親離。只有尊重和善待他人，別人才會給你最大的回報，協(xié)調、溝通、協(xié)商才是一個管理者需要做的事。
(四)工作責任
明確場長工作責任與分工是規(guī)范化管理企業(yè)的關鍵所在，包括場長對上級負什么樣責任，對下級承擔什么樣義務， 對客戶承擔什么責任等一系列問題。
1. 對上負責
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都有上級主管部門，企業(yè)領導人是受上級主管部門委托管理企業(yè)的人員，因此要對主管部門負有重要責任。
第一，定期報告制度。定期報告制度是一種最為有效的匯報工作方式，利用文字材料主要報告生產(chǎn)經(jīng)營情況 ;
第二，不定期匯報。遇有重大問題和困難時要向上級匯報，對未來打算要征求領導意見，取得領導支持不要自作主張。
第三，申請報告。是在匯報的前提下，需要什么原材物料，首先要取得領導口頭同意，然后提交正式報告。
2. 關心下級
企業(yè)領導人對下級要高度負責，明確他們的工作任務和承擔的責任。豬場動力網(wǎng)為中國最專業(yè)的養(yǎng)豬技術網(wǎng)站。要經(jīng)常檢查他們的工作情況，轉變他們的工作思想 ;解決他們的后顧之憂，使他們能夠暢所欲言，主動提出工作中的關鍵控制點和問題所在，從一點一滴的小事做起，會使工作做得越來越好。
3. 關照客戶
客戶是上帝，對客戶要極其關懷，不僅要有一個好的售后服務，還要時刻關心他們的生產(chǎn)經(jīng)營情況。只有將自己的利益建立在客戶利潤基礎之上，才能換得更大的回報。
