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1、海南羅牛山種豬育種有限公司養(yǎng)豬事業(yè)經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，目前在豬場(chǎng)管理和員工績(jī)效考核方式上都有較為合理和成熟的制度，請(qǐng)謝博士談?wù)勝F公司績(jī)效考評(píng)是怎么做的?
謝紅濤：羅牛山在養(yǎng)豬這一塊有一定歷史，我們通過(guò)不斷摸索、不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，形成了一套較為成熟的績(jī)效考評(píng)制度。這套制度需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)定，完全照搬不一定能用好，僅供大家參考。
09年時(shí)，我們公司當(dāng)時(shí)采取的是按豬場(chǎng)產(chǎn)量進(jìn)行考評(píng)，可當(dāng)時(shí)的情況單考評(píng)產(chǎn)量，不足以調(diào)動(dòng)員工積極性。我們參考了其它大型豬場(chǎng)的考核方案，比如溫氏集團(tuán)。提高員工保底工資，以求員工穩(wěn)定，這套方案幫我們度過(guò)了難關(guān)，也留住了一些員工。由于每個(gè)豬場(chǎng)都有自己的特點(diǎn)，半年后這套方案在我們豬場(chǎng)就出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象，因?yàn)樨i場(chǎng)產(chǎn)量上來(lái)了，得改變考核模式，我們選擇按豬場(chǎng)產(chǎn)量考核，這種考核模式能調(diào)動(dòng)員工積極性、能提高豬場(chǎng)生產(chǎn)成績(jī)。
2、海南羅牛山種豬育種有限公司在海南乃至全國(guó)知名度都是挺高的，在2010年時(shí)被評(píng)為國(guó)家生豬核心育種場(chǎng)，請(qǐng)您談?wù)劻_牛山與同行其它公司相比具備哪些優(yōu)勢(shì)?
陳杰：羅牛山有一套較成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，有較好的員工薪酬福利。像豬場(chǎng)管理方面，回到績(jī)效考評(píng)這個(gè)話題，作為豬場(chǎng)管理人員我們應(yīng)該要有預(yù)判能力，每個(gè)豬場(chǎng)情況不一樣，那么績(jī)效考核方案應(yīng)不一樣。這時(shí)候，豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)就應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，可對(duì)績(jī)效方案進(jìn)行調(diào)整，再向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，盡量為員工爭(zhēng)取更大的利益。一般來(lái)說(shuō)，如果豬場(chǎng)產(chǎn)量好，按產(chǎn)量發(fā)，這是飼養(yǎng)員層面的;技術(shù)員層面可根據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)考核，根據(jù)你達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，就可以拿多少工資，我們的績(jī)效工資能明顯反映技術(shù)人員生產(chǎn)成績(jī)，比如：一個(gè)580頭母豬場(chǎng)，一個(gè)月產(chǎn)1100頭健仔，績(jī)效分?jǐn)?shù)就為100分;如果產(chǎn)了1200頭，績(jī)效考核就有120分;如果產(chǎn)了1300頭，那么就能獲得150分;如果產(chǎn)了1400頭，就能獲得200高分。假如設(shè)定的績(jī)效工資為800元，績(jī)效考評(píng)獲150分，那么績(jī)效獎(jiǎng)就1200元，加上崗位工資2200元，那么技術(shù)員每個(gè)月的工資就有3400了，在羅牛山績(jī)效工資是沒(méi)有上限的，生產(chǎn)成績(jī)?cè)胶�，�?jī)效工資越高。假設(shè)豬場(chǎng)績(jī)效考核滿分為一百分，員工獲得95分與85分，績(jī)效獎(jiǎng)金區(qū)別相差不大，這樣也并不能調(diào)動(dòng)大家的積極性及發(fā)揮職工的潛能。
員工也可根據(jù)自己的興趣及所掌握的其它技能，利用業(yè)余閑暇時(shí)間幫公司做一些維修或修剪樹(shù)枝的工作，因此，員工也可獲得額外的加班費(fèi)用。公司盡量考慮員工的利益，從整體來(lái)提高員工收入，充分利用好資源，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，使他們有歸屬感。
公司在人文環(huán)境方面做了許多改進(jìn)。很多員工一人一臺(tái)電腦，公司免費(fèi)給員工辦理無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，希望他們更多地了解外部信息，我們也有一個(gè)養(yǎng)豬論壇，供員工交流與學(xué)習(xí)。公司內(nèi)部也有“讀書(shū)館”，員工可以利用業(yè)余時(shí)間給自己充電。公司免費(fèi)為員工提供生活用品、感冒藥等;娛樂(lè)設(shè)施有桌球、乒乓球等。通過(guò)以上措施，公司想打造良好的氛圍吸引人才：不是羅牛山要你來(lái)工作，而是大家樂(lè)意到羅牛山來(lái)上班。
3、績(jī)效考評(píng)主要從哪幾方面進(jìn)行?又是怎樣協(xié)調(diào)各個(gè)方面的?
陳杰：績(jī)效考評(píng)主要從三方面進(jìn)行：工作成績(jī)、工作態(tài)度、工作能力。如果某位技術(shù)人員工作成績(jī)不錯(cuò)，但是工作能力如溝通方面相對(duì)弱勢(shì)一點(diǎn)，那么在設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，工作成績(jī)方面比值應(yīng)有所傾斜;如果員工工作能力不錯(cuò)，比如群眾基礎(chǔ)好、協(xié)調(diào)能力不錯(cuò)，想要提拔這類員工，那么得對(duì)工作能力方面要加重比值，這樣培養(yǎng)起來(lái)，就相對(duì)容易些。如果員工想加工資，那么得重點(diǎn)關(guān)注工作成績(jī)。
4、當(dāng)前豬場(chǎng)用工荒的問(wèn)題比較突出，羅牛山這套成熟的績(jī)效考核方案對(duì)于人才的留任有沒(méi)有功勞?
謝紅濤：有的，這套方案最大的亮點(diǎn)一直在為員工著想，關(guān)心員工切身的利益，盡可能的調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，當(dāng)然也是雙贏。我們現(xiàn)在很注重人才培養(yǎng)，不僅關(guān)注把人招回來(lái)，更在乎怎么把人用好。我們現(xiàn)在招回來(lái)的大學(xué)生，第一年一般都安排下基層，讓他們了解養(yǎng)豬的整個(gè)流程，熟悉內(nèi)外環(huán)境，這一年如果干的好，就會(huì)對(duì)他們工作進(jìn)行調(diào)整，提供更寬廣的平臺(tái)，年輕人都還是挺關(guān)心自己的前途，所以這點(diǎn)我們特別地關(guān)注。
記者編后語(yǔ)：與謝紅濤博士、陳杰場(chǎng)長(zhǎng)交流中，我們了解到目前績(jī)效考評(píng)在規(guī)模養(yǎng)殖中的應(yīng)用以及在實(shí)際應(yīng)用中的好處。從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，目前也有很多豬場(chǎng)在實(shí)施績(jī)效考評(píng)，并取得很好的成果，相信這也會(huì)成為行業(yè)里的一種主流，最后感謝紅濤博士、陳杰場(chǎng)長(zhǎng)給我們分享績(jī)效考評(píng)相關(guān)知識(shí)，相信今后績(jī)效考評(píng)在豬場(chǎng)管理運(yùn)用上會(huì)越來(lái)越廣泛。(豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)記者田崇來(lái)訊)
謝紅濤博士簡(jiǎn)介：
男，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物遺傳育種與繁殖專業(yè)博士，師從熊遠(yuǎn)著院士�，F(xiàn)任海南羅牛山畜牧有限公司副總經(jīng)理，育種公司經(jīng)理，國(guó)家核心豬場(chǎng)——南呂原種豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)。
2009年至今任海南羅牛山畜牧有限公司副總經(jīng)理，分管片區(qū)連續(xù)三年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)居全系統(tǒng)第一。
陳杰場(chǎng)長(zhǎng)的個(gè)人簡(jiǎn)介：
男，03年畢業(yè)于湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物醫(yī)學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后一直在羅牛山工作，07年起任場(chǎng)長(zhǎng)，現(xiàn)任羅牛山新華豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)。
