 |
 |
1996年：起步開門紅
王滿庭是一位很有抱負(fù)的退伍軍人，和許多農(nóng)民一樣，靠種地產(chǎn)出幾乎是家庭收入的全部。1996年，他在政府的引導(dǎo)下，開始小打小鬧養(yǎng)豬。正月年剛過完，他從信用社貸來200元豬本，在集市上買回5頭仔豬。為節(jié)省飼料，老王每天與妻子到田地打豬草，喂豬成了老王每天的必修課。看著小豬一天天地長大，老王心里特別高興。到年底出欄時(shí)一算賬，5頭豬賣了收入1520元，除去200元豬本，老王賺回1300多元。此后他開始了“滾雪球”：養(yǎng)豬掙錢―――掙錢養(yǎng)豬，如此這般，到1999年王滿庭的豬場小有規(guī)模：存欄50頭，年出欄近200頭。
2001年：逆水奮進(jìn)
2001年“豬市”開始下滑，加之技術(shù)匱乏和管理不善，母豬全部流產(chǎn)，接著又開始死亡。王滿庭沒有失望，他在部隊(duì)上就養(yǎng)成了從不認(rèn)輸?shù)男愿�。哪里跌倒，就從哪里爬起。吃了技術(shù)虧的老王從書店買來一堆科技書，還專門參加了一期縣上舉辦的生豬養(yǎng)殖培訓(xùn)班，并在一家大型豬場進(jìn)行了為期半年的實(shí)踐，他準(zhǔn)備東山再起。王滿庭分析“豬市”要逐漸反彈了，于是他毅然買回30多頭仔豬：買了養(yǎng)―――養(yǎng)了賣―――賣了又養(yǎng)，始終保持相當(dāng)規(guī)模。這年下半年，肉價(jià)果然打開了上升通道。
2007年：全盤獲勝
上年，全國性的疫情，再加上豬價(jià)過低，導(dǎo)致不少小規(guī)模養(yǎng)殖場和散戶淘汰母豬壓縮存欄，有的甚至放棄養(yǎng)豬。進(jìn)入2月份，“豬市”一路飄紅。“漲了，漲了，近10年還沒這樣猛過！”一說到2007年，王滿庭的眼睛都格外閃亮�！敖衲昕墒瞧萍o(jì)錄，買賣翻了個(gè)！”他無比自豪地說。從去年最高時(shí)的每斤6元到現(xiàn)在每斤10多元，豬肉價(jià)漲了2倍多，現(xiàn)在一頭豬抵頭牛。今年第二季度的三個(gè)月中，王滿庭就獲利10多萬元。
理性說體會(huì)，冷靜不迷惘
養(yǎng)豬在農(nóng)業(yè)中占有重要地位。近10年來，慶城縣養(yǎng)豬生產(chǎn)在改革中前進(jìn)，在發(fā)展中壯大，王滿庭的波段人生是農(nóng)民產(chǎn)業(yè)之路的縮影。
“養(yǎng)豬要想賺錢就必須堅(jiān)持連續(xù)性和科學(xué)養(yǎng)豬……”從門外漢到養(yǎng)豬行家，老王如今頭頭是道：一頭生豬成為菜市掛鉤上的白條肉，要經(jīng)過養(yǎng)殖戶、中間代理商、肉聯(lián)廠及豬肉零售商各環(huán)節(jié)。因?yàn)閲覍?shí)行生豬定點(diǎn)宰殺、定點(diǎn)銷售政策，農(nóng)民要想在豬身上賺錢，只有兩條路可走―――養(yǎng)殖上控制成本、銷售上抵御價(jià)格波動(dòng)。
為降低成本，老王自配飼料�！帮暳腺M(fèi)用占養(yǎng)豬成本的70％，降低飼料成本對于養(yǎng)豬者獲利至關(guān)重要。”為摸準(zhǔn)市場脈搏，提高應(yīng)對能力，老王有獨(dú)特的“情報(bào)”收集套路：他喜歡與飼料大市場的商戶交朋友，通過掌握飼料銷售情況，從而把握生豬市場走向。
為了將村里的養(yǎng)豬散戶聯(lián)合起來“抱團(tuán)”闖市場，去年，在王滿庭的組織下，村里成立了養(yǎng)豬協(xié)會(huì)。他告訴筆者，現(xiàn)在社員已經(jīng)發(fā)展到30多戶，下一步，要逐步實(shí)行統(tǒng)一供料、防疫和培訓(xùn)。今年慶城縣加大了養(yǎng)殖業(yè)扶持力度，實(shí)行職工擔(dān)保貸款、下派科技特派員等一系列措施，激發(fā)了農(nóng)戶的養(yǎng)殖熱情。目前，全縣規(guī)模養(yǎng)豬戶達(dá)560多戶，存欄仔豬近6萬頭。
面對高位運(yùn)行的“豬市”，王滿庭表現(xiàn)地異常冷靜：“說實(shí)話，豬價(jià)漲得太高，這不利于‘豬市’的健康發(fā)展。”他心里也不踏實(shí)，希望豬價(jià)能一直維持在一個(gè)中等的水平上，那樣，養(yǎng)豬能賺錢，老百姓也吃得起肉。
