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山西省利用國際金融危機帶來的產(chǎn)業(yè)洗牌機遇，斷然終結“小煤礦”時代，大量煤老板被迫集體轉型。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，山西各地“煤老板”手中大約有3000億元的資金，而國內(nèi)資本市場低迷、投資渠道狹窄，投資出路成問題。
由于現(xiàn)實所迫，煤老板們數(shù)千億元資金留在礦產(chǎn)開發(fā)領域是幾乎不可能了。山西省要將過去的2200余家煤礦產(chǎn)業(yè)，重組整頓為100余家，而且將以國有經(jīng)營模式，這種情況下煤老板們想入股分紅都幾無可能，因此，資金退出實是必然。
但資金退出礦產(chǎn)開發(fā)領域，煤老板們顯然不可能讓這些資金僅趴在銀行帳面上不創(chuàng)造價值，那么怎么辦呢？筆者以為，煤老板的3000億元資金不妨考慮投入慈善領域。
不要以為慈善事業(yè)是個賠本買賣，其實，投資于慈善事業(yè)、關心公益，首先將博得一個好名聲。這個名聲可是會跟老板們一輩子的，名聲好了，今后再搞什么產(chǎn)業(yè)，人們認可度必然高，信譽也高，效益自然不愁。實在不想著為眼前的利益，其實熱衷功利事業(yè)對于子孫后代也有好處。譬如：為家鄉(xiāng)父老建幾年希望小學，燙金的校名上鐫刻上某某老板的大名，哪也是很光宗耀祖的事。
3000億元不是一個小數(shù)目，如果真能在老板們的覺悟之下，投入到民生慈善領域，老板們一定會像“裸捐”的蓋茨一樣名垂青史的。
當然，寄希望于老板們“裸捐”有些一廂情愿，但老板們不妨考慮考慮“養(yǎng)豬”。筆者建議老板們養(yǎng)豬并不是空穴來風，連網(wǎng)易CEO丁磊都看好養(yǎng)豬業(yè)，足以看出養(yǎng)豬的發(fā)展?jié)摿�。再說了，養(yǎng)豬好啊，一是可以改善家鄉(xiāng)山西的環(huán)境。過去無序開采煤炭資源，山也黃了、水也黑了，如果改到養(yǎng)豬，最起碼沒有那么多的污染。豬糞可以當肥料，可以改善黃土高坡的土壤質(zhì)量，二是還可以緩解豬肉供需矛盾……最低限度是比開礦承擔的心理風險小。開礦時日進斗金，但老板們哪一天不是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢深怕礦難死人？死幾頭豬最起碼不會帶來追究問責，心理上也平衡些，說不定還能長壽。所以，3000億元能投入到民生領域的養(yǎng)殖行業(yè)，與國與民與煤老板們將是“三贏”。
如果實在恭不下身子去養(yǎng)豬，就再等待等待合適的投資機會吧，但筆者建議千萬別去“炒樓”�！俺礃恰边@玩意還是有市場風險的，也頗費腦筋。別看溫州“太太炒房團”們縱橫大江南北，呼風喚雨于樓市，那可是多年炒樓的經(jīng)驗積累，煤老板們絕大多數(shù)是沒有“炒樓”經(jīng)歷的，再加上政策對“炒樓”的日益控緊，此時入市未必明智。想想吧，還是應該去養(yǎng)豬。
