 |
 |
即將到來的國慶60周年，讓9月上旬和中旬的豬肉價格來了新一輪的“豬瘋狂”。生豬價格超過10周的連續(xù)上漲，使得行業(yè)內(nèi)對養(yǎng)豬業(yè)正式進(jìn)入上升通道的預(yù)期確認(rèn)無疑。
有三位中國首富級的民營企業(yè)家樂此不疲，他們分別是郭廣昌、丁磊、劉永好。
郭廣昌率領(lǐng)的“復(fù)星系”是中國最大民企集團(tuán)之一，很少人能想到，當(dāng)他在鋼鐵、地產(chǎn)、礦業(yè)、醫(yī)藥等行業(yè)越戰(zhàn)越勇時，他對養(yǎng)豬業(yè)萌生出濃厚的興趣。2009年6月16日，他與深圳東方富海投資公司的董事長陳瑋與具有20年養(yǎng)豬史的江西國鴻集團(tuán)董事長簽下了一紙合約，合約投資總額為1.1億元。
郭廣昌覺得這是一筆劃算的投資，更重要的是，復(fù)星半年多來的“找豬行動”總算有了戰(zhàn)果，他長舒了一口氣。
沒有人說牛年養(yǎng)牛就一定能賺錢，但投資界的大佬們?nèi)缃窦娂婈P(guān)注養(yǎng)殖業(yè)，無疑挑起了人們敏感的神經(jīng)。
“屬豬的養(yǎng)豬”也讓人瘋狂。今年2月，網(wǎng)易CEO、38歲的丁磊養(yǎng)豬的消息被炒破了天，網(wǎng)易北遷鮮有人加以關(guān)注，IT達(dá)人養(yǎng)豬一萬頭的“豬倌夢”倒是鬧得滿城風(fēng)雨。更有人用戲謔的口氣推測丁磊的商業(yè)狂想：“可以考慮給每頭豬編號啊，然后在養(yǎng)豬場各個角度裝上攝像頭，養(yǎng)豬細(xì)節(jié)在網(wǎng)易直播，然后招募一萬個網(wǎng)友認(rèn)養(yǎng)，可以辦養(yǎng)豬大賽……現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有可能成為網(wǎng)易的另一增長極”。
相對于這種狂想，新希望集團(tuán)掌門人劉永好的養(yǎng)豬風(fēng)格可謂穩(wěn)扎穩(wěn)打。兩年前他就已開始與各地金融機(jī)構(gòu)廣泛勾兌養(yǎng)豬事宜：“未來幾年，養(yǎng)豬是我的第一要務(wù)�！痹谒牟季种�，將擲出數(shù)十億元，打造一條集育種、養(yǎng)殖、飼料、屠宰、深加工、銷售于一體的產(chǎn)業(yè)鏈。
首富扎堆養(yǎng)豬說明了什么？如果說中國農(nóng)村人口不斷涌向城市，規(guī)�；B(yǎng)豬的增長速度比不上原本的散戶模式導(dǎo)致豬肉價格暴漲讓人記憶猶新的話，不斷刺激著人們神經(jīng)的瘦肉精事件，則使得豬肉的規(guī)模生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的全民訴求到2009年達(dá)到一個頂峰。
首富們顯然更為看重內(nèi)需市場是中國經(jīng)濟(jì)回暖最大的牽動力。
“這是一個難得的良機(jī)�！眲⒂篮谜f在新希望高層和中層會議上說，他除了不斷強(qiáng)調(diào)規(guī)模化和成本觀之外，他更是苦口婆心給大伙兒灌輸品牌理念――從“國雄”飼料到“榮昌”“海波爾”種豬，再到屠宰及供應(yīng)環(huán)節(jié)的“千喜鶴”，用“名牌鏈”來提升附加值。
一言以蔽之，“豬賤傷農(nóng)”給了大企業(yè)和大資本規(guī)�；B(yǎng)豬的良機(jī)，而生產(chǎn)效率的提升、成本的降低和“品牌至上”理念的漸入人心，豬肉一直以來剛性需求的現(xiàn)狀或?qū)⒊蔀槊魅拯S花。
首富們扎推養(yǎng)豬的甜頭開始了。當(dāng)真正以安全、品牌為標(biāo)簽，以細(xì)化為取向的豬肉出品時，一味盯著肉價漲跌或驚慌或興奮的情緒也有必要改一改了――要與時俱進(jìn)而不是固步自封。當(dāng)然，如果有“炒豬團(tuán)”加入，市場那只“有形之手”仍有必要伸一伸。
