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眾多豬場不能根據(jù)本豬場的情況,制定合理的免疫程序,幾乎從豬出生到出欄,隔三差五地打疫苗,嚴重影響了豬的健 康。巨大的需求,吸引著世界上知名的生物制藥公司如輝瑞、拜耳等都把中國作為重要的銷售市場,并且銷量都非常大；同時國內(nèi)的疫苗生產(chǎn)廠家也日漸增多,在上 世紀八十年代,各省的獸藥疫苗公司只有一兩家,現(xiàn)在疫苗生產(chǎn)廠家一個省就有好幾家,疫苗種類越來越多,產(chǎn)量越來越大。這幾年國家投入大量的財力、人力研究 高致病性藍耳病、圓環(huán)病毒病、高熱病,現(xiàn)在看來,這幾年這幾種病對豬場造成危害還是最大的。需求帶動生產(chǎn),生產(chǎn)反過來推動需求,弄得豬體內(nèi)這疫苗那疫苗相 互作用,體質(zhì)不升反降。拿高致病性藍耳病來說,現(xiàn)在我們還沒有研究透,就生產(chǎn)了大量疫苗,從而導致有些藍耳病疫苗做了以后不但產(chǎn)生不了免疫力,還有時起反 作用。
成建國認為,豬根本不用注射那么多疫苗,注射多了花錢費力還效益低。他建議,各豬場應(yīng)該根據(jù)本場的實際情況制定合理的防疫程序,對生豬來說,必須注射的疫苗除豬瘟外,還有豬細小病毒、偽狂犬、乙腦、口蹄疫這4種疫苗也必須免,其他的都要根據(jù)本場的實際情況。
技術(shù)服務(wù)渠道不暢通
大型規(guī)模豬場有自己的技術(shù)員和專家服務(wù)團隊,但中小型豬場的技術(shù)服務(wù)來自哪里?現(xiàn)在,主要來自獸藥、飼料銷售人員。這些人對豬場推薦的保健方案、飼料、 添加劑等都有明顯的逐利性,這是不可避免的,同時也是非常危險的。養(yǎng)殖場的管理者、養(yǎng)殖人員可以通過學習提高自己的水平,但水平再高也不可能達到專業(yè)獸醫(yī) 的水平,所以眾多中小豬場防疫、保健方案無奈地被某些廠家牽著鼻子走。國內(nèi)有些獸藥廠家給養(yǎng)殖場戶提供的保健方案,今天吃這藥,明天吃那藥,從出生到出 售,簡直不是吃料長大,而是吃藥長大。這是養(yǎng)豬技術(shù)的倒退。
中小型養(yǎng)豬場之所以需要科學的養(yǎng)豬方法、管理方式,是因為現(xiàn)在我們引進了大量的大白、長白、杜洛克等洋種豬,土豬越來越少了,養(yǎng)殖場戶還使用土辦法來養(yǎng)洋豬,所以很難養(yǎng)好,需要學習適合洋豬的管理辦法、生產(chǎn)模式、先進技術(shù)。
成建國認為,要改變這種現(xiàn)狀,除了豬場相關(guān)人員積極主動地學習之外,基層獸醫(yī)站也應(yīng)當承擔起自己的責任,定期對養(yǎng)殖場戶進行相關(guān)培訓,請科研部門的專家也好,請一線的獸醫(yī)工作者也好,總而言之要給養(yǎng)殖場戶提供科學的養(yǎng)殖管理技術(shù),幫助他們養(yǎng)好豬,養(yǎng)出好豬。
管理“只見樹木不見森林”
防重于治的觀念雖然一直在提倡,但豬場做到的不多。豬場管理者在養(yǎng)殖過程中,往往“只見樹木不見森林”:假設(shè)這個養(yǎng)豬場養(yǎng)了1萬頭豬,其中一排豬舍 100頭豬有發(fā)病癥狀,養(yǎng)殖者甚至管理者就把主要精力放到了這一排豬上,琢磨這是什么病?怎么才能治好?帶著病豬到各處去化驗……其他那99排豬舍的豬 呢?幾乎完全被忽略了只是正常喂食而已。
成建國建議,發(fā)現(xiàn)了病豬,首先隔離,看是否有治療的價值,如果屬于以下五種情況最好直接淘 汰:無法治愈的,治療費用高的,治療費時、費工的,治愈后經(jīng)濟價值不高的,傳染性強的。其次,如果有治療價值,是慢性病,就給豬提供比正常豬舍更為舒適的 生存條件,譬如舍溫、水溫、飼料等等。最主要的一點,是保證健康豬不被傳染。
只有“以豬為本”,讓豬感到舒服,你才能養(yǎng)出健康的豬,豬才能為你創(chuàng)造更大的效益。
