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針對豬場人員流動大這一現(xiàn)實，很多養(yǎng)豬企業(yè)都采取相應的措施，有的招聘年齡偏大的雙職工家屬，有的則干脆招聘管理人員的親戚，采取上述措施，可以在一定程度上穩(wěn)定員工隊伍的作用；但是，上述這兩種措施，其弊端是顯而易見的，即使能保證人員穩(wěn)定，其員工的素質(zhì)也很難以保證的。要想保證員工隊伍的穩(wěn)定，就要認真考慮員工的需求。按馬斯洛層次需要論（1998），人的需要分五個層次，即生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要和自我實現(xiàn)的需要，當最低層次的需要得到滿足后，下一個較高層次的需要就占據(jù)了主導地位，成了驅(qū)動行為的主要動力，通過對長期一線工作過的專業(yè)人員調(diào)查發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)殖業(yè)人員的需求與馬斯洛層次需要論是很吻合的。
人才不同于普通人，他們明白只有能力不斷提高，才會受到更多的尊重，也才能獲得更高的待遇。如果長期生活在豬場，缺乏與外界的交流，能力的提高會受到限制。一些老板為防止場內(nèi)技術(shù)人員與外界交流而產(chǎn)生跳槽的想法，嚴格限制技術(shù)人員出入，阻斷他們與外界的聯(lián)系，往往更不利于人員的穩(wěn)定。希望老板們給他們一些學習和交流的機會，從感激心里出發(fā)，他們會更加努力工作。
豬場環(huán)境差人所共知，沒有娛樂，沒有可口的飯菜，而且實行封閉式管理后，還得長期住在場里，缺乏與親朋好友的溝通，特別是適齡青年搞對象是一大難題。他們甘愿吃苦、不怕臟、不怕累，是因為他們有一個想干出一番事業(yè)的信念。但如果長時間生存在這樣的環(huán)境里，再堅強的人也會動搖。所以建議我們的老板在努力改善豬環(huán)境條件的同時，也想一想我們的技術(shù)人員、管理人員。
所有的人才都需要得到尊重，他們的勞動要尊重，他們的人格更需要尊重。一些老板在場內(nèi)生產(chǎn)不景氣時會把責任推到管理人員頭上，將他們的功勞一筆勾銷，對他們的辛苦無動于衷，這些都會讓他們寒心的�，F(xiàn)在許多豬場對待人才，往往是請到場后，幾年不給長工資，有的是工資長期拖欠，甚至有的抵押工資或有效證件，像防賊一樣。這樣的人才還會是人才嗎？本文來自豬場動力網(wǎng)。
豬場工作是非常費心的，一位作過生產(chǎn)場長的先生說過這樣一句話：“生產(chǎn)場長的工作時間是一天二十四小時的”。是的，豬一天二十四小時都需要照顧，每時每刻都有可能出現(xiàn)問題，生產(chǎn)場長就要時刻準備應對。特別是出現(xiàn)疫情時，想盡一切辦法卻無助于問題的解決，這時他們的壓力相當大，他們的精神幾乎崩潰，他們最需要的是理解，而不是責難和數(shù)落。
養(yǎng)豬業(yè)是微利行業(yè)，養(yǎng)豬場的職工工資相對要低，所以技術(shù)人員、管理人員的工資也相應較低。人才也是人，也要養(yǎng)家糊口，也明白錢多好辦事的道理，再加上養(yǎng)豬場的工作相對艱苦，如果沒有高的工資，有能力的人很快會有跳槽的想法。
