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“適者生存”，這是任何行業(yè)發(fā)展必然規(guī)律。政府補(bǔ)貼、政策監(jiān)管都拯救不了你，一個(gè)豬場(chǎng)是否可以持續(xù)發(fā)展下去，是否可以盈利，關(guān)鍵是看其是否適應(yīng)當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。生態(tài)系統(tǒng)，最早來源于生物學(xué)領(lǐng)域，而如今更多被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)用，我們知道阿里巴巴打造了網(wǎng)上電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，從流量到支付到物流，甚至互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，馬云打造了一個(gè)巨大的電商生態(tài)系統(tǒng)。近幾年來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購案不斷，其根本原因在于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的馬太效應(yīng)，大企業(yè)要想生存，必須努力打造一個(gè)更大的生態(tài)系統(tǒng)， 圈住更多的用戶，只有這樣，企業(yè)才能獲得收益。
2015年，對(duì)于所有的農(nóng)牧企業(yè)來說，都在思考如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，種豬企業(yè)要轉(zhuǎn)型，飼料企業(yè)要轉(zhuǎn)型，養(yǎng)豬場(chǎng)也在轉(zhuǎn)型，經(jīng)銷商也在轉(zhuǎn)型，往哪里轉(zhuǎn)，如何轉(zhuǎn)是一個(gè)大命題。這幾天突然想到一個(gè)詞，似乎可以引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的未來，那就是生態(tài)系統(tǒng)。無論規(guī)�；i場(chǎng)還是小散戶，豬糞產(chǎn)生不會(huì)減少，而如何才能做到污染最少，那就需要達(dá)到一種生態(tài)平衡;站在企業(yè)發(fā)展角度，行業(yè)龍頭企業(yè)只要足夠大，就必須考慮多元化發(fā)展，才能構(gòu)建一個(gè)屬于企業(yè)自己的生態(tài)系統(tǒng)，利益共同體的理念值得借鑒;而站在一個(gè)平臺(tái)的角度來思考，每個(gè)企業(yè)都想成為一個(gè)平臺(tái)，而搭建平臺(tái)的第一步是打造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，讓其有自我繁衍能力。、
站在豬價(jià)服務(wù)的角度來看，如何才能提供最好的豬價(jià)查詢服務(wù)?那依舊是生態(tài)系統(tǒng)， 豬易通APP推出的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)大部分用戶都是只查不報(bào)，數(shù)據(jù)量少不能滿足用戶需求。豬易通2.0，我們努力打造了一個(gè)閉環(huán)的豬價(jià)生態(tài)系統(tǒng)，從查豬價(jià)到調(diào)查豬價(jià)，從分析到內(nèi)容消費(fèi)，形成了一個(gè)完整的閉環(huán)，并且連接了線下豬中介和屠宰場(chǎng)。
南豬北養(yǎng)的發(fā)展趨勢(shì)很明顯，之前南方廣東、福建幾個(gè)省都是規(guī)模化豬場(chǎng)主要聚集區(qū)，如今養(yǎng)豬龍頭企業(yè)都在集體“闖關(guān)東”，為什么呢?因?yàn)槟戏饺丝诿芏仍絹碓酱�，種植土地面積越來越少，其人口密度和生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)不適合養(yǎng)豬，比如南方很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)完成城鎮(zhèn)化，有大量務(wù)工人員居住，養(yǎng)豬業(yè)污染問題影響了居民的生活起居。而北方很多農(nóng)村地區(qū)，由于工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)，農(nóng)村人口快速下降，仍以種植業(yè)為主要經(jīng)濟(jì)來源，養(yǎng)豬反而可以與種植業(yè)很好的協(xié)調(diào)發(fā)展，所以養(yǎng)豬數(shù)量是逐年攀升。種養(yǎng)結(jié)合是行業(yè)發(fā)展必然趨勢(shì)，只有這樣才能降低養(yǎng)豬業(yè)污染，才能降低糞污處理成本。
種養(yǎng)結(jié)合符合養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)可持續(xù)發(fā)展規(guī)律。生態(tài)養(yǎng)豬，不一定是用最傳統(tǒng)方式散養(yǎng)豬，養(yǎng)豬業(yè)，無論規(guī)模大小都會(huì)產(chǎn)生污染，如果能把糞污簡(jiǎn)單處理，回歸農(nóng)田，一方面可以降低養(yǎng)豬場(chǎng)的糞污處理成本，同時(shí)又不對(duì)生態(tài)和環(huán)境造成影響，這就是養(yǎng)豬業(yè)的生態(tài)出路。而目前，我國農(nóng)村土地尚未完成高度集約化，那么養(yǎng)豬業(yè)的集約化也會(huì)非常緩慢。小散戶或者說家庭農(nóng)場(chǎng)，這種分散式養(yǎng)殖場(chǎng)比規(guī)模豬場(chǎng)處理消化糞污更容易，站在生態(tài)角度來看養(yǎng)豬業(yè)的未來，中小規(guī)模豬場(chǎng)和家庭農(nóng)場(chǎng)仍將是主力軍。
而站在一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的角度，理解生態(tài)這個(gè)詞也似乎更容易。大企業(yè)想長期占據(jù)市場(chǎng)，不被后來者顛覆，只有打造一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)最擅長這一點(diǎn)，表現(xiàn)在不斷的收購和擴(kuò)張上。如今無論是種豬企業(yè)還是飼料企業(yè)，想繼續(xù)發(fā)展，想與經(jīng)銷商保持穩(wěn)定的合作關(guān)系。同樣需要搭建一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)。無論是大北農(nóng)還是新希望，都在探索多元化發(fā)展。大北農(nóng)除了加大疫苗動(dòng)保方面的投資外，還在重力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和種豬業(yè)務(wù)。為什么大北農(nóng)會(huì)這么干，因?yàn)閱渭円揽拷?jīng)營飼料，利潤肯定逐步下降。只有不斷提供多元化服務(wù)，才能打造自己的生態(tài)系統(tǒng)，才能吸引更多人才和優(yōu)秀經(jīng)銷商合作加盟。
越來越多企業(yè)提出了大平臺(tái)戰(zhàn)略，平臺(tái)的關(guān)鍵依舊是生態(tài)，只有建立一個(gè)可以讓合作伙伴和經(jīng)銷商及其客戶共贏的生態(tài)系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)大平臺(tái)夢(mèng)想。所以，養(yǎng)豬業(yè)的下一步發(fā)展是合作共贏，而非單純的競(jìng)爭(zhēng)。我們可以看到在過去的1年里，企業(yè)跨界聯(lián)盟成為一大亮點(diǎn)，行情低谷期，越來越多飼料企業(yè)提供合同豬合作模式，變賣產(chǎn)品為保收益，把買賣關(guān)系變?yōu)槔婀餐w，也是企業(yè)搭建生態(tài)系統(tǒng)的表現(xiàn)。
