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綠葉公司規(guī)模豬場VIP活動(dòng)專區(qū) 135高效保健養(yǎng)豬技術(shù)

中國模式+美國模式=中國未來養(yǎng)豬模式

2013-10-08 09:15:00來源:中國養(yǎng)豬網(wǎng)作者:虞桂珍瀏覽:次 分享:
隨著雙匯收購史密斯菲爾德這枚重磅炸彈投向生豬行業(yè),一直忙于雙節(jié)豬市的養(yǎng)豬人們也逐步清醒過來,很多人開始順著這一事件開始反思未來中國養(yǎng)豬行業(yè)的發(fā)展之路。有這樣的憂慮是正確的,也正應(yīng)征那句話——對的方向才是永恒的,利益只是暫時(shí)的保管方變化。

  公說公有理 婆說婆有理

  回歸到事件本身來說,史密斯菲爾德在新聞稿中稱:“合并后的公司.不但將有更多機(jī)會(huì)進(jìn)人巨大且仍在成長的中國市場.同時(shí)還保有世界領(lǐng)先的食品安全和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。”簡單的來說,菲爾德“嫁給”雙匯,更看重于中國這個(gè)在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中一枝獨(dú)秀的大市場。

  雙匯將其闡述為.合作后我們可以通過從美國進(jìn)口高質(zhì)的肉類產(chǎn)品.來滿足中國對這方面日益增長的需求。

  國內(nèi)業(yè)界則普遍認(rèn)為這宗交易是一場資本的游戲,目的很可能是雙匯間接打開美國豬肉進(jìn)入中國的渠道擠壓中國的養(yǎng)殖業(yè),最終掌握定價(jià)權(quán)。

  筆者認(rèn)為,還是那句老話,資本是逐利的。市場決定資本的流動(dòng)方向,無論是現(xiàn)階段的美國市場飽和,還是中國市場產(chǎn)品低端,總之,雙匯率先打開中國豬肉高端產(chǎn)品這個(gè)缺口,并迅速作出行動(dòng)。未來是屬于大資本的時(shí)代,誰掌握著產(chǎn)業(yè)資本,誰就能根據(jù)市場迅速規(guī)劃,也就是說無論國際市場怎樣變化,雙匯此舉并非簡單面向美國或者中國,而是在全球范圍的國際大雙匯。

  資本規(guī)模集約化 產(chǎn)業(yè)鏈升級

  之前關(guān)于此次收購事件已做了很多分析,在此中國養(yǎng)豬網(wǎng)的小編不想過多糾結(jié)這個(gè)問題。聯(lián)系到現(xiàn)階段我國養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,面臨外部如此大的變化,養(yǎng)殖戶們更多的是關(guān)心今后的發(fā)展方向。

  實(shí)際上,由這次導(dǎo)火索事件也不難總結(jié)出一些簡單的道理,即資本決定市場占有;規(guī);咽谴髣菟;產(chǎn)業(yè)鏈升級勢在必行。

  一、資本決定市場占有。前面也是說得很清楚,雙匯此舉必定存在很大風(fēng)險(xiǎn),所謂蛇吞象必勢必消化不良。那么雙匯為什么要冒這么大風(fēng)險(xiǎn)?原因很簡單,一旦成功,帶來的效益將是面向全球的。擴(kuò)大市場份額最終到大規(guī)模占有市場,最終掌握市場定價(jià)權(quán),是當(dāng)今龍頭企業(yè)跨國貿(mào)易的重要手段。

  二、規(guī);B(yǎng)殖體系的建立。隨著資本的集約化,技術(shù)、管理也會(huì)隨之集約化經(jīng)營,這就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或者是產(chǎn)業(yè)鏈中的“大魚吃小魚”,這不僅可以提升市場占有率,還可以降低生產(chǎn)陳本,更重要的是在應(yīng)對多變市場風(fēng)險(xiǎn)方面有了更大的保障。

  三、產(chǎn)業(yè)鏈升級的必然。雙匯收購對于國內(nèi)整個(gè)生豬行業(yè)體系升級是有極大促進(jìn)作用的。我國目前已經(jīng)建立“種豬一商品豬一飼料一屠宰一深加工—市場”這一穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)體系,雙匯與菲爾德的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,不僅帶來更為先進(jìn)的品牌、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)之外,也將對正處在快速規(guī);A段的中國生豬業(yè)具有借鑒作用。從而形成“種豬一商品豬一飼料一屠宰一深加工一品牌豬肉”縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈。

  國內(nèi)企業(yè) 適者生存

  有人可能就會(huì)疑問,說了這么多,那究竟什么才是中國養(yǎng)豬人自己的發(fā)展路線,是不是有點(diǎn)跑題了?其實(shí)很簡單,適者生存。

  筆者前面所有闡述并非有意連篇累牘,雙匯這一舉措是適應(yīng)資本大時(shí)代的創(chuàng)舉,不管成功與否都是一項(xiàng)重要的嘗試。有人問道,雙匯那是在中國肉制品體系中的龍頭老大,人家本來就贏在起跑線上,我們跟人家比就是雞蛋碰石頭,胳膊擰不過大腿,何談創(chuàng)新與發(fā)展,心有余力不足啊。其實(shí)多數(shù)中小企業(yè)有這樣臨淵羨魚的顧忌心理也是情理之中。但是筆者想告訴大家的是,這樣的適者生存的市場環(huán)境并不是我們所理解的被動(dòng)的,企業(yè)完全可以主動(dòng)出擊,調(diào)整自己,明確本企業(yè)的定位方向,才能主動(dòng)適應(yīng)市場。

  同時(shí),串聯(lián)到前面所闡述的就是,企業(yè)+企業(yè)規(guī)模集約化路線,從而達(dá)到資本的集約以及市場份額的提升,形成企業(yè)自己的產(chǎn)品路線以及消費(fèi)群體。

  所以,中國未來的養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展之路必將是規(guī)模集約化之路,所謂中國模式+美國模式,即是最大化的市場與最先進(jìn)技術(shù)、最優(yōu)化管理模式所帶來的最大的利潤。

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