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養(yǎng)豬的過程也在發(fā)生著翻天覆地的變化，每一次的高峰和低谷不知道卷入了多少的熱血男兒和淘汰了多少不適合生存的人們！每一次的疾病疫情不知道造就多少技術(shù)革新，積累了多少實用的經(jīng)驗之談。
養(yǎng)豬人在不斷的進步中求變，在不斷地困難中思索。一次次的反復(fù)磨練，使得更多的養(yǎng)豬人真正的具備了順應(yīng)趨勢發(fā)展的能力。不可否認，我們的養(yǎng)豬人是越來越加專業(yè)，越來越加成熟！這是一個必然的過程。
豬場經(jīng)營的目的是實現(xiàn)效益的最大化，唯效益最大化者勝！只有能夠最大化實現(xiàn)豬場效益的養(yǎng)殖方式，才能成為未來養(yǎng)豬業(yè)的主流。
什么是集約化？集約化的“集”就是指集中，集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進行統(tǒng)一配置，集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。有競爭優(yōu)勢者才能取得效益的最大化，才能夠成為常勝將軍。才會成為市場的主流。
何為規(guī)�；恳�(guī)�；甘挛锏囊�(guī)模大小達到了一定的標準，如規(guī)�；k學(xué)、規(guī)模化生產(chǎn)等。我認為規(guī)模化不等于千頭豬場，萬頭豬場，而是能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效益者皆為規(guī)�；＿@個標準不是一百，一千，一萬，它不是固定的。
一個豬場重要的不是大與小，而在于是否有其與規(guī)模相適應(yīng)的良性經(jīng)營管理機制。作為一個豬場的老板，要能夠隨著豬場的不斷進步壯大，其領(lǐng)導(dǎo)管理的能力也將逐步成長提高。豬場的管理運作機制也將隨之而形成，這樣下去我們的豬場才能走上良性發(fā)展壯大的道路。這才是規(guī)�；攀菍崿F(xiàn)效益最大化的主要方向。也是必然，是未來的主流！
在未來競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，有幾種觀念的養(yǎng)豬人是必將被淘汰：
（1）知識陳舊的養(yǎng)豬人，早晚會被淘汰。墨守陳規(guī)，隨波逐流，勢必阻礙養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展進程。
�。�2）目光短淺的人。鼠目寸光和只追求眼前利益者難成大事，有句話說得好：你能看多遠，你便能走多遠。
�。�3）反應(yīng)遲鈍的人，心理脆弱的人等等。
這些人剛好大部分都是小散戶。這也是為什么在未來，他們不會成為主流的原因，這是個不爭的事實。當(dāng)前我身邊很多小散養(yǎng)戶退出了，取而代之的剛好是些初具規(guī)模的比較成功養(yǎng)豬人。一面是淘汰出局，一面是加倉壯大，這就是趨勢。
成功者不在于其規(guī)模巨大，而在于其有與之匹配的經(jīng)營管理機制，實現(xiàn)規(guī)模效益，順應(yīng)市場發(fā)展方向。這樣的養(yǎng)豬人，早晚必將壯大，成為市場的主流！
