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遠(yuǎn)的有網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊，早在2009年就提出要做“品牌豬”；近的有武鋼集團(tuán)掌門人鄧崎琳，月初宣布將投資390億巨資養(yǎng)豬種菜；此外，上海復(fù)星集團(tuán)、北京中實(shí)集團(tuán)、廣東德美化工等企業(yè)也都對(duì)養(yǎng)豬表現(xiàn)出濃厚的興趣。
至于養(yǎng)豬的理由，武鋼的鄧總給媒體算了一筆賬：眼下1噸螺紋鋼的價(jià)格大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的豬肉每公斤已接近26元，這可以用一句話概括就是，鋼材二斤抵不上豬肉四兩。這種價(jià)格差異所反映出來的，是鋼鐵行業(yè)目前面臨的困境。據(jù)鄧總介紹，受鐵礦石資源短缺、物流成本抬高等影響，連續(xù)兩年，中國鋼鐵生產(chǎn)行業(yè)年銷售利潤率已不到3%，遠(yuǎn)低于全國工業(yè)行業(yè)6%的平均利潤水平。
而相比之下，養(yǎng)豬業(yè)的利潤要豐厚許多。2011年生豬養(yǎng)殖平均成本為每頭1300元，銷售批發(fā)價(jià)為1800元，收入400元，利潤率約為22%。預(yù)計(jì)2012年全年生豬市場仍將呈現(xiàn)供需緊平衡。跟主業(yè)的微利相比，像武鋼這樣的鋼企選擇向非鋼產(chǎn)業(yè)布局，謀求多元化發(fā)展，這種什么賺錢做什么的思路雖然顯得有些病急亂投醫(yī)，但也應(yīng)該說無可厚非。
但武鋼此舉有兩方面需要我們關(guān)注，一方面，近年來與武鋼持相同思路的央企有很多，他們看到房地產(chǎn)暴利，就紛紛跑馬圈地高樓萬丈平地起，參與分享樓市盛宴；看到資金市場融資困難，就憑借央企的地位和融資優(yōu)勢(shì)，參與民間金融借貸；這種見利就一擁而上的做法，直接的后果就是導(dǎo)致了房地產(chǎn)市場過快過熱上漲，最終要靠國家出面調(diào)控�，F(xiàn)在，豬肉價(jià)格伴隨著CPI的回落剛剛走穩(wěn)，武鋼此舉讓我們不禁有些擔(dān)心，不要因?yàn)榇筚Y金介入造成“豬的產(chǎn)能過剩”，引發(fā)價(jià)格波動(dòng)，甚至“豬賤傷農(nóng)”。
另一方面，以武鋼為代表的鋼企需要正視整個(gè)行業(yè)當(dāng)前的微利局面，并應(yīng)該想辦法來解決。對(duì)于武鋼養(yǎng)豬的消息，目前引發(fā)了對(duì)鋼鐵行業(yè)的兩種認(rèn)識(shí)：一種是鋼鐵業(yè)實(shí)在太差了，“連武鋼都去養(yǎng)豬了”，誰還能做好；一種是這個(gè)行業(yè)也許有機(jī)會(huì)了，“連武鋼都去養(yǎng)豬了”，還有啥可怕的？除非這個(gè)行業(yè)徹底消失。
做企業(yè)如同做人，人的一生總有高潮和低谷，一個(gè)行業(yè)也有冬天和春天，有時(shí)候堅(jiān)持信念就顯得尤為重要。特別是中國的鋼鐵行業(yè)，雖然有著產(chǎn)量全球第一的名頭，但是技術(shù)提升乏力，鐵礦石受制于人。這樣的處境與問題，不光存在于鋼鐵一個(gè)行業(yè)，難道，大家最后都去養(yǎng)豬嗎？
