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CPI的漲跌似乎總是受控于豬肉價格，難以擺脫。在2007年發(fā)生過，去年，相似的劇情又再度上演，豬肉價格對CPI攀高的“貢獻”一度超兩成，一定意義上說，CPI是被豬“拱”高的。有兩個問題已經(jīng)形成共識并被普遍關(guān)注，一是豬肉是在國民經(jīng)濟地位不容忽視，是中國人餐桌上的不可或缺的“要素”，二是豬肉的問題遠沒有解決。
解決豬肉問題非彈指一揮，豬肉問題是滲透著內(nèi)憂外患的。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前，國內(nèi)豬肉價格大概相當于美國的2倍，甚至更多，去年美國豬肉就趁機加速“漂洋過海”，中國去年1-9月從美國進口豬肉的數(shù)量和金額的增幅均超過700%。國內(nèi)生豬養(yǎng)殖粗放，規(guī)模效應(yīng)缺乏，價格大起大落的。諸如此類的內(nèi)憂外患要想盡快消弭，只有那些個大、力壯，敢作敢為的企業(yè)站出來，振臂一呼，這些問題才容易一一被破解。
鋼鐵困境，也是繞不過去的問題，鋼鐵市場的殘酷現(xiàn)狀不容回避。去年中國鋼鐵產(chǎn)量6.8億噸，相當于全球總量的一半左右，由于嚴重供過于求，去年上半年，全國工業(yè)行業(yè)平均利潤率達到6%，鋼鐵行業(yè)不足一半，到了去年四季度更是下跌到0.97%。
2012年，鋼鐵業(yè)的困難更是不容樂觀，與2008年國際金融危機相比，鋼鐵行業(yè)受到的沖擊和影響可能更大、更為持久。
武鋼由于鐵礦石資源短缺、物流成本高等因素影響，壓力更是“與眾不同”。
如何讓企業(yè)避免步入“冬天”，調(diào)結(jié)構(gòu)無疑是不二選擇。武鋼在這方面已經(jīng)嘗到了甜頭，去年非鋼產(chǎn)值已經(jīng)達390億元，相當于武鋼集團2011年營業(yè)額的近20%，并超過了武鋼2011年利潤的10倍，非鋼產(chǎn)業(yè)20.8億元的利潤，已經(jīng)占據(jù)了整個集團利潤的七成，并幫助企業(yè)在鋼鐵業(yè)的嚴冬期保持著17.4%的利潤增幅。
從最近的上市公司業(yè)績公告看，鞍鋼股份巨虧22億元，上市以來首度陷入虧損，廣鋼股份被ST，之前，這些悲劇似乎從來沒有上演過。為避免成為這些悲劇的主角，養(yǎng)豬不失為一條捷徑。這是分散行業(yè)風險，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的需要，遠觀，日本新日鐵有35%的“非鋼”產(chǎn)業(yè)，印度塔塔的“非鋼”產(chǎn)業(yè)也達到了40%。，近看，河北鋼鐵的多元化開展的也是有聲有色。
筆者認為，武鋼在未雨綢繆防范多元化風險，也要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的另一面，這就是針對鋼鐵業(yè)啃硬骨頭，鋼鐵業(yè)也并只能坐以待斃。目前看，中國進出口鋼材結(jié)構(gòu)差異較大，進口高附加值鋼材比例高，出口中低檔鋼材比例高，寶鋼也正是瞅準了這些機會，對汽車所需板材提前布局，大干快上，也才有了今天的相對輕松。武鋼不妨對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的兩個方面都要硬，不迷惑于多元化，狠抓主業(yè)，也許才能夠“遍地開花”。
對武鋼養(yǎng)豬的前前后后加以多方面揣摩，“白眼”也就無用武之地了。
