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然而，這只是武鋼的產(chǎn)業(yè)向“非鋼”轉型的一部分，除養(yǎng)豬以外，武鋼甚至準備從事養(yǎng)雞、種菜、賣盒飯以及家政服務業(yè)，比如“打個電話，就可代為接送幼兒園的孩子，甚至還可以幫助疏通家里堵塞的下水管”。
“鋼鐵俠”兼職養(yǎng)豬種菜，這種被認為不務正業(yè)的行為，讓廣大網(wǎng)友質疑：為何要端著央企的飯碗，搶農(nóng)民的口袋？
向非鋼產(chǎn)業(yè)轉型
武漢鋼鐵(集團)公司總經(jīng)理鄧崎琳跟記者算了一筆賬，眼下1噸螺紋鋼的價格大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的豬肉每公斤已接近26元，“一公斤鋼材價格抵不上四兩豬肉”。
其實，在2011年，武鋼就已加大投資非鋼產(chǎn)業(yè)，非鋼產(chǎn)業(yè)利潤占整個集團利潤的六成左右。
今年，武鋼計劃對非鋼產(chǎn)業(yè)投資390億元，投資方向除了涉及高新技術、鋼材深加工、礦產(chǎn)資源開發(fā)、“萬頭養(yǎng)豬場”等外，還將成立“城市現(xiàn)代服務公司”，其后勤集團已與華潤集團簽訂了一攬子合作計劃，開展燃氣、電力等多項合作。
對于鋼鐵行業(yè)的艱難，鄧崎琳表示，不光今年是嚴冬、去年是嚴冬，至少是五年以上，鋼鐵工業(yè)處于一個微利和經(jīng)營非常困難的境地，“上面是承擔巨大的成本壓力，下面是經(jīng)濟下行，很多產(chǎn)業(yè)萎縮，中間利益空間非常小”。
網(wǎng)友“ramontl”擔心，“武鋼養(yǎng)豬”是否會有戰(zhàn)略上的問題，第一，武鋼對今年的鋼鐵寒冬沒有謀劃應對，病急亂投醫(yī)；第二，武鋼認為這次鋼鐵寒冬要持續(xù)五年，會死掉一批私人小鋼廠，“私人小鋼廠調整戰(zhàn)略積極應對，反而能活下來；如果武鋼在鋼鐵主業(yè)戰(zhàn)略混亂，消極逃避，可能先死掉”。
而鄧崎琳表示樂觀，“有個產(chǎn)業(yè)叫城市現(xiàn)代化服務業(yè)，為所有城市老百姓居民服務的，檢修隊伍、工程隊伍，這個市場空間很大，利潤率比鋼鐵高得多。”
網(wǎng)友龔曙光說，武鋼莊嚴而悲壯地轉型養(yǎng)豬，雖被斥作秀，卻實屬必然。任何一家企業(yè)想成百年老店，都必須設定避險機制，即渡過行業(yè)衰退期的經(jīng)營戰(zhàn)略。
武鋼式的中國大企業(yè)，幾乎都是按照高速發(fā)展模式打造的，一旦行業(yè)衰退，根本無法避險。從這一意義上說，武鋼養(yǎng)豬只是前奏，之后還會有央企養(yǎng)雞、養(yǎng)鵝的。
網(wǎng)友“魚鳧的天空”表示不反對武鋼養(yǎng)豬種菜，但建議武鋼換名：“做鋼鐵不賺錢嘛，沒有辦法總得活下去。但是我想建議一下武鋼得更換一下公司名稱了，就叫‘無鋼集團’，一來順應發(fā)展形勢；二來這也是一種歷史沉淀啊。畫地圈墻建廠忙，豪言引領奔小康；統(tǒng)領無方忙掖藏，不愛精鋼愛農(nóng)莊。”
網(wǎng)友“吳智鋼”分析稱，武鋼養(yǎng)豬反映中國經(jīng)濟結構調整的迫切性。中國鋼鐵產(chǎn)能過剩產(chǎn)生許多弊端：首先，供大于求的格局導致鋼鐵價格持續(xù)低迷；其次，鋼鐵產(chǎn)業(yè)屬于“三高”行業(yè)，高耗能、高排污量等，都將加劇業(yè)已日益嚴重的環(huán)境問題。
對于武鋼養(yǎng)豬，網(wǎng)友“南極一號”表示支持：“大量增加豬肉供應，一方面可以降低肉價，另外一方面便于安全監(jiān)察管理，能讓老百姓吃上放心肉。強烈支持大企業(yè)大規(guī)模養(yǎng)豬養(yǎng)雞種蔬菜。”
武鋼官網(wǎng)上貼出的一份聲明顯示，武鋼在做優(yōu)、做強鋼鐵主業(yè)的同時，要從相關產(chǎn)業(yè)找出路，養(yǎng)豬只是其中一個很小的部分。
武鋼向非鋼產(chǎn)業(yè)轉型的重心，還是在海外礦產(chǎn)資源開發(fā)、鋼材深加工、高新技術、煤化工業(yè)等主攻領域，目前武鋼正在全力打造在東湖高新(600133,股吧)區(qū)投資的高新產(chǎn)業(yè)園，力求建成為其新的經(jīng)濟增長點。
網(wǎng)友“上善若水”認為，武鋼這樣的央企，上有國家，下有數(shù)以萬計的員工，“吊在鋼鐵一棵樹上未必是明智之舉，企業(yè)應對市場的千變萬化，搞多元化經(jīng)營有什么不可以”。
網(wǎng)友“樓上樓”說，實際上，近年來已有多家國內外著名企業(yè)涉足生豬養(yǎng)殖業(yè)，武鋼并不是第一家，2008年，高盛、德意志銀行等投行在華“圈地養(yǎng)豬”；2009年，復興集團簽約江西養(yǎng)豬大戶國鴻集團，網(wǎng)易、聯(lián)想也投資進入養(yǎng)豬業(yè)，企業(yè)老總之間會不會互相問候“你們集團養(yǎng)豬了嗎”？
公雞下蛋與民爭利
“武鋼投390億元養(yǎng)豬種菜”的新聞被網(wǎng)友廣泛議論。3月9日，武鋼集團在其官網(wǎng)上發(fā)布聲明，武鋼確實在后勤服務方面開展了綠色養(yǎng)殖業(yè)，但投資絕對不會有300多億元，“養(yǎng)豬種菜僅在規(guī)劃設計中，并未正式開始實施，投入資金也尚未確定”。
武鋼此舉實在讓網(wǎng)友寒心，網(wǎng)友“沖天龍”形容武鋼集團簡直是爛泥扶不上墻。“進口的汽車鋼板十年不會生銹，而國產(chǎn)的能有五年已算對得起消費者了，你們鋼鐵廠能研制出這樣的鋼板，利潤率不會低。把錢都投在房地產(chǎn)上，這幾年又想搞養(yǎng)殖。怎么就從來沒想過搞研發(fā)呢？”
微博認證資料為“北京工商大學證券期貨研究所所長”的胡俞越通過微博表示，堂堂央企做這些，就是與民爭利。
胡俞越在微博中提到：“我敢跟武鋼總經(jīng)理鄧崎琳打賭，等你的萬頭豬出欄時，豬肉價格就跌了。其實這還不是問題的關鍵，養(yǎng)豬、種菜、接送孩子、疏通下水道、做盒飯、送外賣，就如同公雞下蛋，不是你的活兒你要干。國企改革，尤其是壟斷性國企，就應當退出競爭性領域。”
學者郎咸平也看不下去了，通過微博問武鋼領導，“這390億元，不是國家透過四萬億投資給你的嗎？國企拿著閑錢大舉進攻民企的地盤？你們?yōu)槭裁床荒苣弥@筆龐大的資金進軍高科技，領導全國產(chǎn)業(yè)升級，強化國家整體競爭力”。
郎咸平認為，武鋼事件不但暴露了四萬億投資的失敗，更凸顯出國家應對國企改革痛下狠手。
也有媒體評論認為，武鋼“非鋼”化的轉型思路選對了，但是養(yǎng)豬養(yǎng)雞的如意算盤打錯了，應當真正走向市場去競爭，去賺取利潤。
武鋼作為一家大型鋼鐵企業(yè)，擁有多達十多萬的職工以及數(shù)量更龐大的家屬，儼然就是一個小社會，每天都需要大量的豬肉、雞肉等鋼鐵行業(yè)本身無法提供的生活必需品。職工生活必需品全部外采，層層環(huán)節(jié)的高利潤全部就會讓其他企業(yè)和社會占有，武鋼養(yǎng)豬養(yǎng)雞就是將這些利潤和利益攬入企業(yè)。
從這個角度說，武鋼轉型養(yǎng)豬養(yǎng)雞其實是一種假轉型，不是真正的發(fā)展“非鋼”產(chǎn)業(yè)，只不過是靠著自身的政策、資源優(yōu)勢，將職工的生活與企業(yè)的利潤捆綁成不可分割的利益鏈，對職工生活必需品進行壟斷性的內部供應，將“非鋼”產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品進行內部消化，實現(xiàn)壟斷利益內部化，達到利潤最大化，這也是武鋼養(yǎng)豬保證“非鋼”產(chǎn)業(yè)高利潤的關鍵所在，實質上是與民爭利，也將職工的生活利益與外界社會割裂。
